定位是什么

框架之上看定位，定位之上看優勢。如果一個人的腦袋里沒有框架，就好像在地球上仰望星空，世界很大，人很渺小。框架之上找定位，就像你知道自己在地球上的哪個位置。定位的前提是要有框架思維，要了解點、線、面、體是什么，系統地規劃自己的人生線路圖。

點是從心出發，是原點；線是以終為始，是條線；面是發掘自己的稀缺性，要看某個面；體是規劃自己，要基于自身的多面體。

點

一個人要知道自己最渴望什么，這是最重要的，它是定位的原點，是你堅持做一件事的內在驅動力。如何知道自己真正想要的是什么？這是人生中最重要的思考。我不斷地和想出書、做課的老師以及一些大佬對談、觀察、閱讀、思考，就是為了更好地找到他們事業底層邏輯的原點。

我總結出了五個問題，可以幫助你思考自己最想要的是什么。不斷追問自己這幾個問題：

1．你理想中的人生狀態是什么樣的？（這個狀態是從30歲到80歲的想象，包括家庭、事業、財務、愛人、寵物、生活、城市、業余時間等各方面的思考。）

2．在這個想象的人生狀態中，你每天在做什么？（越具體越好）

3．別人最愿意肯定你的成績是什么？

4．什么是你從小到大自發去做的事情？

5．什么事情是你花了最多時間去做的？

第一步，以上問題可以寫在紙上，或用思維導圖、手機便簽等工具呈現出來，也許一開始你回答不上來，沒關系，把這些問題時時刻刻反復思考，想到了就記下來。

第二步，在上面列出來的問題下面，繼續追問新一輪重要的問題。

1．做這件事時，你的感覺是什么？如果每天8小時、10小時、15小時做這件事帶給你的依然是正面的情緒，那你就已經摸到一點邊兒了。

2．為什么是這件事？這件事為什么讓你樂在其中，是因為別人羨慕的眼光嗎？是完成時的意義感嗎？是幫助別人讓你感到實現了價值嗎？

3．如果這件事暫時不賺錢，你還愿意做它嗎？

4．如果這件事需要你花錢去做，你愿意為了它而付出嗎？

5．如果你已經沒錢了，你在每日追求溫飽之余，依然會為了這件事而努力嗎？

這五個問題要帶著場景去思考，想不出來就讓它懸在那兒，持續地思考，想到就記錄下來。這些都是基于內在原點的思考。

線

世界是不斷變化的，我們想要更好地應對那些變化的東西，就要知道哪些是不變的。圍繞不變的東西，可以放下很多東西。把時間軸拉長看，這就是“線”。也許你暫時不知道自己想要什么，但是你至少需要知道不要什么，人世間充滿了誘惑，它們都在干擾你走向自己的目標。

到了60歲，你最不能丟掉的是什么包袱？這就是你想要的目標。一個人越是清楚自己不要什么，越能把握自己真正要的東西。

面

面就是我們要看到自己的多面性，你有你的個性特質，有你的專業，有你除專業之外的第二興趣，你是一個多面體，從你的專業出發，從個性特質出發，從第二興趣出發，把這三點結合，找到這三點之間的結合部，結合部里面的東西就是你獨一無二的自己。

體

就是要動態平衡地看待自己，是生命體。有人采訪馬斯克時提出了這樣一個問題：“你遇到人生中最大的挑戰是什么？”馬斯克思考了幾十秒說：“我人生最大的挑戰之一是確保自己擁有一個糾錯反饋回路，然后隨著時間的推移，保持這種糾錯反饋循環。別人不敢對你說忠言逆耳的真話，想一直保持這個循環太難了。”馬斯克是想告訴我們，要把自己打造成一個系統，一個能夠不斷迭代、獲取高價值的信息，并且有效地做出選擇、及時反饋的系統，也就是一個能夠讓你自主進化的系統。你要活在一個系統當中，同時要善于把自己打造成一個生命體，不斷迭代、進化。

人是活在系統之中的，做一家公司像是打造一個系統。公司就是創始人價值觀的放大器，這個系統必須是他自己喜歡的。對于創始人來說做IP和主業是相互驅動的關系，不應該是相互排斥的。如果相互排斥，那他就輸在了起跑線上。主業包括客戶關系、員工關系、投資人關系，它們又構成了一個有機的整體。要把自己打造成一個系統，就不應該只從單點出發。我拍短視頻是為了擴大自己的弱關系的鏈接，做直播是為了篩選弱關系的鏈接，我的低價課程是為了把高質量的弱關系鏈接向強關系轉化，而強關系是我們公司的20個共創內容的項目。因為“書香學舍”這種高質量的關系鏈接，又能夠幫我們篩選共創產品的客戶，能夠讓它更加有效，提高它的勢能。這一切的一切就構成了一個生態系統，它會推動我去做更好的自己。

打造個人IP，就像打造一個外部的網絡，形成一個生命體。我不斷在進化，系統在推動我往前走。什么樣的產品要匹配什么樣的價值，這些串在一起構成了我的整體。

我們的腦海里需要有一個框架，這個框架是我們打造自己的一個基礎，當你有了框架思維，你的人生效率會比很多人高很多。雖然羅馬不是一天建成的，但當你心中有框架的時候，你就可以一步一步地去打造自己。

巴菲特說：“人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”好的人生就是讓自己不斷地滾出更大的價值。