譯者序

近年來，數字經濟浪潮席卷世界，如何迎接數字時代的挑戰是很多組織在未來必須面對的課題。這使得“數字化”和“數字化轉型”成為大多數組織關注的焦點。作為數字化相關領域的從業者，我也投入了大量精力去研究數字化轉型，試圖探索數字化轉型背后的核心邏輯。隨著探索的深入，我逐漸意識到數字化轉型絕不只和數字化相關，數字化轉型的重點應該在轉型而非數字化。

這引發我思考一個根本的問題，轉型究竟為了什么？

這個問題似乎并不難回答。當外部環境變化的時候，組織和個人就要改變自己來適應外部環境。數字化技術發展讓生產力和生產關系都產生了變化，組織為了應對這種變化而進行數字化轉型是順理成章的事情。然而商業環境的變化可不只有代表先進生產力的數字化技術，同樣還有與日俱增的不確定性和復雜性，這是不是意味著組織同樣需要“敏捷轉型”？從這之后，我的研究方向又加了一個“敏捷”。然而，隨著繼續研修的深入，我越發感覺到數字化與敏捷就像一對“連體嬰”，你中有我，我中有你，誰也離不開誰。我不禁產生一個疑問，在世界上的眾多學者中，有沒有人把兩者放在一起研究呢？這個疑問一直揮之不去，直到這本書進入我的視野。

本書的三位作者先是在書中回顧了敏捷和信息系統演進的歷史，接著提出了信息系統敏捷框架。之后他們還剖析了IT服務如何變得敏捷，以及采用云計算如何能提高IT敏捷性。本書不但解答了我曾經的疑問，而且讓我意識到它對IT從業者和組織的重要性。有三個原因使我下決心將它翻譯出來，為身處轉型中的組織和個人提供一些參考：

第一，本書幾乎研究了自敏捷概念誕生以來所有重要的文獻資料。這不僅證明了三位學者結論的科學性，也為讀者追本溯源提供了線索。在概念滿天飛的今天，人們只有沉下心來研究一個新概念的發展脈絡，才能透過現象看到本質，真正掌握精髓。本書提供了這樣的機會。

第二，本書提供了信息系統敏捷的系統性模型，來指導組織實現信息系統敏捷。該模型不僅考慮了內外部的驅動力、還考慮了組織自身的能力和其他各種影響因素，幫助讀者全面思考敏捷、實踐敏捷，非常具有參考價值。

第三，本書從組織戰略的高度來思考信息系統敏捷的重要性。作者們以嚴密的邏輯向讀者解釋了信息系統敏捷對促進組織發展的關鍵作用，不斷提醒讀者信息系統必須敏捷，開拓和提高了讀者的全局視野和認知高度。

作為本書的譯者，我多么希望廣大的讀者也能夠和我一樣，能從作者們嚴密的論證和全局性的思考中受益，在充滿不確定性的數字化時代，擁抱變化，享受成長的快樂。

王偉

新華三集團·新華三人才研學中心

IT管理研修院院長