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我的流變之旅

從那個六月的下午我接到姐姐的電話起,就一直在思考個人、組織以及整個社會該如何適應變化。噩耗帶給我的不只是焦慮和恐慌,還包括教會我重建生活以及尋找生活的意義,這些都是適應變化的不同方式。后來我也學習未來主義和復雜性理論,雖然它們都能讓人更好地理解和適應變化,但出發點卻完全不是解救有悲痛遭遇的人。我通過旅行和學習其他文化了解我們彼此的連接,即共同的人性,繼續尋找著靈感與見解,并將在不同地方的所見分類、連接與融合。

我的流變之旅至少最開始并不是一帆風順的。父母去世后不久,一種無端卻又真實的恐懼感油然而生:我覺得自己活不過一年了。如果我生命中最親密的兩個人都不告而別,那么我或者其他人是否也會如此?如果我明天就會離去,那我的存在是否在這個世界留下過一絲痕跡?那時的我只有20歲,卻像是經歷了一場全面的中年危機。

父母離世后不到兩年,我大學畢業了,這讓我陷入了另一種困境:現在要步入真實世界了(這就好像之前的我從未接觸過一樣),并需要做出點成績來。不僅如此,我還要實現父母對我的期望,繼承他們的遺志。我必須非常清楚自己應該做的事并做到最好,要超出父母或任何人的期望。我必須盡快完成這些任務,因為我不知道明天和意外,哪個會先來。

真的是這樣嗎?

我大錯特錯了。

在接下來的章節中,我也會繼續探討這次的經歷,它以各種方式,在我的生活中種下了變化的種子。父母去世時,我完全沒有流變超能力,流變思維根本沒有被打開,對變化的應對經驗少之又少。我被舊劇本緊緊地束縛住了,也不知道有許多人其實已經編寫了新的篇章。我的父母非常開明,甚至有些離經叛道,但他們也仍然活在過去的人生劇本里。

在經歷了許多方面的變化之后,我能夠與變化以及流變思維更好地相處了。父母去世之后,生活、家庭、未來的各種變化如潮水般涌來。無論擺在面前的是歡喜、困難,還是悲慘的巨變,我都要別無選擇地應對。

流變世界中領導力的新劇本

正在讀這本書的你可能既是領導者,又是求職者,那么你是哪種領導者呢?

舊劇本對領導者的定義非常狹隘,即在梯子頂端的人。領導者管理、指示、命令他人,甚至還常常控制他人的行為。他們期望得到答案、大權在握,喜歡成為公眾焦點。在商業環境中,領導者甚至會破壞競爭。

但是在流變世界中和新劇本的設定下,對優秀的領導者這一定義出現了明顯的不同,主要體現在領導的標志性特征及其資質上。當世界發生翻天覆地的變化后,舊劇本中對“好領導”的標準就行不通了。過去的技能也許還會成為在新世界發展的不利因素。在新世界中,更重要的是你與變化的關系,即你是否有能力帶領自己與他人直面變化,適應變化,并戰勝變化。

比如目標領導者(Leaders on Purpose)在2019年的一項研究顯示,當今時代所需的頂層領導能力是對風險與不確定性的適應。相對其他人來說,最優秀的領導者能夠承受、駕馭并信任不確定性。換句話說,優秀領導者在變化中所尋求的是不確定性。而領導者的最終目標是擁有清晰的展望,這意味著他們要知道何時可以擺脫舊劇本的束縛,放手一搏。

除此之外,新劇本還明確了,許多人都可以是領導者,而不只是那些走向頂層的人。當今世界的領導者來自各個方面,而不僅限于頂層人士,它運用了網絡、生態系統以及集體智慧的“新力量”(new power)原則 (請記住:網絡中最強的節點不是最大、最復雜、存在時間最長或最有資質的,而是連接性最強的)。流變世界中的領導者追求的是共同領導,而不是獨斷專行。

為了評估你的領導力水平以及如何提升領導力,下面幾個引導性問題可供參考:

用1~10分來評價自己在變化世界中的領導力水平。

你的朋友是如何評價你的?

你更傾向于從“我”還是“我們”的角度思考問題?

你如何看待與他人共享權力的行為?

你如何評價所在企業適應改變的能力?某些話題是觸發點嗎?是否部分人、團隊或部門要更適應改變?

2年(或5年、10年)后,你想成為什么樣的領導者或求職者?或想加入什么樣的企業?請帶著這些答案閱讀本書。

我的流變思維破殼而出之時,我就開始尋找變化、感知它的到來、并見證它在自己和他人身上出現。種種經歷都告訴我,每一種變化,無論是令人期待的還是避之不及的,都能拓寬流變思維。只要你敢于直面變化,那么它們越多,你的流變思維就越強。

在流變思維出現以后,我開始思考自己的流變超能力。這讓我感到壓力很大,因為要學的東西太多了。所以我首先關注的是無法忽視的超能力:放養未來。失去雙親也意味著失去了我對未來原本的構想,只能看著它離我越來越遠。但隨著時間的推移,我開始嘗試、想象并認識新的人,那時我才意識到過去的劇本已經根本不適合我。我開始描繪完全不同的未來:不同的職業道路、優先事項、生活方式。當全社會說要右轉時,我試著傾聽內心的聲音,它輕輕地告訴我:左轉。

請注意,不論是當時還是現在,都沒有完美的科學依據教我放養未來。但我練習得越多,這種超能力就越強。今天我可以描繪出十幾張自己未來的畫面(或任何未來的畫面)。但因為只有一張可以展開,我需要學會放棄剩下的畫面(也就是說,要放棄大部分可能的未來)。

沒有什么能比飛來橫禍更讓人對這個世界不信任了。但生活在對未來的恐懼和不信任中會是什么樣的呢?反正不是我所期望的未來。因此我開始深入反思過去的人生劇本,發現自己對信任的理解顛倒了。我開始敞開心扉,既為了療愈受傷的心靈,也是想看看信任是否有用。之后我再也沒有回頭看過舊劇本(你很快就會明白,開始信任并不是指天真的信任,也不是指一切都按計劃進行。它只是設立了不同的默認值,讓你充滿自信地迎接變化)。

我的流變超能力有了飛躍式提升,主要因為兩個原因:情感和旅行。父母去世是我所接觸到的第一次死亡,我有生以來參加的第一場葬禮就是他們的。從情感上說,我過去陷入困境,沒有指南針、地圖、凝視點等輔助物。慢慢地,我從寫日記到發現內心深處的好奇心(而不是恐懼)中學會用新的方式獲得方向。之后我的冒險之旅從世界的一端到另一端,我才發現自己對“不知道在某一天會遇見誰”或“晚上會在何處落腳”這樣的問題充滿好奇(而不是恐懼)。久而久之我才明白,我們是制造恐懼,還是驅趕恐懼,這取決于我們心中是如何詮釋這些故事的。

20年后,我建立了體現新劇本內容的組合式職業。這一超能力是通過好幾次改進才發展起來的。然而,盡管這種每隔幾年就換職業的做法不符合大多數常規標準,但我的立場、認知和問題都沒有變:如果我明天就離開人世,那今天這個世界需要我做些什么?

(這個問題帶來的一個好處就是,每年我過生日的時候都會感嘆自己竟然還活著。)

我花了更長時間識別和打磨其他超能力,現在每天也都在練習。編寫新的劇本成為我一生的追求。但我深知萬事無絕對,也許明天意外就會發生,那還有什么比追求超能力更好的人生投資嗎?

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