序章
從“0頁紙”到“一頁紙”
開始“0秒說明”前的準備工作
非常感謝你的閱讀。
我知道你此時肯定在想，趕緊說說“0秒說明”“一頁紙”演講的具體方法吧！但是先別急，凡事不能打無準備之仗。在序章中，讓我們稍微開闊一下視野，聊聊“宏觀背景”吧。這個“宏觀背景”，關系到大家每天所處的工作舞臺，也就是“日本商業環境的變化”。不過請放心，這本書并不是一本學術類書籍，所以語言表述上不會特別晦澀。
但作為先決條件，我們首先要達成一點共識，就是“一頁紙”演講的創建，立足于怎樣的商業環境之中。
當你在實際操作過程中產生各種疑問時，只有搞清楚這一點，你才能通過整理自己的思路得到答案。“為什么要這樣做？”“這個步驟有什么意圖？”你對這些問題的回答，都取決于你在序章之中得到的認識。
我會盡量表述得更加通俗易懂、言簡意賅。
你可以在之后重復閱讀參考，不過首先請先一口氣通讀一遍吧。
我在前言中提到了，自從2015年出版了《豐田一頁紙極簡思考法》一書后，我接到的企業培訓和登臺演講的邀約數量激增。接下來給大家講一段我曾經與某個大公司協商時的對話。
洽談中，該公司人事資源部經理向我表述了這樣一個觀點：
“我們白領的80%工作內容都是準備資料和開會。”
我聽完后第一反應是：“不要妄下定論啊！”但是其實我也深有同感，所以繼續聽他說：
“我們曾經就提高資料制作效率和會議效率多次進行過各種討論。發現如果想要使文件資料的制作效率提高到極致，干脆不制作資料，才能最大限度地節省時間，這就是所謂的無紙化辦公。但是也有不同的意見，認為這樣做開會時會比較難以溝通。
“畢竟手上拿著10多份資料，肯定無法節省時間啊！
“其實，提高制作資料效率和會議效率二者之間有一個交叉點，就是‘一頁紙’。用‘一頁紙’當資料，用‘一頁紙’演講召開會議，這才是商務交流的最佳方案。于是，我們決定邀請淺田老師，為我們進行專題培訓。”
說實話，平時很少有公司會事先主動發表“深入思考”后的感言，所以當時的這段話我記憶猶新。我說“至今”都記得，是因為這段話是2015年說的。這五年間，商業溝通環境發生了巨大的變化，與五年前風格迥異的“資料”和“會議”也越來越多，你所在的公司是不是也出現了這種情況？
我想表達的是，本書的主題“一頁紙”資料和“一頁紙”演講，與其所處的大環境，其實是“對立”的。我們現在正處于風力極大的“逆風向”當中。
讓我用三個“關鍵詞”來解釋這個觀點。