序章
從“0頁紙”到“一頁紙”

開始“0秒說明”前的準(zhǔn)備工作

非常感謝你的閱讀。

我知道你此時(shí)肯定在想，趕緊說說“0秒說明”“一頁紙”演講的具體方法吧！但是先別急，凡事不能打無準(zhǔn)備之仗。在序章中，讓我們稍微開闊一下視野，聊聊“宏觀背景”吧。這個(gè)“宏觀背景”，關(guān)系到大家每天所處的工作舞臺(tái)，也就是“日本商業(yè)環(huán)境的變化”。不過請(qǐng)放心，這本書并不是一本學(xué)術(shù)類書籍，所以語言表述上不會(huì)特別晦澀。

但作為先決條件，我們首先要達(dá)成一點(diǎn)共識(shí)，就是“一頁紙”演講的創(chuàng)建，立足于怎樣的商業(yè)環(huán)境之中。

當(dāng)你在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生各種疑問時(shí)，只有搞清楚這一點(diǎn)，你才能通過整理自己的思路得到答案?！盀槭裁匆@樣做？”“這個(gè)步驟有什么意圖？”你對(duì)這些問題的回答，都取決于你在序章之中得到的認(rèn)識(shí)。

我會(huì)盡量表述得更加通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅。

你可以在之后重復(fù)閱讀參考，不過首先請(qǐng)先一口氣通讀一遍吧。

我在前言中提到了，自從2015年出版了《豐田一頁紙極簡(jiǎn)思考法》一書后，我接到的企業(yè)培訓(xùn)和登臺(tái)演講的邀約數(shù)量激增。接下來給大家講一段我曾經(jīng)與某個(gè)大公司協(xié)商時(shí)的對(duì)話。

洽談中，該公司人事資源部經(jīng)理向我表述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

我聽完后第一反應(yīng)是：“不要妄下定論?。　钡瞧鋵?shí)我也深有同感，所以繼續(xù)聽他說：

說實(shí)話，平時(shí)很少有公司會(huì)事先主動(dòng)發(fā)表“深入思考”后的感言，所以當(dāng)時(shí)的這段話我記憶猶新。我說“至今”都記得，是因?yàn)檫@段話是2015年說的。這五年間，商業(yè)溝通環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，與五年前風(fēng)格迥異的“資料”和“會(huì)議”也越來越多，你所在的公司是不是也出現(xiàn)了這種情況？

我想表達(dá)的是，本書的主題“一頁紙”資料和“一頁紙”演講，與其所處的大環(huán)境，其實(shí)是“對(duì)立”的。我們現(xiàn)在正處于風(fēng)力極大的“逆風(fēng)向”當(dāng)中。

讓我用三個(gè)“關(guān)鍵詞”來解釋這個(gè)觀點(diǎn)。