- 無畏組織:給領導信心且讓員工安心的4種心理安全感
- (美)蒂莫西·R.克拉克
- 370字
- 2023-12-27 17:39:49
關鍵概念
·心理安全感:①融入其中;②放心學習;③放心貢獻;④放心挑戰現狀——完全不用擔心尷尬、被邊緣化或受到某種懲罰。
·希望員工全力以赴工作的組織應該讓全體員工參與進來。
·進入21世紀,高心理安全感將成為一個就業條件,而不提供這種安全感的組織將失去他們的頂尖人才。
·在合作時,如果人們有較高的心理安全感,那么他們就能在合作中得到足夠的發展。
·被接受的需要先于被傾聽的需要。
·被忽視往往和被拒絕一樣痛苦。
·當人們無法獲得彼此的接受或認可時,他們通常會尋求關注作為替代,即使這種關注是具有破壞性的。
·當人們在學習過程中受到外部的輕視、貶低或嚴厲糾正時,學習安全感會遭到破壞。
·當個人表現突出時,組織通常會給予其更多的自主權來做出貢獻。
·不能容忍坦率就不會有建設性的異議。沒有建設性的異議就沒有創新。
·組織無法超越其領導者,它只是領導者自鑒的明鏡。