第1章
日本變窮的原因皆可以用勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)解釋

●日本不再是富裕的發(fā)達(dá)國(guó)家

正如前言中所述，所謂“日本是一個(gè)富裕的發(fā)達(dá)國(guó)家”這一常識(shí)已開(kāi)始被打破。日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的下降如實(shí)地體現(xiàn)在了工資上。

2018年，有一位在日本工作的廚師決定跳槽到中國(guó)澳門(mén)的餐廳工作，年收入翻了兩番。這個(gè)事件一度成為當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。據(jù)稱(chēng)，這位在推特（Twitter）上發(fā)布消息的日本廚師不僅工資增加了，還獲得了公司全額承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用（包括牙科門(mén)診）的優(yōu)厚待遇。他在日本餐廳的職位是副廚師長(zhǎng)，這是一個(gè)高素質(zhì)人才的案例。但同樣是廚師的工作，日本和其他國(guó)家的年收入差異卻如此之大，令人驚訝。

中國(guó)澳門(mén)地區(qū)的人均生產(chǎn)總值是日本的兩倍多。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值可以視為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的平均工資，因而中國(guó)澳門(mén)的人均年收入超過(guò)800萬(wàn)日元也不足為奇。中國(guó)澳門(mén)被稱(chēng)作世界上最富有的地區(qū)之一，大型賭場(chǎng)鱗次櫛比。而日本服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員工資卻異常低。這種跳槽到中國(guó)澳門(mén)后工資翻兩番的案例，可能屬于略微特殊的一類(lèi)，但日本越來(lái)越窮卻是不可辯駁的事實(shí)。盡管日本各類(lèi)人才的收入水平存在差異，但類(lèi)似這位廚師的案例時(shí)有發(fā)生。

大學(xué)畢業(yè)生的起薪亦是如此。此前，中國(guó)通信設(shè)備制造商華為的日本子公司為大學(xué)畢業(yè)生提供了每月超過(guò)40萬(wàn)日元的起薪。這一消息在日本一度引發(fā)廣泛熱議。華為在就業(yè)信息雜志上公布的應(yīng)屆畢業(yè)生起薪顯示，本科畢業(yè)生的月薪約為40萬(wàn)日元，碩士畢業(yè)生約為43萬(wàn)日元。而日本企業(yè)為大學(xué)畢業(yè)生提供的起薪在20萬(wàn)日元左右，即使是工資較高的公司也只有約25萬(wàn)日元。顯而易見(jiàn)，日本企業(yè)的工資偏低。雖然華為是一家中國(guó)公司，但其并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為日本人提供特別高的年收入。

近年來(lái)，隨著全球化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化在全球范圍內(nèi)不斷推進(jìn)，在超過(guò)一定水準(zhǔn)的企業(yè)中，就員工待遇而言，地區(qū)間的差距正在縮小。歐美企業(yè)的技術(shù)類(lèi)員工的每月起薪往往在50萬(wàn)日元左右，所以華為日本子公司的起薪并不是特別高。

在日本，降低手機(jī)通信費(fèi)已成為政治議題，日本政府已敦促電信公司降低通信費(fèi)。電信公司起初將其視為政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)，因而表示反對(duì)。但日本規(guī)模最大的電信公司都科摩公司（NTT DoCoMo）對(duì)降價(jià)做出了回應(yīng)，導(dǎo)致部分費(fèi)用下調(diào)。

手機(jī)行業(yè)是一個(gè)典型的設(shè)備行業(yè)，每家公司都會(huì)進(jìn)行類(lèi)似的設(shè)備投資。除非設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)限制，否則不同地區(qū)的通信費(fèi)并沒(méi)有太大差異，而且日本總務(wù)省[2]的一項(xiàng)比較調(diào)查并沒(méi)有顯示只有日本的收費(fèi)特別高（相比較而言，倒不如說(shuō)是收費(fèi)制度不透明更成問(wèn)題）。從這個(gè)意義上說(shuō)，日本政府關(guān)于通信費(fèi)過(guò)高的說(shuō)法盡管并不正確，但也并非完全錯(cuò)誤。其真正原因是日本與其他國(guó)家相比，正在相對(duì)變得貧窮。

在當(dāng)前日本人的收入正在相對(duì)下降的情況下，即使通信費(fèi)相同，對(duì)人們生活的影響也會(huì)大不相同。假設(shè)通信費(fèi)為每月1萬(wàn)日元，在大學(xué)畢業(yè)生起薪為每月40萬(wàn)日元的國(guó)家和起薪為每月20萬(wàn)日元的國(guó)家，大家對(duì)通信費(fèi)高低的感受自然不一樣。

正如前面解釋過(guò)的，日本之所以正在變窮，最大的原因是日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率與其他國(guó)家相比仍然很低，而且發(fā)展緩慢。日本生產(chǎn)性本部的數(shù)據(jù)顯示，2017年日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率為47.5美元/小時(shí)，在主要發(fā)達(dá)國(guó)家中處于最低位置。排名第一的美國(guó)為72美元/小時(shí)，排名第二的德國(guó)為69.8美元/小時(shí)，由此可見(jiàn)，日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為美國(guó)和德國(guó)的三分之二左右（見(jiàn)圖1-1）。這里重要的一點(diǎn)是，日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率并非最近才處于下滑狀態(tài)，而是長(zhǎng)期處于低位。因此，可以說(shuō)日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低的現(xiàn)象并非剛剛開(kāi)始。

資料來(lái)源：日本生產(chǎn)性本部。

實(shí)際情況是，日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率自20世紀(jì)70年代以來(lái)在發(fā)達(dá)國(guó)家排名中始終最低，且從未有過(guò)提升。不過(guò)，20世紀(jì)70年代的日本仍處于臟亂不堪的街道隨處可見(jiàn)、發(fā)展中國(guó)家的氣氛仍然非常濃厚的時(shí)代，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、社會(huì)一定程度上很貧窮等問(wèn)題或許在所難免。然而，即使到了將近50年后的今天，勞動(dòng)生產(chǎn)率排名仍然毫無(wú)變化，這就成了一個(gè)大問(wèn)題，許多日本人感受到的貧困皆由此而來(lái)。

宏觀經(jīng)濟(jì)方面，勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資密切相關(guān)。除非勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，否則工資基本不會(huì)上漲。日本的工資在過(guò)去20年里急劇下降。既然勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有提升，工資不漲也就成了必然的結(jié)果。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的國(guó)家往往工作時(shí)間更短，所以低勞動(dòng)生產(chǎn)率是日本長(zhǎng)時(shí)間加班泛濫的主要原因。

在后文中筆者將更多地討論勞動(dòng)生產(chǎn)率，但造成勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低的原因無(wú)非是員工在做一份創(chuàng)收不多的工作；員工人數(shù)過(guò)多；員工在工作上花費(fèi)了太多的時(shí)間。多數(shù)情況下，這三點(diǎn)都符合，日本的情況也不例外。

例如，一家日本公司產(chǎn)出1萬(wàn)美元，平均需要調(diào)動(dòng)29名員工，工作時(shí)間超過(guò)7小時(shí)。然而，美國(guó)公司的工作時(shí)間雖然與日本同為7小時(shí)，但只需要19名員工。德國(guó)需25名員工，比美國(guó)多；但工作時(shí)間少了1個(gè)多小時(shí)，不到6小時(shí)就可以完成。換句話(huà)說(shuō)，除非大量人員長(zhǎng)時(shí)間工作，否則日本公司無(wú)法獲得相同的收入（見(jiàn)圖1-2）。

資料來(lái)源：筆者根據(jù)經(jīng)合組織和國(guó)際貨幣基金組織（IMF）資料整理。

換句話(huà)說(shuō)，日本企業(yè)的業(yè)務(wù)與其他國(guó)家相比，附加值低且勞動(dòng)密集，這是拉低勞動(dòng)生產(chǎn)率的最大因素。