推薦語
締造企業(yè)組織力

中國企業(yè)在取得長足發(fā)展的同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)期。除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)還要重視技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場方面的創(chuàng)新。然而，最重要的基礎(chǔ)課題是提高核心業(yè)務(wù)流程的有效性，在這方面，中國企業(yè)需要進(jìn)一步鉆研。

這對(duì)企業(yè)運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)，作為組織實(shí)現(xiàn)損失最小化和效率最大化的能力提出了要求。

技術(shù)和制造是營銷的一部分，市場營銷是從產(chǎn)品—服務(wù)的開發(fā)到銷售的全過程，也就是經(jīng)營本身。經(jīng)營的本質(zhì)是提高企業(yè)的流動(dòng)性。

建立營銷—研發(fā)—生產(chǎn)一體化的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶軸、產(chǎn)品軸和供應(yīng)鏈軸三軸聯(lián)動(dòng)是很重要的。

營銷必須標(biāo)準(zhǔn)化，營銷務(wù)必標(biāo)準(zhǔn)化。東京大學(xué)藤本隆宏教授說：“通過強(qiáng)化內(nèi)在競爭力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的外在競爭力，從而在價(jià)格競爭市場中創(chuàng)造非價(jià)格競爭力。”我認(rèn)為這不是理論觀點(diǎn)，而是具體的經(jīng)營手法。

零牌顧問機(jī)構(gòu)基于締造企業(yè)組織力的需要，推出面向企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和新時(shí)代員工的“零牌管理書系”，我借此機(jī)會(huì)向大家推薦這一系列書籍。

木元哲
松下（中國）前總裁