前言
削減在庫，實現產品快速流動

為了適應社會變化，企業不僅要感知和洞察其外部的變化，更需要根據企業發展的需要，構建支撐其流程、組織和運營的機制，包括應對變化的機制。為了能夠不斷對客戶的需求做出迅速的反應，企業需要持續不斷地強化應對變化的機制，在這個過程中，有效的庫存管理系統不僅可以幫助企業削減庫存、降低資金占用，而且可以幫助企業為客戶在需要的時間和地點，提供必要的物品，進而提高為客戶服務的水平。當然，通過庫存管理來適應市場環境不斷變化并不是很容易的事情，它需要企業根據實際需要，不斷地調整庫存的形式、產品的種類和數量，甚至于改變企業的功能區域布局等，以此對市場環境變化做出最合理有效的反應。

隨著精益生產的發展，越來越多的企業認識到庫存周轉對企業發展的戰略作用，而庫存的管理也從企業運營層面提高到了戰略高度，庫存周轉的衡量和管理也被用來服務于整個制造過程和整個價值流的改造。

對于制造企業來說，在滿足客戶需求的過程中，管理的目標應該是實現對內的生產組織和對外的產品供應這兩個方面的統一。本書站在企業經營的高度分享庫存管理的重要作用，系統分析介紹如何通過合理的管理運作在保障產品供應的同時，降低企業的運營成本，以有效幫助企業做運營管理的決策，進而協助企業打通供應鏈，對客戶的需求做到瞬時響應。

我們知道，企業的運作系統具備較高的預見性反應，可以助力改善客戶服務水平。本書的第一章，圍繞企業滿足客戶的需求，實現訂單交付這一目的，介紹如何通過建立完善企業的銷售規劃和預測管理，實現交付系統的規范化管理，進而建立企業的S-P-I系統，構建企業銷售-生產-庫存管理的聯動系統，進而實現企業的生產運作系統能夠根據市場的變化和訂單需求，及時調整生產和控制庫存，提升生產系統的市場應對力和應變彈性，最終實現產品周轉周期加速，減少企業庫存，加速企業的資金流動。

對精益生產非常了解的人都比較清楚，精益的核心在于流動，而必要的庫存是流動的基礎，它可以幫助企業抵消預期缺貨成本，實現有效交付。但是庫存是有成本的，如果不能有效規劃，則會造成庫存積壓，嚴重影響企業的現金流，甚至會侵蝕經營利潤。所以，如何動態、合理地規劃庫存，對企業經營至關重要。本書的第二章重點介紹如何進行有效的庫存規劃和控制，從滿足預期需求、平滑生產、緩沖線不平衡、降低批量訂貨成本和預見性采購分析庫存的重要作用出發，介紹企業必須要關注的庫存成本，進而提出有效規劃庫存的要點，分別從采購分析工具的有效應用、ABC庫存分類法以及流程斷點的庫存規劃與控制等方面介紹如何進行合理的過程庫存管理和控制。

本書的第三章和第四章的主要內容是庫存可視化管理和庫存有效性分析。庫存可視化管理服務于企業的經營，幫助企業進行實物流、信息流和資金流的有效管理。企業運營中的資金流動越快，企業的經營效益就越好。企業一般用投資回報率（ROI, Return?on?Investment）指標來表示企業經營的好壞。該指標是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。庫存的可視化管理要建立在服務于投資回報率的基礎之上，建立了以投資回報率為核心的庫存可視化儀表盤，就能夠更高效、準確地進行庫存有效性分析，我們就更容易看清各環節的庫存狀態以及各維度的庫存管理績效水平，以實現通過庫存的有效管理來隨時監控經營狀況，及時發現波動、發現難點、發現浪費，從而立即消除波動、消除難點、消除浪費，達到客戶滿意的服務水平，提升企業的經營效益。

庫存管理能夠幫助企業提高客戶服務質量，降低運營成本以及改善企業資金流，但是，只有流動起來的庫存才能起到真正的作用。在面對大幅度地減少庫存之后暴露出來的生產運營管理過程中的問題時，有相當一部分企業不知道該通過什么方式才能有效地加以解決，也不太清楚如何建立減少庫存并能夠持續維持運轉的管理機制。當市場多樣化、個性化的需求占主流趨勢時，企業面臨的庫存壓力變大，可能會嚴重影響企業的生產運作，因此，庫存的削減改善已成為企業不得不面對的緊迫課題。本書的第五章從全局的角度出發，幫助企業梳理庫存管理過程中存在的問題，分別從提高產能彈性、改善產能平衡以及建設精益供應鏈的角度突破實現零庫存的難題。

在本書創作過程中，零牌顧問機構的技術導師祖林老師給予了極大的技術指導和支持，零牌顧問機構多位資深企業咨詢管理顧問老師也給予了專業支持和幫助。另外，本書在部分內容上也引用了零牌顧問機構服務過的客戶項目案例，在此感謝各位老師和相關項目客戶的信任和支持。

鑒于時間和個人水平有限，本書尚有不足之處，歡迎各位讀者和同行批評指正。

作者
2021年2月