每個組織都有影響激勵的四個要素與3R（詳見本書第七章），它們決定著你對員工的激勵效果（積極或消極）。幸運的是，這些要素都可以向積極的方向轉變——通常發生在新領導接替原有領導的時候，因為原有領導的管理方式已經無法讓員工發揮出最大潛能。

影響激勵的基本要素

我們先來討論影響激勵的四個基本要素，它們適用于任何組織。這四個要素包括：領導風格、獎勵制度、工作氛圍、工作結構，下面我們來逐一分析...