參與式管理是使員工參與工作、投入工作、忠于工作并從工作中獲得歸屬感的重要方法。員工對(duì)工作的投入程度，與他一開(kāi)始是否參與了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定有直接的關(guān)系。

蘇格拉底（Socrates）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有通過(guò)對(duì)話才能獲得知識(shí)。”討論與激勵(lì)之間存在直接的一對(duì)一關(guān)系。你如果希望激勵(lì)員工出色地完成工作，提升他的自尊和自信，就要為他提供一個(gè)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)討論工作的機(jī)會(huì)。

為了使參與式管理發(fā)揮神奇的作用...