許多管理者將其25%~50%的管理時間花在了會議上。會議是組織生活中不可避免且必不可少的部分,因此必須提高會議的效能。
管理者經常會參與三種類型的會議,分別是:信息共享會,對策討論會,以及新產品、新服務或新員工的任命會。在參會時,管理者要做到以下幾點。
首先,管理者要清楚開會的原因。管理者要有清晰的思維,盡量減少不必要的會議。因為如果安排不當,這可能會浪費大量的時間。
其次,...
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許多管理者將其25%~50%的管理時間花在了會議上。會議是組織生活中不可避免且必不可少的部分,因此必須提高會議的效能。
管理者經常會參與三種類型的會議,分別是:信息共享會,對策討論會,以及新產品、新服務或新員工的任命會。在參會時,管理者要做到以下幾點。
首先,管理者要清楚開會的原因。管理者要有清晰的思維,盡量減少不必要的會議。因為如果安排不當,這可能會浪費大量的時間。
其次,...