致謝

在完成這本書的過程中，我對如何打造和運營新品牌有了進一步的認識。當今時代，各商業領域變化迅速，各種“招法”層出不窮。在數字化和新流量時代的背景下消費者的消費行為與往日大不相同，只有緊跟時代，更新方法，才能為用戶提供更好的產品和服務。我在寫作這本書的過程中，參考了不少“一線人員”打造和運營各種品牌的資料，書中也列出了不少實戰案例。對此，我想簡要介紹一下他們并對他們表示誠摯的謝意。

首先，我要提到的是華懿慧聚的CEO劉思懿，她的團隊在營銷方面曾服務過百果園、百草味、鴻星爾克等品牌，她在商業模式設計、品牌定位、全渠道內容營銷等方面做得很好，給了我很大的啟示，在此，對她表示感謝。

其次，我要提到的是王耀民先生，他于2002年創立三問集團，2008年創立英倫寶貝公司，成功打造了“i-baby”品牌，2013年收購荷蘭母嬰品牌i.lollipop。他融合東方傳統育嬰文化與西方現代育嬰理念，以“科技創新×創意設計”為創新手段，以“人×場景”為營銷核心，打造了不少爆款產品。他的理念和運營模式，對我啟發很大，在此，對他表示感謝。

最后，我要提到的是張毅先生，他于2010年創辦了北京優游網際網絡科技有限公司，與不少互聯網龍頭企業在互聯網廣告領域深度合作，獲得了不俗的成績。張毅先生的營銷模式對我來說，很有借鑒意義。在此，對張毅先生表示感謝！

當然，還有那些未提到名字的人，也一并感謝你們！是你們的經驗和智慧，促成了這本書。

劉思懿女士

上海華懿慧聚文化有限公司CEO、創始人

新零售行業90后青年深度創業者

義烏好貨產業園聯合創始人

華懿尋唐農業科技創始人

王耀民先生

上海英倫寶貝兒童用品有限公司創始人

三問家居股份有限公司董事長

上海進出口商會理事會副會長

上海交通大學產業創意研究所副所長

安徽省健康產業發展促進會副會長

張毅先生

北京誼友聯盟網絡科技有限公司創始人

天津秀尚傳媒有限公司（直播基地）董事長

天津秀尚科技有限公司（直播供應鏈）董事長

非常給力（北京）文化傳播有限公司合伙人

南京光侖泉水集體有限公司執行董事

天津光侖泉水銷售有限公司總經理