第一部分 未來實踐是什么，為什么它很重要

第一章 未來實踐的興起

真正的發現之旅不在于尋找新的風景，而在于有新的眼光。

——馬塞爾·普魯斯特（Marcel Proust）

數據發人深思。

“標準普爾500指數”名單上的公司正以驚人的速度消失。1958年，上榜公司的平均壽命為61年。而今天，這個數字還不到18。麥肯錫高級合伙人理查德·福斯特（Richard Foster）在其著作《創造性破壞》（Creative Destruction）一書中進一步預測，到2027年，目前在“標準普爾500指數”名單上的公司有75%將會消失。

也就是說，每4家公司中就有3家在2027年前將會被合并、收購或者破產。

雖然通用電氣（General Electric）和埃克森美孚（Exxon Mobil）等已在紐約證交所（New York Stock Exchange）上市的一些歷史悠久的中堅企業遭受了戰爭的創傷并保住了自己的位置，但相當多市值較高的公司才成立短短幾十年。與這些大公司相比，它們還只是“嬰兒”。比如易集（Etsy）、太空探索技術公司（SpaceX）、亞馬遜這些公司就發家于以前難以想象的行業：人工智能、太空、電子商務。其中一些行業已經見證了整個行業合并成“混合行業”——尤其是數字醫療、娛樂式零售和電子交通等行業。

無論是對傳統企業還是初創企業而言，這都是一個前所未有的顛覆時代。雖然在商業領域混亂在所難免，但在全球范圍內，混亂發生的速度和復雜性正引發這樣一場巨變。

企業的預期壽命、產品的生命周期和過去經驗的相關性都在變小。新技術，尤其是云技術成為企業的巨大推動力。新技術使一些企業要么大幅地提升，要么痛苦地倒閉。做生意現在已經演變成一種需要靈活性以確保生存的手段和一種能夠在混亂中工作和解決問題的敏捷思維能力。

這種靈活性至關重要。然而，它難以捉摸。企業經常發現確定新的轉向方向是很困難的事情。開發新產品和提供新服務也很難，而這將是未來吸引客戶的重要因素。