比較職業棒球隊的B/S

球隊戰略可以通過固定資產的巨大差異解讀出來

現在我們對B/S的基本結構有了一個簡單的了解，接下來就讓我們來看一看福岡老鷹（老鷹隊）和阪神老虎（老虎隊）的B/S，如圖1-2所示。

看這些B/S有以下3點需要注意。

● 為什么老鷹隊和老虎隊的固定資產差距這么大？

● 職業棒球隊想要擁有球場的原因是什么？

●“甲子園球場”的擁有者是誰？

為什么老鷹隊和老虎隊的固定資產差距這么大

兩家公司資產情況最大的不同是固定資產占總資產的比重不同，老鷹隊的固定資產占總資產的96%，而老虎隊的固定資產占比僅為9%，如圖1-2所示。

為什么會有這種差別？在透露細節之前，讓我們來比較一下同一支職業棒球隊北海道火腿斗士隊（以下簡稱斗士隊）2018年12月期和2019年12月期的B/S，如圖1-3所示。

查看圖1-3，可以發現，斗士隊的固定資產從2018年12月期的21%增加到了2019年12月期的84%，流動資產由79%下降到了16%。

斗士隊公布的B/S沒有顯示流動資產和固定資產的明細，但很可能是將被記為流動資產的現金和存款以及管理資產用于固定資產投資。

那么，斗士隊的固定資產投資對象是什么？

職業棒球隊想要擁有球場的原因是什么

答案是“新球場建設計劃”，斗士隊將斥資約600億日元在北海道北廣島市建設“北海道棒球公園”，計劃于2023年3月落成開放。

為了將這個新球場建設計劃付諸實施，斗士隊成立了一家新公司，名為Fighters Sports&Entertainment。該公司將負責球場運營等工作，而斗士隊則成了這家新公司的第一股東（截至2021年3月底，出資比例為34.17%）。由于斗士隊的投資額為82億日元，因此可以推斷，前面提到的固定資產增加是通過對這家新公司進行投資以建設新球場。

老鷹隊同樣擁有一座球場，因此才會有大量固定資產。2012年，軟體銀行集團以870億日元的價格從新加坡政府投資公司手中收購了老鷹隊的主場——福岡雅虎巨蛋（現福岡PayPay巨蛋，以下簡稱福岡巨蛋）。因為這座福岡巨蛋的所有權被記錄在案，老鷹隊的固定資產才會變得如此龐大。

除了可以減少球場設施使用費，球隊還能通過以球場為中心的業務發展來擴大球迷服務范圍，并確保從中獲取相應的收益。因此，職業棒球隊才會想要擁有自己的球場。

根據之前關于老鷹隊的新聞報道，收購福岡巨蛋前的年度球場使用費約為50億日元。將降低成本而節省下來的費用用于加強球隊戰力，會更容易獲得高薪球員。

據《日本經濟新聞》報道，斗士隊的主場札幌巨蛋的年度使用費約為15億日元，更重要的是，球隊相關人士介紹，“我們無法自行維修，也無法出售商品或經營餐廳，甚至連我們母公司日本火腿株式會社的商品也無法自由出售”。由此看來，斗士隊建設新球場的原因是每年的設施使用費已成為負擔，并且球隊在球場運營上無法發揮更大的自由度。

新建的球場周邊將設置桑拿和水療中心、酒店、豪華露營設施、競技場、餐廳等，還會建有教育設施和住房等，球場以外的設施也會獲得相應的收入，這就是斗士隊啟動新球場建設計劃時的目標。

由于新冠疫情，球場的入場人數持續受到限制，但一旦新冠疫情消退，球場和球隊一體化運營的方式將會取得新成效。因此，職業棒球隊經營的趨勢是通過對球場和球隊的一體化經營來提高實力和客戶滿意度。

甲子園球場的擁有者是誰

老虎隊的固定資產僅占總資產的9%，因此，該球隊似乎并不擁有球場，那么老虎隊的主場——甲子園球場的擁有者是誰？

答案可以在老虎隊所屬企業集團的控股公司——阪急阪神控股集團的有價證券報告書中找到，甲子園球場由球隊的母公司阪神電氣鐵道股份有限公司（簡稱阪神電鐵）擁有。

甲子園球場包括土地和建筑物在內的賬面價值為500.83億日元，但這些記錄在阪神電鐵的B/S中，而不是老虎隊的財務報表中。關于甲子園球場的運營狀況，2020年3月期的有價證券報告書稱，“在阪神甲子園球場，與運動員相關的商品在餐廳、零售店受到好評，除此之外，我們還通過進一步充實餐飲菜單等方式致力于設施運營，提升了設施吸引力”。就老虎隊而言，球隊和球場已經由母公司進行整體運營了。