本書從組織公平出發，在理論上探索了組織公平、員工建言與工作產出之間的關系，構建了三者的理論模型；探討了組織公平通過員工建言對工作產出的作用機制，豐富了有關建言的理論研究；發現了組織公平與工作產出、組織公平與建言、建言與工作產出之間關系的邊界條件，即傳統性。在聯系實際方面，從員工的組織公平三種感知分別出發，探究它們對建言及工作產出的不同影響，建議管理者應有區別地對待組織公平氛圍的塑造；對于建言，在建言行為之外考慮了建言機會與效果感知，并進行了區分，對此管理者要注意員工是否感知到了建言機會，并考慮是否采納員工建言；要重視文化傳統性的調節作用，針對不同特質的員工，采取不同的激勵措施，促進員工與組織之間的關系。