推薦序二

為什么要讀《打勝仗》

2020年年底，正和島希望我在新年論壇上給企業家們講一課，題目叫“如何打勝仗”，我理解的是想讓我鼓勵大家在新冠疫情中設法戰勝困難。轉過年來，我收到了《打勝仗》這本書稿，我認真看了一遍，也進一步理解了正和島在企業中提倡打勝仗的緣由。

《打勝仗》這本書匯集了田濤、金一南、宮玉振、楊杜、何志毅等專家和老師的文章精粹。這些專家和老師，我大多都熟悉，其中有幾位也是我的好朋友。讀他們的文章，我不光為他們的觀點稱好，也倍感親切。能為他們的書寫幾句話，是我的責任。

首先要說明的是，這本書的作者大都是研究軍事和企業的兩棲作家。他們對軍事戰爭和商業競爭的規律進行了歸納和總結，并穿透了其中的界限，提煉出了戰場和商場共同的目標，那就是打勝仗。在這些文章中，有對《孫子兵法》的研究，有對美國西點軍校的解析，有華為首領任正非的商戰之道，內容極其豐富，但始終圍繞著一個主題，那就是如何在商場中打勝仗。

關于如何打勝仗，這本書的作者無不認為：打勝仗首先要有必勝的信念；打勝仗要有一個有號召力的領袖；打勝仗要有勇有謀；打勝仗要經得住失敗，越挫越勇。

本書花了一定的篇幅介紹華為的崛起和任正非的企業人格。在這方面，田濤、楊杜老師是有發言權的。任正非有軍旅生涯，關鍵是他喜歡學習、研究軍事理論和實踐，他把軍隊的嚴明紀律引入華為，把戰爭中的戰法用于競爭。其實，任正非還是一位學習毛主席“兩論”（即《實踐論》和《矛盾論》）的標兵，他深諳辯證思考的哲學之道。他不僅有英雄主義氣概，還有濃厚的憂患意識，也唯有如此，才能勝不驕、敗不餒，才能反敗為勝，才能使自己和華為有今天。

其實，我對美國西點軍校也很感興趣，因為從西點軍校走出來的杰出企業家比從哈佛大學走出來的還要多。對戰略戰術的偏好、堅決的執行力、勇敢的拼搏精神，這些軍人的特質恰恰是讓企業能打勝仗的要素。我曾經計劃去西點軍校參觀學習，但因安排原因沒能成行。這本書彌補了這一遺憾，豐富了我對西點軍校的認識。

這本書也介紹了《孫子兵法》中關于如何取勝的思想，洪兵老師對《孫子兵法》有獨到的研究。《孫子兵法》是一本研究戰略性取勝的書，孫子認為戰爭的最高境界是不戰而勝、不戰而屈人之兵。西方人講“從紅海到藍海”，殊不知，我們的老祖宗在約2500年前就提出了這種藍海競爭理論。

由此，我也常想，中國企業家是幸運的——兒時那些耳熟能詳的三國、水滸故事，那些博大精深的歷史，以及改革開放后對西方的研究，所有這些對于做企業都十分寶貴。洋為中用，古為今用，去粗取精，去偽存真，毛主席當年提倡的學習態度和方法說得多么好啊。

從我做企業40年的經驗來看，打勝仗是不容易的。百戰百勝的企業家幾乎沒有，在企業發展的過程中也沒有強者恒強的道理，因為失敗是成功之母，成功也是失敗之母。我們常講勝敗乃兵家之常事，不一定每仗必贏，只要贏大于輸，總體上打了勝仗就可以了。其實我做企業也一路坎坷，也遇到過生存危機，但從戰爭中學習戰爭，從競爭中學習競爭，竟也快速成長，把兩家企業帶入了世界500強。我的理解是，要想打勝仗就必須用心用力到極致，即使如此，也不見得都能全勝和完勝，而粗心大意、三心二意，則必輸無疑。企業競爭，九死一生。對企業家來講，商場如戰場，是死生之地，存亡之道，不可不察。

過去一年多的新冠疫情給我們帶來的一切還歷歷在目，而新冠疫情在全世界范圍內還遠遠沒有結束。中國企業在戰勝疫情的過程中作出了重大貢獻，我們取得了偉大勝利，但我們也知道，未來還有諸多不確定性。在這個時刻，在戰略上藐視和在戰術上重視就極為重要，必須樹立敢打勝仗的信心，同時也必須有科學的態度，細心做好每一項工作。因為這是一場戰爭，是一場硬仗，而且在這場戰爭中我們只能取勝。

我推薦大家讀一讀這本書。

宋志平

中國上市公司協會會長

中國企業改革與發展研究會會長