第二章　集團管控的實踐體系

集團管控是與戰略管理、人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等并列的一門單獨的管理學分支，有自己獨特的概念和理論體系。集團管控雖然是內在邏輯性強、聯動的管理系統，但是我們千萬不能把集團管控機械地理解為對集團企業改天換地的大變革。

管理學是在自然科學和社會科學兩大領域的交叉點上建立起來的一門綜合性學科，存在眾多的分支學科，比如戰略管理、人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等。這些學科相互聯系又相對獨立，不能將各學科的概念、理論混合在一起進行研究或應用。集團管控有自己獨特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團管控，不能談到戰略也叫管控，財務也叫管控。什么都叫管控，就將集團管控這一概念泛化、肢解了，打亂了集團管控理論的體系性，將集團管控在管理實踐過程中降低到了運營管理的層面。

集團管控強調的是系統性，是一個系統的、創造價值最大化的、動態的管理體系。