擔任醫院主要領導，有諸多擾心之事，指標可列入擾心之中。
因指標的煩惱，我曾好幾次意欲隱退，卸載其身。
領導做工作說，共產黨人，要迎難而上，頂天立地，不做逃兵。
一席話說得我沒有退路。
我年年為指標問題而失眠脫發。
說說幾件事，就可想而知了。
效益加薪的單位文件下發了，有數量指標，原則是按勞分配，獎勤罰懶，加薪人員指標為百分之九十，也就是說有百分之十的人員不能加工資。
此乃難事。
加薪，誰加？誰又不加呢？
誰都想加，因為大家靠工資吃飯。物價年年漲，每個人的工資也得跟著上。如果他人都加，自己沒加，豈不是因物價上漲因素而等于減其薪。指標有限，總得有人不能加，確實難為我和一班人。
我們研究幾天幾晚，還是研究了一套方案，交職工討論。
方案是按工齡，按績效制訂的。
加薪名額具體落實到人，意見來了，有些人的工齡相差半年，而績效方面工齡長的不如工齡短的，給誰加呢？給誰加，誰都會有意見。
小張跟小李就是這樣的案例。
小張比小李工齡多半年，而績效小李比小張多一倍，根據醫院的方案，工齡懸殊不大，以績效為主，由此小李加了工資，而小張沒得加，小張不干了，鬧意見了，理由是工齡比小李要長。
我找了小張約談，了解了一些具體情況。小張本不想鬧意見，但家庭的事情又促使他不得不鬧。他家在貧困山區，他母親患有慢性腎炎，尿毒癥，在家自行透析，每月需要巨額醫藥費，支撐他母親的治療，這筆費用，只能靠他的工資，他除去自己的伙食費，剩余的工資全部寄回家，還欠了一些借款。
小張的情況特殊，應該幫助他，我在心里叮囑自己。我對小張說，你的情況應該得到單位的照顧，你去上班工作吧，我幫你想想辦法，讓你這次加上一級工資。
績效加薪紅榜張貼在醫院門診大廳，在那圍滿了許多職工觀看，小張也擠進了人群，看到了自己的名字，高興極了，笑得合不攏嘴。站在小張旁邊的兩個同事，看得認真，唏噓地說道，怪事，院長都沒有加薪的名字。小張聽到了，懷疑地再仔細在紅榜上搜索我的名字，沒找著。小張明白了，立即跑到我的辦公室，找到我，他對我說，你不能把加工資的名額讓給我呀。我說，沒關系，你的情況特殊，急需錢用，你先加吧，我再去找上級領導要。小張聽后，信以為真，認為我能要到名額，他也就心安理得了。其實上級對加工資指標控制很嚴格，我不可能要到指標。
年度技術職稱評聘開始了，上級的政策是評聘分離。
評是根據資歷、學歷、英語考試成績，年度考核，達到條件的，基本上都能評上相應的技術職稱，獲得相應的資格。
聘是根據崗位設置，單位級別而額定指標，釆用競爭上崗。上崗了，能享受相應的技術職稱工資。
人不如愿的事來了，中級技術職稱資格的人員多，而單位設置中級技術的崗位少，這樣的限制，就會有一部份人聘不上中級技術職稱。
醫院的醫務人員，情緒變化了，上班不安心了，都在關心著自己的中級技術職稱的聘任問題，都在擔心自己的前途。
我又失眠了，醫院這么多具有中級技術職稱資格的人，誰能聘，誰又不能聘呢？我覺得他們都是工作能人，都是能夠為病人解除疑難病癥的人。
實際上，醫院許多崗位需要有技術有能力的人，因指標限制，致使人才流失，業務不能拓展。
我經過深思熟慮和從發展思維角度出發，召開了醫院院務會議，決定在這個問題上不能讓指標束縛自己的手腳，必須采取有效措施，讓能人足配上崗，采取指標聘任與內聘相結合的方式，以滿足醫院技術人員的上崗需要。
指標聘任那就是上級會撥付工資，內聘那就是需要醫院自行解決職稱工資問題。我們不得不在政策允許范圍內實行多種優質的醫療服務方式，予以創收，來滿足于技術職稱的內聘工資發放。
經過不懈的努力，嘗試內聘機制，開拓了業務，發展了新質醫療能力，醫院不斷壯大了，醫務人員滿意了，醫院欣欣向榮，生機勃勃。
指標內聘任的中級技術人員可以解決家屬農轉非戶口的問題。農轉非就是農業戶口轉為非農業戶口。非農業戶口的子女或本人容易獲得工作，端上鐵飯碗，不愁衣食住行了。
為了讓農轉非的工作相對容易做些，我就認真地摸底排查，摸清醫院到底哪些人有家屬需要農轉非，盡量安排這樣人為指標內聘任。
家屬農轉非的指標有限，盡管早做工作，巧妙周旋，還是僧多粥少。
醫院只分了一個中級以上技術職稱的家屬農轉非的指標，需要農轉非的人有兩個，一個是陳醫生，一個是王醫生。
他們兩人為了競爭這一指標，在不同的夜晚，上門送禮了。我堅決拒收，義正言辭地對他們說，誰搞送禮這一套，誰就不能解決家屬農轉非的問題，他們都不敢送了。
當時我仔細琢磨，認為只能解決必需的，那就是誰家的孩子馬上需要解決工作。
經調查了解，王醫生的兒子高中畢業在家待業兩年了，家里比較困難，需要解決工作，而李醫生的兒子還在上初中，目前還不需要工作。
我找到了李醫生，將王醫生的情況向他做了詳細地解釋，又將他的情況與之做了比較，他非常理解同情，很自愿地退出了這一指標的競爭。
工作中還有很多指標的問題。它是一道難題，叫人解題頭痛。它是一道卡，叫人進退兩難，上下受壓。它是一道玄關，叫人關開受阻。它是一門玄學，叫人費神勞心。