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一、供應鏈的概念

2021年8月發布的國家標準《物流術語》（GB/T 18354—2021）對供應鏈的定義為“生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構”，該標準還將供應鏈管理定義為“從供應鏈整體目標出發，對供應鏈中采購、生產、銷售各環節的商流、物流、信息流及資金流進行統一計劃、組織、協調、控制的活動和過程”。

馬士華教授對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構”。

總部位于美國俄亥俄州立大學的全球供應鏈論壇將供應鏈管理定義為“為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到最終消費者的集成業務流程”。

供應鏈是指處于生產和流通全過程中的模式，不是僅局限于原材料采購和產品銷售環節，而是體現在整個社會再生產的所有經濟活動中。

供應鏈不是輸送鏈，而是涉及眾多組織和個人的一個復雜的網鏈結構形態。

供應鏈是以鏈內不同企業間的物流行為和活動的運作與管理為基礎的物料鏈，其直觀的表現形式是企業間在物流行為與管理、資金運作上的高度協調與一致。

供應鏈是物料鏈、資金鏈，更是信息鏈，強調信息的價值和作用。在現代企業運作模式中，企業只有保證信息得到及時、準確、高速的溝通和融合，才能實現管理的高效率和良好效果。

供應鏈還是價值增值鏈。由于業務的商業性和利潤目標，供應鏈必然涉及整體的價值增值以及各節點間價值增值的協調和平衡。

供應鏈的有效性取決于各參與者的素質、能力，更取決于各參與者的經營理念。企業管理者要樹立全球化競爭思想，尋求企業外部一切可利用的資源，在非隸屬關系下構建競爭優勢，在整體效益最大化的前提下爭取個體利益，實現供應鏈高度協同，保證供應鏈業務的實效性。

在供應鏈的所有節點企業中，核心企業一般只有一個。核心企業的選擇與其經營性質無關，既可以是生產制造企業，也可以是零售企業或服務企業，但核心企業對供應鏈有著很大的影響。