2.1.3 彈性原理及原則

彈性原理是指管理必須要有很強的適應(yīng)性和靈活性，用以適應(yīng)系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢，實現(xiàn)靈活管理。

增強管理彈性可以從3個方面入手：增強組織的彈性，增強計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略的彈性和增強管理者隨機應(yīng)變、靈活管理的能力。

（1）增強組織的彈性

組織系統(tǒng)的彈性，主要是指組織系統(tǒng)能在外部環(huán)境發(fā)生變化時迅速地做出反應(yīng)，采取積極的行動，適應(yīng)環(huán)境的變化，能動地達(dá)成組織目標(biāo)的應(yīng)變能力。組織系統(tǒng)的彈性必須通過富有彈性的管理來實現(xiàn)，既包括增強組織內(nèi)各組成部分的局部彈性，還包括增強組織系統(tǒng)的整體彈性。

（2）增強計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略的彈性

在制定計劃時，既充分考慮到各種有利條件，又充分考慮到各種不利因素，指標(biāo)既不過高、又不過低，應(yīng)充分留有余地，根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，適時、適當(dāng)?shù)丶右哉{(diào)整。組織系統(tǒng)的目標(biāo)和方案的制定也要留有充分的余地，計劃和決策的制定要充分考慮需要與可能，從最壞處著想，從最好處入手，指標(biāo)的確定不能過高或過低，應(yīng)以平均先進(jìn)水平為準(zhǔn)。防止任務(wù)過重、目標(biāo)過高造成組織承受壓力太大而使組織斷裂或任務(wù)過輕造成資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。方案和目標(biāo)的制定與實施要有階段性、靈活性，要不斷根據(jù)變化的條件進(jìn)行調(diào)整，防止一成不變的僵化和形而上學(xué)。

（3）增強管理者隨機應(yīng)變、靈活管理的能力

管理活動本身并無一成不變的規(guī)定，針對管理過程中可能出現(xiàn)的各種新情況、新問題，管理者必須運用自己的經(jīng)驗、智慧，審時度勢、隨機應(yīng)變、巧妙應(yīng)對，提高管理的藝術(shù)性，要做到這一點的關(guān)鍵是提高管理者的素質(zhì)。

管理者素質(zhì)的提高是增強管理彈性的重要條件。管理人員要培養(yǎng)自己應(yīng)付環(huán)境變化、處理意外管理實踐的應(yīng)變能力。這種應(yīng)變能力可以說是一種靈活的彈性，最具有能動性。要增強管理者處理非程序性管理問題的能力，必須提高其科學(xué)知識水平，增強其隨機應(yīng)變、靈活的管理技巧和藝術(shù)水平。管理者應(yīng)在管理理論的學(xué)習(xí)和管理實踐鍛煉中，有意識地提高自己的理論水平和藝術(shù)水平，培養(yǎng)自己的組織才能、聯(lián)絡(luò)才能和社交才能，以提高處理管理問題的應(yīng)變力，從而提高管理的彈性水平。

管理需要彈性是由于企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及企業(yè)管理運動的特性所造成的。在應(yīng)用彈性原理時：①要正確處理好整體彈性與局部彈性的關(guān)系，即處理問題必須在考慮整體彈性的前提下進(jìn)行。在此前提下，方可解決、協(xié)調(diào)或調(diào)整局部彈性問題。②要嚴(yán)格分清積極彈性和消極彈性的界限，倡導(dǎo)積極彈性，切忌消極保留。③要合理地在有限的范圍內(nèi)運用彈性原理，不能絕對地、無限制地伸縮張弛。恰到好處地運用彈性原理，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的作用。