租來的辦公室

五年前，當我離開體制，準備以民辦管理者身份開啟一段新的教育旅程時，現實讓我成了無“根”之人；當學校、團隊甚至生源都是零的時候，我知道，考驗一個人的定力、恒心、智慧的時候到了。曾經的雄心勃勃，曾經的“坐享其成”，從這一刻開始歸零。

從工作的第一間辦公室開始，我需要腳踏實地，循著初心，從頭開始。一切都是未知，一切皆有可能。我給了自己一次機會，英特小學也給了我一種新的可能。

故事就從2017年2月15日那一天開始……

2017年2月15日，受金成教育集團和杭州英特外國語學校的委托，我到籌建中的杭州市余杭區英特西溪外國語學校（2021年4月更名為杭州英特外國語學校小學部）任職。根據規劃，學校將于2017年9月1日正式開學。

學校地址是余杭區閑林街道上和路125號，我按照地址找過去，一片建筑工地呈現在眼前，外圍被一圈綠網護得嚴嚴實實，工人們正在緊鑼密鼓地施工。

望著尚未完工的校舍和完全陌生的環境，我心里有些害怕和茫然。

在來這里之前，我在一所公辦學校做校長，習慣了成熟的組織和流水線般流暢的管理程序，如今忽然轉變身份，來建設一所全新的民辦學校，而且還是單槍匹馬而來，沒有團隊，沒有現成的模式，甚至沒有辦公室。籌備一所新學校，對舉辦者來講，是從零起步，萬事待舉，千頭萬緒；而對于我來說，則是要擔得起這份信任和委托，在巨大的挑戰面前沉得住氣，一個人也要強大成千軍萬馬。在冷靜分析了當時的情況后，我覺得最適宜做的事情就是先定個小目標，走一步再說。

當時我最需要辦妥兩件事：一是找到臨時居所，先安頓下來；二是安頓好臨時辦公室，便于立即開展工作。

杭州英特外國語學校任建華校長體諒我的難處，派王明義和劉芳華臨時協助。王明義陪我在學校附近轉了轉，找了距離近的合適的房子，租下來，以便全身心投入工作；劉芳華協助安頓臨時辦公室，租用了不遠處白云會館一樓東面的一間會議室。這是一個開間，大約20平方米，乳膠漆的白墻面。搬進來一張辦公桌、一臺電腦、一部電話機、一排柜子、一張沙發、一張茶幾、一臺飲水機，還有幾張小凳子。樸素至極，甚至有些簡陋。

仿佛說好了似的，2017年，未來科技城一帶忽然同時開辦了好幾所新民辦學校，規模、規格都很相似。其中有一所籌備最早，提前一年就完成了校舍建造和管理團隊儲備，所以當我還在一個人整理辦公室的時候，他們已經造足聲勢，亮出豪華教師陣容，邀請家長入校體驗。

“初生牛犢不怕虎”，這句話同樣適用于40+的我。因為沒有真正感受過民辦學校的招生壓力，所以我就不會過于膽怯。可能骨子里天生有一種喜歡挑戰的勇氣，當時的我不在意有沒有團隊，不在意有沒有現成模式，不在意辛不辛苦，所有的心思都聚焦在“該做什么，如何做”上。

我先借助圖紙了解學校的建筑風格和校舍布局，越研究圖紙越發現，在我到崗之前，負責校舍前期建筑規劃的任建華校長傾注了大量心血，每一處布局都盡顯智慧和前瞻性。然后我深入理解舉辦者關于學校的定位：“英特西溪外國語學校是一所面向未來、培養國際化人才的九年一貫制民辦學校，由金成集團舉辦，從屬于杭州英特外國語學校。”既是獨立法人單位，又從屬于英特體系，那便意味著我需要從小學管理者的角度去重新認識和理解英特中學，汲取英特文化精髓，然后確定新學校的理念和文化系統設計。

從2月15日到3月1日，半個月時間，我常常一個人坐在租來的辦公室思考，從白天到黑夜，然后回到租住的小屋，繼續想。