1.2 項目的上下層概念

1.2.1 項目集和項目組合

絕大多數項目都應作為項目集的組成部分以及項目組合的組成部分而被立項和實施。也存在一些不隸屬于任何項目集但隸屬于項目組合的項目。這種項目往往無須其他項目配合就能發揮很好的作用。也有極個別的項目，既不隸屬于任何項目集，也不隸屬于任何項目組合。這種項目旨在調整或重建組織的戰略目標，而不是實現已有的戰略目標。

項目集是相互關聯并被協調管理的一組項目，也就是通常所說的一系列配套項目。之所以要把它們合起來當項目集對待，是為了利用項目之間的橫向聯系，來獲得假如把各項目分別管理所不能獲得的更大效益。例如，只有協調開展醫院設施建設項目、通向醫院的道路擴建項目、通向醫院的公交線路新增項目，以及醫院人員招聘培訓項目，才能實現“提高當地醫療服務水平”這個更高的項目集目標。項目集中的項目，相互之間的聯系如此緊密，以至于任何一個項目的失敗都會導致整個項目集無法實現預期目標。

項目組合是為實現既定戰略目標而被集中管理的一些項目。項目組合通常并非一成不變的。應該定期（至少一年一次）審查其組成項目的合理性，剔除舊項目，補充新項目。項目組合中的項目不一定互相依賴或直接相關，可能僅因都要競爭組織的有限資源而被放在一起。項目組合中的項目有優先順序，以便據此按順序分配資源。

項目組合與項目集的區別，如表1-1所示。

1.2.2 子項目和可交付成果

為便于管理，項目經常被劃分成一些子項目。不僅項目中的某一部分內容可以看成一個子項目，例如，房建項目中的基礎工程，而且項目生命周期中的某一個階段也可以看成一個子項目，例如，房建項目的設計階段。

當然，項目與子項目的概念是相對的。單個的子項目也可以被看成項目，并按項目進行管理。可以把子項目外包給外部企業或交給項目執行組織內的某一個部門去執行。

在項目或子項目內部，又有可交付成果、工作包、進度活動等概念。可交付成果是在項目過程、項目階段或整個項目結束時必須完成的可核實且可驗證的有形或無形成果。“可核實”是指可以用一定的方法來確認其真實存在，“可驗證”是指可以用一定的方法來測量其是否符合具體要求。項目要完成的最終產品、服務或其他成果就是項目的最終可交付成果。為了獲得最終可交付成果，就需要完成一些作為組成部分的較小的可交付成果。工作包是項目中最小的可交付成果。進度活動則是為完成工作包必須開展且列入詳細進度計劃的各種具體活動。

圖1-1展示了從高到低的一系列概念的層次結構。