第1章　引論

1.1 掙值管理標準的目的

本標準提供了與管理實踐一致的掙值管理（Earned Value Management，EVM）視角。本標準較之前的實踐指南拓寬了關于規劃和交付項目的最佳方法的選擇及決策的視角。這進一步提升了項目團隊及其干系人調整其規劃、管理和交付實施框架的能力。本標準提供了關于在敏捷、混合和預測環境中使用EVM的指南。

《PMI項目管理術語詞典》［1］[1]將EVM定義為一種結合了范圍、進度和資源來度量項目績效的方法。掙值管理系統（Earned Value Management System，EVMS）是一套用于管理項目績效的原則、方法、過程、實踐的工具。當EVM與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK?指南》）［2］中定義的過程組、知識領域和過程協同使用時，項目經理、整個項目團隊和干系人都將能夠掌握項目進展，并根據對項目績效信息的分析和解釋深入了解項目未來的績效。通過更深入地了解績效、機會、風險和項目成果，使用EVM可以改善整體項目交付過程。

本標準是在項目經理、項目團隊和干系人作為主要受益人時制定的。本標準的目的是，為項目團隊提供信息和指導，以幫助團隊增強和改進項目交付過程。

本標準應遵循以下原則：

◆ 范圍、進度和成本是績效測量基準（Performance Measurement Baseline，PMB）中三個相互關聯的維度。PMB在《PMI項目管理術語詞典》中被定義為整合的范圍、進度和成本基準，用于管理、測量、控制項目執行。

◆ 傳統上，掙值（已完成的工作）是用貨幣來定義的，但也可以用其他與特定項目相關的單位（時間單位、故事點等）來表達。所選單位將取決于項目的性質和聯合發起實體的優先級。

◆ 無論使用的是預測型方法還是迭代型方法，EVM的使用都與服務交付和產品開發項目相關。詞匯和圖形的約定雖然各不相同，但核心原則和含義是一致的，并且可單獨應用于不同的開發生命周期。

◆ 計劃的績效評估和計劃偏差的因果分析是EVM實施的關鍵要素，并為糾偏措施的制定提供了信息。

◆ 基準變更已被正式記錄和批準。

◆ 項目預測是通過對過去績效的分析，以及對項目環境的監控來實現的。

◆ 績效信息用于管理和報告項目績效。