譯者序二

2021年年末，我曾參與了羅德里格斯先生關于“項目經濟”的一場分享活動，他在活動中預測，未來10到20年，世界上的公司或企業將逐漸從主要以運營活動為主（從80%降到20%）轉為以項目實施為主（從20%升到80%）。他希望這一天早日到來，讓所有的項目管理從業者發揮更多的能量——這讓我深有感觸。所以，當電子工業出版社要引進羅德里格斯先生這本《哈佛商業評論項目管理手冊》的時候，我就主動提出要參與翻譯工作，加入推廣項目管理知識的行列。

羅德里格斯先生基于自己數十年的項目管理實踐和理論研究，在近幾年出版了一系列有關項目管理的書籍，受到了世界各地項目管理同仁的歡迎。本書的英文版在2021年10月一經出版就引起全球范圍的廣泛關注，被《哈佛商業評論》列為MBA/企業高管培訓的5本經典推薦手冊之一。

本書提出了一個項目管理的簡單框架——項目畫布。事實上，羅德里格斯先生在《項目革命》（2019年5月出版）一書就提出過類似的觀點，而本書則可以看作在其基礎上的某種更新。同時，本書還通過介紹全球許多行業的最新案例研究（如巴黎圣母院重建、倫敦地鐵“橫貫線”、波音777）、建議和工具，來指導你更有效地管理組織的項目、戰略項目集和敏捷舉措，從而推動項目成功完成。除了項目畫布，本書還頗具前瞻性地提出了許多新穎的觀點，例如：

1.新的外向型項目制約三角。

2.新的項目生命周期定義。

3.項目宣言。

這些都值得我們深入學習和了解，以便在項目驅動的世界中取得成功。

正如作者在書中所說：當今許多項目的成功率只有35%，你準備好挽回這些失去的價值了嗎？你應如何啟動一個成功的項目？你是否想更好地理解組織正在運行的無數項目？如果你的回答都是肯定的，請繼續閱讀本書。

本書面向的讀者首先包括企業的領導者、項目的發起人。在VUCA時代，領導者和發起人要有創新的意識，要勇于承擔風險，只有探索新的項目管理方法，從戰略上定義清晰的項目目標，賦能組織、團隊，才能提高項目的成功率。而對于具體項目的執行者，他們當然也要能理解組織的戰略目標，并要能知道如何實施項目以實現這些目標。所以，本書的讀者范圍可以是相當寬泛的。在未來，企業和組織都逐漸以項目來驅動，這就要求所有人都應具有項目管理的知識和基本技能。

在項目管理協會（PMI）2021—2025戰略規劃中提到，在全球，希望面向5～105歲的人群推廣項目管理的知識和技能，真正實現“生活中處處有項目管理”。羅德里格斯先生的項目畫布正是這樣一種簡單、實用的項目管理工具，它避免了傳統項目管理理論中繁復的技術術語，因此，可以幫助所有人更快捷地學習如何使用項目管理。

我曾參與《PMBOK?指南》第6版和第7版的中文審校。在即將推出的第7版中，《PMBOK?指南》有了顛覆性的變化，將項目管理的標準從過程管理提升到原則層面，以適用于指導所有類型的項目（包括預測型、適應型和混合型）。本書的許多觀點都與這種理念相契合，可以幫助更多的項目管理從業者拓展視野，增加實戰經驗。

在翻譯本書時，我非常有幸與清暉的董事長及創始人傅永康老師，以及陳萬茹老師合作。其中，傅老師負責翻譯本書的第1部分以及全書的審校工作，陳老師翻譯了本書的第3部分和第4四部分，并負責與出版社的協調工作，我負責翻譯本書的第2部分（項目畫布）。真心感謝兩位老師的支持，感謝電子工業出版社世紀波公司付豫波總經理及責任編輯盧小雷老師的幫助，感謝PMI（中國）對本書宣傳活動的協助。同時，還要感謝“Jack的PM朋友沙龍”群里的許多老師和朋友，他們對一些詞匯的譯法提出了很多寶貴的意見。毫無疑問，本書的出版是在大家的通力協作下快速、高效地完成的，這絕對算得上項目管理的最佳實踐。當然，如果對翻譯的內容有任何問題，真心地歡迎各位讀者批評指正，多謝了！

據悉，截至2021年年底，全球約有113萬PMP持證者，其中，將近一半的持證者來自中國。我期待著中國的項目管理事業能更進一步，PMP持證者的人數早日突破100萬大關！也衷心希望羅德里格斯先生的這本《哈佛商業評論項目管理手冊》能夠幫助各位讀者學習并掌握更多的項目管理知識和技能，在職業生涯中不斷成長！“項目經濟”時代已經到來，讓我們一起努力，為中國的項目管理事業貢獻一分力量！

吳江

2022年7月