第1講 不需要領導魅力

在這一章，我們將探討，領導者在組織中應該如何作為？哪些事是必須做到的？或者說，哪些事是不可以做的？本章所描繪的領導者形象或許不同以往，但是與時俱進的人會認為，這是理所當然的事情。

曾經有個中學生向醫生問道：“醫生與護士、檢驗師這些幕后的輔助性工作人員一起工作的重要性體現在哪里呢？”

醫生是這樣回答的：“護士和檢驗師并不是幕后的輔助性工作人員，認識到這一點是非常重要的。”

現在的醫療模式是，擁有各項專業技能的醫務工作者組成醫療團隊進行診療或護理工作。因此，每一位醫護人員都絕不是幕后的配角。即使在過去，還沒有“醫療團隊”這個說法，醫療現場也絕不是醫生一個人在進行救治工作，與其他醫護人員的合作始終都是不可或缺的。

因此，無論是醫療團隊，還是公司或其他組織，領導者只是一個崗位名稱。領導者和下屬是對等的關系，不同的僅僅是職責，領導者需要履行教育指導者的職責。

當然，這種教育和指導需要耗費一定的時間與精力，作為領導者，有時也難免會產生急躁情緒。

某出版社發生過下面這樣的事情。

領導者不滿意下屬撰寫的稿件，就自己進行了修正。因為他著急的是：“如果我不盡快修改，就趕不上截稿時間了。”最后，雖然經過領導者自行修改后的稿件是完美的，但他的下屬一無所獲。

無論什么樣的工作，交代給下屬去做確實存在風險，但領導者必須信任下屬，并且在下屬出現工作失誤的時候，領導者需要勇于承擔責任。

或許有人認為這不公平。然而，我們要認識到，下屬的失誤正是因為領導者的指導不到位。也許有人會將問題歸因于下屬的能力不足，但是，領導者絕不能這樣考慮問題。

十年前，我接受過冠狀動脈搭橋手術。當時，主刀醫生有三名，而擔任我的主治醫師的是其中最年輕的那一位。其實，現在無論在哪里，像這樣由年輕人擔任領導者的情況比比皆是。

這樣的年輕領導者即使才華橫溢，也需要他人的支持與配合。因為他們雖然能力過人，但很可能經驗不足。

另外，領導者在有需要的時候必須善于尋求幫助，盡管這樣做可能會導致下屬將你與前任領導者做比較，并進行各種評判。領導者需要考慮的不是自己在別人眼中的形象，而是如何才能有利于組織和集體。

作為下屬，也要有協助領導者的意識。下一講我們將探討作為領導者，如何激發下屬“協助”自己工作的積極性。