第一步 認(rèn)知升級篇
從現(xiàn)在開始建立個人品牌，掌握人生主動權(quán)

1.1 以終為始 實現(xiàn)財務(wù)自由的6條主要路徑

每個人都希望實現(xiàn)財務(wù)自由，但主動為此做好規(guī)劃并付出堅實努力的人很少，大多數(shù)人都是隨波逐流，沒有明確的目標(biāo)。

我以前也是這樣的人。因為我近年來工作順利，家人健康，收入預(yù)期也一年比一年好，所以我對財務(wù)和時間自由沒有很深的渴望，覺得一切順其自然就好。直到前幾年，我慢慢發(fā)現(xiàn)隨著年齡增長，家人開始偶有病痛，總是念叨著讓我多回家看看。讓人遺憾的是，身在職場的我真的做不到家庭與事業(yè)兼顧。因為有了想要保護(hù)的人，為了能給他們更好的生活條件，有更多時間陪伴在他們身邊，我開始認(rèn)真思考怎么才能實現(xiàn)財務(wù)和時間自由，掌握未來選擇的主動權(quán)。

經(jīng)過了這么多年的職場歷練，再加上觀察和請教了很多優(yōu)秀和成功的人，我發(fā)現(xiàn)對于普通人來說，假如沒有資本杠桿加持，想要實現(xiàn)財富自由，無非就這么幾種方式：

1.加入有潛力公司，成為年薪幾十萬元、過百萬元的高管；

2.加入有潛力公司，做到合伙人，拿到期權(quán)甚至股權(quán)，上市后變現(xiàn)；

3.成為有潛力的初創(chuàng)公司的合伙人；

4.自己創(chuàng)業(yè)；

5.投資別人公司，占股分紅；

6.打造個人品牌，通過線上的方式，放大自己影響力并將其變現(xiàn)；

7.有資本積累，通過房產(chǎn)投資、金融理財?shù)确绞阶儸F(xiàn)。

最后一項需要比較大的啟動資金，先不作為主要的方式。前6項實現(xiàn)財富積累的方式，是普通人可以做到的。能抓住其中一個機會，就能賺到第一桶金，財富積累也能上升很大一個臺階；但1—5項實現(xiàn)起來可能會遇到很多不可控情況。對此，我會在后文中做出詳細(xì)的解釋。

總之，我個人建議是在1—5項里選擇一個方向去努力，積累自己的實力，同時越早開始打造自己的個人品牌越好。最好的情況就是這6項成功兩個甚至更多，那么我們的事業(yè)和財富就能連上兩個臺階。如果1—5項因為各種原因受挫了，第6項至少可以幫助我們開啟第二條增長曲線，把我們多年來在能力、人脈、技能、經(jīng)驗或者資源上的積累，通過個人品牌放大影響力，構(gòu)建屬于自己的低成本、低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)項目，并拿到相應(yīng)的回報。

有的人疑惑，為什么說1—5項會遇到很多不可控的情況。下面我們來認(rèn)真討論一下：

首先是成為年薪幾十萬元、過百萬元的高管。相信你一定認(rèn)識這樣的朋友吧，工作能力強，也有不錯的領(lǐng)導(dǎo)力，但因為公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整，整個部門被砍掉；從零到一搭建團隊，兢兢業(yè)業(yè)把部門業(yè)績做起來，卻只是因為請了一次產(chǎn)假，就被換了一個邊緣化的崗位；公司覺得他的工資太高，用一個剛畢業(yè)3年的人來替換了他……

很多人認(rèn)為這是因為每個企業(yè)的職業(yè)上升通道都是有限的，一些企業(yè)甚至采用扁平化管理，大幅減少和壓縮管理層級，所以能升上去的人總是少數(shù)。然而這只是部分原因，最根本的原因還是市場總是在法律允許的范圍內(nèi)追尋利益最大化。

隨著行業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展的加速，以往一個行業(yè)的紅利期是20年，而現(xiàn)在一個行業(yè)的紅利期是3—5年，所以公司要想最大限度地壓縮人力成本，提高公司運營效率，這就需要一方面要做SOP（Standard Operation Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），另一方面要多用新人。

特別是一些簡單的崗位，2年的時間就足夠大學(xué)畢業(yè)生上手了，不僅能做好，而且投入度高。這個時候如果你不能為公司創(chuàng)造更大的價值，公司當(dāng)然會選擇性價比更高的新人。

所以，工作3—10年，要想做到組長、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人還是有機會的，但是當(dāng)你三四十歲的時候，還想要繼續(xù)作為核心高管，領(lǐng)著穩(wěn)定的高薪資，做著畢業(yè)3—5年的職場新人就能做的事，很可能會遇到職場危機。

那有沒有可能再往上一層走走呢？成為公司的合伙人？再不濟，通過各種優(yōu)秀的業(yè)績拿到期權(quán)總可以吧。

通過期權(quán)獲得一大筆回報當(dāng)然是可以的。我自己也曾在一家互聯(lián)網(wǎng)公司任職，在職期間因為表現(xiàn)得到認(rèn)可，獲得了一些期權(quán)獎勵。后來公司三年內(nèi)在美國納斯達(dá)克上市了，但直到我離職，并沒有從中獲得任何收益。這是為什么呢？下面就給你講講期權(quán)的“故事”。

這里的期權(quán)激勵也叫“員工期權(quán)激勵計劃”，就是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，從而把員工的利益與企業(yè)的利益綁定在一起。如果企業(yè)未來經(jīng)營好，上市或者被收購，這部分股權(quán)就會非常值錢。因此我們常常聽說，某某企業(yè)一上市會造就一大批百萬富翁、千萬富翁。

如果你剛好選中了一家發(fā)展?jié)摿薮蟮墓荆谖瓷鲜袝r爭取到公司的期權(quán)，然后在長達(dá)幾年甚至十年的時間里跟著公司一直成長，那么我要恭喜你。

然而不是每個拿到期權(quán)的人都可以變現(xiàn)成功，這里至少有兩個難點。第一，萬一你看中的公司沒有上市成功怎么辦？或者上市之后，市值并不如預(yù)期怎么辦？要知道，在上市比例最高的硅谷，成功上市的公司也不過1%，所以大部分期權(quán)到最后實際上只是一張廢紙。

第二，企業(yè)在設(shè)計員工期權(quán)激勵計劃時，一般都會規(guī)定期權(quán)需要經(jīng)過一定時間才能分批兌現(xiàn)，以此留住核心員工，確保穩(wěn)定性。比如對于核心員工的期權(quán)，一般公司會在期權(quán)協(xié)議中規(guī)定分3—5年分期兌現(xiàn)。也就是說，如果你獲得了1萬股期權(quán)，規(guī)定為4年兌現(xiàn)，那么從你簽署期權(quán)協(xié)議的時間起，每滿一年就可以兌現(xiàn)2500股，意思是這2500股期權(quán)就屬于你了。等到公司上市的時候，你可以優(yōu)先以約定的價格購買公司的股權(quán)。但如果你在其間離職就不能享受還未兌現(xiàn)的期權(quán)權(quán)益。

所以是否能成功通過期權(quán)變現(xiàn)，其實受到很多的外在因素影響。也是因為這第二點原因，我簽訂的期權(quán)協(xié)議最終成為一個“紀(jì)念品”。

那我們能不能通過第3項“成為合伙人”來實現(xiàn)財富增值？稍微有職場經(jīng)驗的人都知道，能從員工成長為公司合伙人的人真的是鳳毛麟角。這里面不單涉及能力的考量，也涉及信任以及發(fā)展方向是否匹配的問題。所以大部分有一定職場積累的高管都會選擇自己創(chuàng)業(yè)，或者加入有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊。

你以為這條路會更好走嗎？多少知名公司的高管在創(chuàng)業(yè)初期就組建了明星創(chuàng)始團隊，在還在搭建架構(gòu)的時候就得到了投資人的青睞，可謂是明星陣容，資源四通八達(dá)，但是這樣的明星團隊創(chuàng)業(yè)失敗的案例也不在少數(shù)。政策有沒有變動，戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式是不是在“自嗨”，一群聰明的合伙人如何高效共事，管理能力和團隊執(zhí)行力是否過關(guān)，等等，每一關(guān)都是致命的關(guān)卡。

甚至上一次的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗都不一定能帶來下一次的成功。我有一個朋友從上一家創(chuàng)業(yè)公司功成身退后，自己組建了一個小團隊，開啟第三次創(chuàng)業(yè)。半年左右的創(chuàng)業(yè)耗掉了差不多100萬元，最終宣告項目失敗。

不管是在哪個國家，創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)據(jù)其實都非常殘酷。只要開始創(chuàng)業(yè)就是“九死一生”。市場隨時在變，用戶隨時在變，沒有人能保證一直成功。

再來看第5項，成為投資人：如果你對創(chuàng)業(yè)都還沒有弄清楚，千萬不要去做投資人。這一選擇的挑戰(zhàn)難度比創(chuàng)業(yè)更大。作為投資人，你的基本功是要清晰地知道如何選賽道，了解各個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和投資機會。什么樣的創(chuàng)業(yè)者有成功的素質(zhì)？他的商業(yè)模式是否可行，有沒有致命的漏洞？回答不清楚這些問題，就不要奢望你可以憑直覺找到好的投資項目。

我特別相信一句話，一個人只能賺到自己認(rèn)知范圍以內(nèi)的錢，而且就算是憑實力賺來的錢，認(rèn)知跟不上的話，后面也有可能虧掉。如果你自己都沒有成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，那么一定不要去做投資人豪賭。有一個來找我們合作的老師，家里非常有錢，因為自己喜歡教育，所以在深圳用2000萬元投資了3所線下實體國際學(xué)校，結(jié)果因為經(jīng)營不善每年虧損幾百萬元。對于他來說，損失2000萬元是可承受的，但對于普通人來說，一次錯誤的投資很可能會壓垮一個家庭。

那有沒有既有收益，風(fēng)險又不那么大的項目呢？有，那就是打造個人品牌。

我一直很喜歡海爾集團張瑞敏先生的一句話：“這個世界上從來沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”順應(yīng)時代的發(fā)展非常重要。每個人的一生都有很多次致富的機遇，比如房產(chǎn)、淘寶、自媒體、抖音，等等，這些機遇的背后都是時代發(fā)展的需求。個人品牌就是時代發(fā)展帶給我們的機遇。接下來10年，個人品牌的紅利都將存在，可以說，大家當(dāng)前所看到的只是個人品牌時代的開端！

所以你看到涌現(xiàn)出越來越多的人，都在通過第6項，也就是打造個人品牌來完成自己的事業(yè)升級和財富躍遷。影響力大的個人品牌已經(jīng)可以依靠自己的個人品牌養(yǎng)活數(shù)百人的團隊；還有影響力小一點的個人品牌，自己一個人或者幾個人的小團隊，都通過打造自己的個人品牌實現(xiàn)了財富和事業(yè)的進(jìn)階，公司利潤非常可觀。

打造個人品牌還有多重復(fù)利效應(yīng)。在這個過程中，你的能力可以得到全方位鍛煉和成長。本質(zhì)上，做個人品牌就是一次低成本、低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)預(yù)演，是自身能力的全方位升級。

為什么這么說呢？我們來思考一下：什么樣的人能夠持續(xù)產(chǎn)出用戶喜歡的內(nèi)容？什么樣的人推出的產(chǎn)品用戶會爭搶著購買？他本來有很多個賽道可以選，為什么偏偏選對了這一條好賽道？這就在于打造個人品牌需要的各項特質(zhì)和能力：

·寫書、寫文字需要框架邏輯思考能力、文字表達(dá)能力

·內(nèi)容產(chǎn)出受到用戶喜歡，需要對行業(yè)和用戶的深度理解能力

·能夠堅持做內(nèi)容產(chǎn)出，本質(zhì)是自律和復(fù)盤思維，需要時間和精力管理能力

·面對不同角色和位置的人還能應(yīng)對自如，需要高情商

·能整合不同資源來做成一件事情，背后是資源整合的能力

·自我需要清晰的定位，背后是戰(zhàn)略思考能力

總之，通過打造自己的個人品牌，你至少能夠習(xí)得選擇好賽道的戰(zhàn)略思考能力、低成本獲客的能力、打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的能力、用戶運營和轉(zhuǎn)化的能力以及整合和運用資源的商業(yè)能力。打造個人品牌，其實就是商業(yè)的系統(tǒng)實戰(zhàn)。這部分能力不管在職場還是創(chuàng)業(yè)，都可通用、可復(fù)制、可遷移，對未來事業(yè)非常有幫助。這些能力在職場很難學(xué)到，因為職場相對來說更重點關(guān)注你的專業(yè)和管理能力。

所以不管你處于人生道路的哪一個階段，無論你是在職場工作、在創(chuàng)業(yè)路上或者在從事自由職業(yè)，都可以在做好本職工作的同時零成本打造個人品牌！這個過程不需要你投入幾十萬元、上百萬元的前期成本費用，也不需要你組建多大的團隊，甚至都不需要全職來做，前期工作你一個人就可以輕松啟動，幾乎沒有風(fēng)險，并且有多重收益。