1.1　外部技術在企業技術能力中的重要性

1.1.1　企業通過多種渠道獲得外部技術

從20世紀80年代開始，隨著經濟全球化趨勢加快和全球產業鏈布局加速，科技資源的全球流動也隨之加速。以信息技術為代表，技術升級的速度大大加快，新技術、新產品研發費用不斷上升，而產品生命周期卻在不斷縮短。因此，許多企業感到僅僅靠自己研究，在技術迭代如此迅速的時代，無法適應和發展，因而紛紛將目光投向多種技術來源。有調研顯示，在20世紀90年代末期，已經有85%的企業希望通過外部技術合作來緩解越來越大的創新壓力，其中與競爭對手聯合具有越來越重要的意義。目前已有1/3的企業與其競爭對手合作，未來可能將有一半以上的企業要這樣做。正如一份研究所發現的那樣：“今天主管研究的企業負責人越來越多地面臨這樣的難題，某些東西應當自己去搞還是購買。”（見專欄1-1）

專欄1-1　德國企業購買創新技術

資料來源：1999年6月18日《參考消息》，轉引自胡志堅（主編）（2000）。

從外部獲取技術的渠道和方法較為多樣，一種方式收購有技術潛力的企業。拜耳制定收購有潛力的合作伙伴的長期戰略，并將其技術直接融入企業當中。韓國三星集團通過并購韓國半導體公司開始進入半導體領域，之后通過并購美國小企業，從Micron Technology公司和Zytrex公司獲得大規模集成電路（VLSI）技術許可，從而逐步實現自主研發（張麗英，2013）。美國的思科公司（Cisco）有效利用并購小規模的、擁有最新技術的成長性小企業迅速建立外部技術的發展模式，從而在短期內從一個名不見經傳的小企業發展為全球互聯網網絡設備霸主。(1)又如吉利收購沃爾沃汽車后，將沃爾沃的先進技術、研發和質量管理經驗與自己的本土市場優勢相結合，實現整合創新。同時，吉利并購澳大利亞DSI自動加速器公司后，彌補了其在自動變速器核心技術領域的空白（陳勁、尹西明、蔣石梅，2019）。

另一種獲取外部技術的方式是協議開發技術和合作研究。例如Monsanto、杜邦和Ciba Geigy公司，自20世紀80年代初期至今，一直采用研究協議和合作研究的方式，作為培育其研究能力的主要方法之一（Tidd、Bessant、Pavitt，2000）。英飛凌、IBM、特許半導體、三星和飛思卡爾利用各自的專業技術擴展技術合作聯盟協議，協作開發和制造32納米半導體產品，從而保持其研發能力處于行業領先地位（《電子與電腦》，2007）。中國電力技術裝備有限公司（中電裝備）與全球領先的高壓支流輸電系統供應商阿爾斯通電網達成合作協議，共同開發1 100kV及800kV特高壓換流變壓器，促進更高電壓等級的遠距離、大容量的電力傳輸技術的實現（《電氣應用》，2011）。中國智能稱重領域的江西眾加利與全球領先的工業稱重技術服務供應商Minebea Intec Gmb H（簡稱“茵泰科”）簽訂戰略合作和技術開發合作協議，利用德國先進技術實現公司尖端技術產品開發（江西眾加利，2018）。(2)

以購買專利和許可等方式引進技術，也是利用外部技術的常見方式。以我國為例，技術引進費用不斷上升，2014年、2015年我國技術引進費已經突破1 600多億元，對外技術依賴程度較高。進入21世紀以來，科技全球化趨勢繼續推進。以技術引進費用為例，2000—2016年，我國技術引進費用持續快速上升，由2000年的95.07億元上升至2016年的1 779.52億元，增長了17.2倍。我國技術引進量的增長意味著對外技術依存度的提升，2000—2016年我國對外技術依存度基本呈上升趨勢，由最低點27%上升至最高點49%。2016年我國R&D經費支出2 260.2億元，是2000年的8.76倍，對外依存度為44%，比2008年下降了5個百分點（程建華，2018）。

近幾年，專利技術交易在我國獲得外部技術來源中的重要性繼續上升。根據世界貿易組織數據顯示，2018年，我國知識產權使用費進出口總額411.5億美元，同比增長23.4%，居全球第6位，并有以下特點。第一，我國企業專利技術引進多于輸出，被調研的企業中有1.5%的企業使用過國外專利，僅有0.7%的企業向國外轉讓或許可過專利技術。第二，高新技術產業較多引進專利和許可，有2.3%的戰略性新興產業企業使用過國外專利，較非戰略性新興產業企業高出1.3個百分點。第三，歐洲、美國和日本是我國企業國際專利技術交易主要對象，使用國外專利技術的企業中，43.7%的企業的專利技術來自歐洲，40%的來自美國，25.2%的來自日本。向國外轉移專利技術的企業中，對歐洲轉移的企業占比為40.5%，對美國轉移的占比為28.8%，對日本轉移的占比為22.8%。從引進和輸出兩方面看，美國是我國高新技術產業技術貿易的主要對象。有過專利交易的高新技術企業中，49.9%的使用過來自美國的專利，45.8%向美國轉移過專利。(3)