推薦序

我們生活在一個不確定的時代，大規模生產到數字／軟件時代的轉變創造了這個時代。在過去，傳統管理和領導實踐之所以能夠發展，是因為它們給管理工作、建立流程和要做的工作事項提供了行之有效的智慧。工人是齒輪，是與工具和資本等其他資產一起用來完成工作的資源。管理人員是王，負責指揮和領導。但是，這一切都在改變。我們正在走向一個新世界，在這個世界里，必須讓團隊有權對自己所處的環境做出響應。泰勒主義正在被新事物所取代，敏捷領導力即是未來。但是，作為敏捷領導者，應該怎么做呢？

有很多關于敏捷領導力的書，它們描述了服務型領導力的變化、組織的角色甚至包括我們期望的這些新型領導者的行為。但是，這些書沒有提供必要的工具來幫助我們掌握敏捷領導力。本書中，彼得提供了一個敏捷領導力工具箱。他這一系列工具可以用來提出正確的問題、提供焦點、提高透明度并允許調整使用，可以給敏捷領導力的發展奠定基礎。但這并不意味著使用這些工具就會變得“敏捷”。為敏捷的蓬勃發展構建一個合適的環境很難，但無疑也是一個很好的起點。

要想在數字時代蓬勃發展，不僅需要采用新的技術、團隊實踐或者流程，而且還需要有環境能來融合這些“事物”，這需要一步一步地進行改變。領導力需要改變，本書描述的框架不僅提供了實用工具，還使領導能夠專注于做正確的事情。賦能、花時間學習、養成正確的習慣以及設定正確的目標，這是實現敏捷性的四大基本要素。

戴夫·韋斯特（Dave West）是Scrum.org的首席執行官兼產品負責人。他經常在主要行業會議上做主旨演講，發表了大量文章和研究報告。他領導了IBM /Rational的Rational Unified Process（RUP）的開發。在IBM/Rational之后，他回到咨詢公司并管理北美的Ivar Jacobson Consulting。接下來，他在Forrester擔任副總裁兼研究總監，負責軟件開發和交付實踐。加入Scrum.org之前，他是Tasktop的首席產品官，負責產品管理、工程和架構。