譯者序

VUCA一詞是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（錯綜復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，這幾個詞精準(zhǔn)概述了當(dāng)今時代的特征。在VUCA時代，不再有能夠一直如日中天的行業(yè)，不再有能夠一直保持高速發(fā)展的企業(yè)，不再有能夠一直占據(jù)市場前列的品牌產(chǎn)品，也不再有能夠一直穩(wěn)定的職位。一切都在無時無刻的變化中，永恒的變化是VUCA時代的常態(tài)。

VUCA時代詭譎多變，處于其中的我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對？在企業(yè)中，敏捷方法和敏捷團(tuán)隊越來越受到組織的歡迎。但是，傳統(tǒng)的管理者怎樣由管理團(tuán)隊轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊？怎樣把團(tuán)隊打造成卓越的高績效團(tuán)隊？這些是管理者和企業(yè)／組織十分關(guān)注的問題。

書上的理論方法層出不窮，令人目不暇給。其中，“領(lǐng)導(dǎo)力”屬于大家比較認(rèn)可的一個答案。但是，縱觀討論“領(lǐng)導(dǎo)力”的書籍，理論描述煌煌者居多，可以拿來落地實(shí)操的較少，至于能夠提供系統(tǒng)化框架工具的更是鳳毛麟角。可喜的是，擺在各位讀者面前的這本書，就是一本能夠指導(dǎo)傳統(tǒng)管理者怎樣培養(yǎng)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，并通過實(shí)踐轉(zhuǎn)變成敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)操工具書。

本書聚焦于一個概念“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”。作者認(rèn)為，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)變成敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。本書的作者近二十年一直從事組織中的團(tuán)隊敏捷轉(zhuǎn)型和管理者領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。本書所闡述的一個框架、四個技能和八個工具，是作者多年來在一線實(shí)戰(zhàn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗過的工具方法。

“你有什么證據(jù)證明團(tuán)隊正在做的事情是正確的？哪些指標(biāo)能夠表明團(tuán)隊工作得更敏捷、更成功？”“作為團(tuán)隊管理者，何時需要干預(yù)團(tuán)隊？何時需要放手？”管理者與團(tuán)隊的互動怎樣更加水乳交融？”這些接地氣的問題，你都會在本書中找到經(jīng)過驗證的解決方案。諸如團(tuán)隊動力不足，團(tuán)隊缺乏聚焦，團(tuán)隊的產(chǎn)出質(zhì)量低下，缺乏客戶關(guān)注，人員持續(xù)離職，這些令管理者頭疼的問題，都可以采用本書闡述的框架和工具進(jìn)行有效應(yīng)對。

從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去，這本書本身就是符合敏捷原則的。敏捷思想方法作為VUCA時代的創(chuàng)新加速器，起源于軟件工程領(lǐng)域，正在延展到其他多個專業(yè)領(lǐng)域。本書闡述的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力無疑是敏捷方法在管理領(lǐng)域的一項重要創(chuàng)新，值得每個團(tuán)隊管理者和企業(yè)管理者來關(guān)注和了解。雖然可能還存在一些不足，但是，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，凡事有了開端，就不怕沒有進(jìn)展。

本書無疑是能夠落地實(shí)操的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的一個良好的開端。對于各層管理者，本書不可多得，值得研讀和實(shí)踐。