前言

隨著世界經濟全球化的日益發展，大型企業之間的競爭也日益激烈。企業之間的兼并、合并及企業內部的整合等變化日趨增多，全球經濟的一體化、企業發展的規模化已經是一種不可逆轉的發展方向。在這樣的背景下，各大型企業都希望運用更為先進和有效的管理思想和技術手段來增強企業自身的競爭力，因此，財務共享服務中心作為財務轉型、增強企業核心競爭力的重要舉措被廣泛使用。

目前，國內的大型企業對財務共享服務中心的應用已比較普遍。經過多年的發展，已經形成了比較成熟的財務共享服務中心運營體系，也收到了很好的運營成效，可以為同行業或者其他行業財務共享服務中心的建立和運營提供借鑒。財務共享服務中心是一種創新的財務組織模式，需要建立完善的運營管理體系，確保業務的規范執行，保持組織的健康活力。目前大多數企業的財務共享服務中心的運營管理活動相對簡單，如果不能建立完善的運營管理體系，針對不同建設階段選擇不同關注重點維度，持續評價并改進業務流程，財務共享服務中心的發展將受到重大影響。

本書適合的讀者對象為企業高管、咨詢公司顧問、高校或專業培訓機構學員、教研人員，以及想學習財務共享服務中心常識和技能的自學者。

本書具有以下三個特點：一是新，本書根據國內財務共享服務中心最新的應用案例闡述了共享中心運營現狀；二是全，本書涵蓋了財務共享服務中心運營不同階段的全部內容；三是直，本書通過理論結合實際直接闡述結果，具有很強的指導性。

本書第1、2、3、5、6、7章節和附錄的案例研究由任振清編寫，第4、9章節由王思明編寫，第8、10章節由雷雨露編寫。

為了幫助更多企業在數字化轉型背景下做好財務轉型及財務共享服務中心運營，我們結合多年的實踐經驗，把財務共享服務中心運營的主要框架和實踐案例總結提煉了一套方法論，并編寫本書，希望能夠為大型企業財務共享服務中心的建設與運營提供參考。

作者

2022.5