影響力的誕生

我開始認識到，我們需要一種能把企業(yè)、投資人、創(chuàng)業(yè)者的利益與政府、非營利組織、慈善家和影響力企業(yè)的利益綁定在一起的新體系，推動各方共同努力去改善生活和環(huán)境。這樣的體系會是什么樣的呢？

答案原來非常簡單，就是把社會倡議和投資結(jié)合起來，并使創(chuàng)業(yè)者為目標驅(qū)動型企業(yè)和慈善組織貢獻力量。這將能讓我們借助創(chuàng)業(yè)者的才能和創(chuàng)新精神找到應對老問題的新辦法。

正如科技創(chuàng)業(yè)者能夠在投資基金的幫助下帶來變化一樣，影響力創(chuàng)業(yè)者可以在解決這個時代最迫切的問題上取得進展。面對巨大的社會及環(huán)境挑戰(zhàn)，我們必須調(diào)整投資方法來應對。投資是為經(jīng)濟體系提供“燃料”的，對影響力投資而言，以投資人的視角看世界有助于吸引投資人。也就是說，我們需要關注利潤與影響力，根據(jù)可衡量的結(jié)果來評估成功與否。

我們可以把應對社會問題看作一次我們對社會的投資機會，這并不只是用投資人的話術(shù)簡單地打個比方。應對社會問題不僅能夠獲得有吸引力的財務回報，而且可以調(diào)動一批有識之士為社會做事，這些人的才能原本只聚焦在投資賺錢上面。

2002年，我和安佰深的前同事菲利普·紐伯勒（Philip Newborough）以及我在SITF的得力助手米歇爾·吉登斯（Michele Giddens）共同創(chuàng)立了橋基金管理公司（Bridges Fund Management），將風險投資引入英國最貧窮的地區(qū)。我們的想法很簡單，就是在英國最貧窮的25%的地區(qū)扶持當?shù)仄髽I(yè)，以改善英國最弱勢群體的生活。我們希望通過投資來創(chuàng)造影響力，所以我們就像投資人那樣，著手去尋找一種方法——既可以實現(xiàn)可衡量的影響力，又可以帶來每年10%～12%的財務回報。

18年來，橋基金管理公司募集了超過10億英鎊的資金，實現(xiàn)了17%的平均年度凈回報。同樣重要的是，這個回報水平是在實現(xiàn)了顯著影響力的同時取得的。僅2017年一年，我們就提供了130萬小時的優(yōu)質(zhì)護理服務，向4萬人提供了醫(yī)療服務，減少了3萬多噸碳排放，直接創(chuàng)造了2600多個工作機會，幫助2600多名兒童取得了更好的學習成績。3通過投資，我們幫助英國一些頂級影響力企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模化增長。

英國政府為橋基金管理公司的第一只基金提供了2000萬英鎊的資金支持，政府的背書讓我們更容易吸引到來自私人部門的投資。2008年，在無主資產(chǎn)委員會（Commission on Unclaimed Assets）的推薦下，英國政府又為另一項重要的社會項目提供了幫助。無主資產(chǎn)委員會是我在2005年設立的。工黨政府出臺法律，將無主銀行賬戶4中存有的資金用于實現(xiàn)3個社會目標，即設立一家社會投資銀行（2000年曾由SITF倡導）、幫助年輕人以及實現(xiàn)金融普惠。

2012年，世界首家社會投資銀行大社會資本（Big Society Capital, BSC）成立，動用了這筆款項中的4億英鎊以及英國4家大型銀行提供的2億英鎊。2012年4月，時任英國首相卡梅倫在倫敦證券交易所啟動了BSC。從那時起，BSC極大地提振了資本對慈善組織的投資熱情，提高了這些組織的擴張能力和創(chuàng)新能力。