影響力在行動

受到早期成功的鼓勵，我在慈善家大衛·布洛德（David Blood）、斯坦利·芬克勛爵（Lord Stanley Fink）、西格麗德·勞森（Sigrid Rausing）和菲利普·赫爾姆（Philip Hulme）的幫助下，于2007年創建了英國首家社會投資顧問公司——社會金融（Social Finance）。我們的核心使命是創造聯結，幫助社會企業家找到投資資金。

我們開始從金融和社會領域招募青年才俊。到了第3年年底，我們團隊的人數增加到18人，在主席伯納德·霍恩（Bernard Horn）（國民西敏寺銀行前董事）的領導下開展工作，戴維·哈奇森先生（David Hutchison）（德累斯頓銀行前英國投資銀行業務主管）擔任首席執行官。

2009年年末，兩位團隊成員托比·埃克爾斯（Toby Eccles）和艾米麗·波爾頓（Emily Bolton）到我的辦公室討論降低獲釋人員再犯罪率的方法。世界各地的統計數據令人錯愕，多達60%的年輕獲釋人員會在獲釋后18個月內再次入獄。5這項統計數據意味著會出現一系列的負面后果。設想一下，如果我們能有辦法降低這個比例，那么就可以避免很多人間悲劇了，家人能夠重聚，犯罪率會下降，更不用說為政府省下開支了。

托比和艾米麗建議我們把再犯罪率的降低與投資人的財務回報掛鉤，根據取得的社會成果向投資人支付回報。簡單來說，投資人會因為再犯罪人數的減少而獲得回報。這真的是很有開創性的新思路。

風險投資是用投資人的錢為初創公司的成長提供資金，這給了我靈感。我和托比、艾米麗和戴維·哈奇森一起設計了SIB。作為一種投資工具，它能夠為慈善性質的社會服務組織帶來投資。

帶著介紹SIB情況的建議書，我們去見了時任司法大臣杰克·斯特勞（Jack Straw）。我們提出，如果司法部同意這樣一個條件——“只要獲釋后沒有再次入獄的人數達到約定的增長量，司法部就向投資人支付回報”，那么，我們就能夠從投資人那里募集幾百萬英鎊，提供給那些正在幫助獲釋人員的慈善組織。這樣做的目的是利用社會企業家創造利潤的才能和投資人的資金，解決一個棘手的社會問題。

杰克·斯特勞聽到這個想法后，激動得連拍桌子。他微笑著對他的下屬們說：“我知道我們一向謹慎行事、不爭第一，但這件事我們一定要做！”但是，預防犯罪怎么能成為一個好的投資項目呢？其實打擊犯罪是非常費錢的——政府每年花費數百萬英鎊，才能把罪犯關進監獄，更不用說罪犯進了監獄后的住宿和食物供給問題了。如果我們的努力能幫助政府節省資金，投資人和他們投資的組織就都可以獲得因此而節省下來的資金的一部分。獲釋人員的生活會得到改善，政府能省下開支，投資人會獲得合理利潤——這是一個三贏的局面。

我們從社會服務組織和投資人的角度來審視社會挑戰，設計出了SIB。作為一種工具，它可幫助社會企業家運用私人投資，推動社會進步。

查爾斯王子是最早認識到SIB的重要性的人之一。在彼得伯勒SIB公布后不久，我收到了一封他的親筆信，他在信中對SIB的出現表示歡迎，并稱贊了它投資慈善組織的潛力，認為SIB能解決他很關心的社會問題。得到這樣一位盡心的慈善家的肯定，對我們來說是極大的鼓舞。