第一章 共識：供應鏈管理

供應鏈管理之所以越來越重要，是因為世界經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出VUCA的特征，企業(yè)以往的運營模式越來越不適應市場的變化，多種問題爆發(fā)：庫存越來越高，交付卻越來越差；成本沒有競爭優(yōu)勢，質(zhì)量問題頻發(fā)；企業(yè)內(nèi)救火不斷，會議、指責、扯皮越來越多，客戶的滿意度與利潤率卻越來越低。老板累，團隊累，客戶卻不滿意，供應商伙伴也不滿意。

未來的競爭，不是一家企業(yè)與另一家企業(yè)之間的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。

不建立一條以客戶為導向的、富有競爭力的協(xié)同供應鏈，你的企業(yè)只能是守著金山要飯吃；沒有供應鏈管理能力保駕護航，你的企業(yè)就別想?yún)⑴c市場競爭，更別談什么基業(yè)長青。企業(yè)在構(gòu)建供應鏈管理能力前，必須先正確認識供應鏈及供應鏈管理。供應鏈管理不是采購與供應商管理，企業(yè)越來越重視采購與供應商管理，是因為它是供應鏈管理的上游，是供應鏈協(xié)同的瓶頸。供應鏈管理是以客戶為導向的端到端全流程，需要系統(tǒng)規(guī)劃，而不是搞運動戰(zhàn)：一會兒降本，一會兒抓質(zhì)量，顧此失彼窮折騰。本章會告訴你，供應鏈做不好，人人都是受害者；同時，人人都是作惡者。協(xié)同很重要，共識是基礎(chǔ)。從今天開始，重視供應鏈，補上這一課！

本章將幫助管理團隊達成以下共識：認識到供應鏈管理為什么越來越重要，理解供應鏈及供應鏈管理協(xié)同的本質(zhì)，掌握供應鏈管理的五項原則、企業(yè)推行供應鏈管理變革的五步法。