第一篇　技術創新的演進邏輯

推進數字化技術的過程本質上是一種技術創新。理解創新的邏輯，有利于推進數字化技術。

科技工作的價值往往短期被高估，長期被低估。短期被高估，是因為忽視了技術應用過程中具體的困難和約束；長期被低估，是因為低估了長期演進的力量。創新活動充滿風險和不確定性。理論和實踐都表明，逐步演進是化解風險和不確定性的路徑，高科技往往是長期演進的結果。技術的演進方式是由外部條件和客觀規律決定的。企業用演進的思想指導創新，就是順應客觀規律。

創新可以看作是人與人的競爭與博弈，這決定了常規的思路基本是無效的。筆者稱這種現象為“人擇難題”。創新成功的關鍵是抓住外部條件改變的機會，這樣才能做成前人沒做成的事情，才能破解“人擇難題”。外部條件是逐漸改變的，這決定了技術發展也只能是逐步演進的。創新者要從同時代的競爭者中勝出，不僅要善于把握時代的機遇，還要善于利用自身的條件，洞察潛在的需求，做技術演進過程中的領先者。

創新時常產生于個性化的場景，具有個性化的需求、條件和約束。在創新活動中，客觀條件往往不能支持用戶的原始需求。創新者需要在深入理解具體應用場景的前提下，才能提出合理的技術目標和解決方案；在滿足可行性需求的基礎上，把個性化的技術變成通用的技術或產品，才能成為真正的創新。

要遵循技術演進的規律，創新者不僅要有“知難而進”的勇氣和毅力，還要有“知難而退”“知難而變”的見識、能力和智慧。在條件不成熟的時候，創新者要勇于放棄那些理想主義的想法，把時間和資源集中在能夠成功的工作上，這就是知難而退；當客觀條件和主觀需求產生矛盾時，要學會變通，讓主觀需求符合客觀條件，這就是知難而變。在這樣的基礎上，才能實現“知難而上”，才能讓創新活動險中求勝。

創新的成功依賴于外部條件和需求的改變，但條件往往是漸變的。條件和需求不成熟的時候，創新難以成功；但完全成熟以后，同時代的競爭會變得非常激烈，成功的機會也會變得渺茫。所以，創新者要在條件不太成熟、需求不太明確的時候開展工作。創新中的具體困難，往往就是條件不成熟、需求不明確導致的。這種特點也決定了技術進步是逐步演進的過程。

創新是企業的風險投資行為，企業要善于進行創新管理，化解創新中的困難。這樣，創新才能成為企業的有效投資行為。