預先于行

弗蘭西斯·培根說：“思想決定行為，行為決定習慣。”思想決定行動，是行動的先導和動力。無論做什么事情，都要先有思想、后有行動。有了正確的思想，才有正確的行動；有了積極的思想，才有積極的行動。我們不能用行動的勤奮掩蓋思維的懶惰。思想是行動的指南，要多思考、勤思考。心有多寬，舞臺就有多大。思考有多深，行動就有多遠。要做到思想在先，首先要“預”字當頭。

預測預謀。“預”是預測、預謀、預判、預計、預算，凡事應未雨綢繆，事先準備好，防患于未然。“預”就是在我們現在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。“預”的制定與執行得好壞，往往可以決定工作的成功與失敗，乃至決定整個企業的興衰存亡。如果用現在的環境來配置未來的資源，是會出問題的。

任何行動，如果缺少“預”這一環節，行動就是盲目的，結果是可怕的。盲目地行動不可能達到理想的效果。在復雜的經濟活動中，各種經濟因素的變化十分活躍，企業的經營狀況受到瞬息萬變的經濟因素的影響，因而會遇到各種風險。如果我們能事先對企業內外部條件、環境進行科學預測，全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，就能避免遇到問題時“臨時抱佛腳”、倉促上陣，從而規避經營管理風險。

企業要重視“預”和“先”的作用，提高預測、預見能力，眼界要寬，眼光要遠，向前看、向遠看；及時感知變化，快速響應變化，樹立“領先一步，勝人一籌”的機遇觀，這樣就搶得了發展先機，爭得了主動。

預防預備。“預”也包括預防，經營管理者在工作中不要做到處撲火的“消防員”和“救火隊”，而要做“安全員”。工作中“應急搶救”是需要的，但要把問題消滅在萌芽狀態，不出問題，杜絕問題。防火勝于救火，保健勝于治病。有時在工作中會出現這樣那樣的問題，其根本原因在于沒有掌握事物發展的本質和規律，沒有預防、預備，以致問題重復出現。

預知預行。預見是先知先覺的條件，要落實在“行”上。意識決定行動，先知先見才能先覺，先覺必要先行。只有預先做好了安排，有了準備，有了計劃，有了目標，才能形成行動的條件；反之，如果沒有預見預知、預知預行，一切計劃、安排、準備和目標都將成為風險。

在企業生產經營管理中容易出現兩種錯誤。

一是想不到或者想錯了。犯經驗主義、教條主義錯誤，自以為是，以主觀經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏充分合理的預判與分析，缺乏科學決策，“拍腦袋做決定”，導致決策失誤，增加生產經營風險。《論語》中有“人無遠慮，必有近憂”，就是指對未來謀劃不到、想不到，必會遇到眼前的困難。今天沒有遠慮，明天必有近憂。做事情、做企業最重要的是思想先行，要先別人一步想到，也就是要先想清楚、先謀劃清楚，而不是干什么、想什么。

二是看到了、想到了，卻不去做或者做得慢。如果管理者認識到了“預”的重要性，但是沒有拿出實際行動真正承擔起責任來，那么工作也會出現問題。比如，過分依賴經驗，對問題麻木不仁，過于理想主義，紙上談兵，高談闊論，做空想家、空談者等，這些都是導致工作失敗的因素。這就意味著，要在經營管理中創造一種推動人們致力于把“預”變成實際行動的氛圍，增強自覺性，減少盲目性，科學合理地安排人力、物力、財力、時間，使各項工作、活動有條不紊地進行。

在工作中不要做到處撲火的“消防員”和“救火隊”，而要做“安全員”。防火勝于救火，保健勝于治病。

早計劃、早籌備、早布置、早行動，才能贏得競爭主動權，行穩致遠。

先知先見才能先覺，先覺必要先行。