胡延平
第四產業：走向未來新思維，中國經濟新底座

胡延平，信息社會50人論壇成員，FutureLab（未來實驗室）創始人，DCCI互聯網數據中心創始人，未來智庫專家。

面對百年未有之大變局、產業經濟國際競爭、未來創新發展，我們需要思考以下問題：我們應該具有什么樣的視野？如何從新的維度認知、判斷、升級我們的產業科技觀和科技產業觀？如何找到攻克戰略高地、高質量發展的解題之鑰？如何從局部到整體看清變遷脈絡與發展格局？如何在新視角下看清中國的家底？科技產業的基石企業、基石陣容有哪些，意味著什么？如何孕育科技未來？基石企業如何助力國家升級產業經濟？

宏觀思考這些科技戰略、產業戰略、經濟發展戰略，需要我們在中觀、微觀層面對其有清晰的認知和判斷，在產業企業、技術產品層面，思考以下9個問題。

（1）技術向哪里升格、產業向哪里升級、經濟向哪里升維？

（2）中國企業已經進入了哪些產業要地？如何看待這份家底？未來還將進入哪些要地？

（3）融智入實、以虛強實、脫虛向實如何成為現實？

（4）基石產業當中不同梯度的基石企業如何數智共生？

（5）如何為各行各業億萬個市場主體融智賦能、數智共生？

（6）如何通過參與全球分工拓展市場，反哺自主創新、數智共生？

（7）基石企業群落對第四產業的中國家底、技術創新、產業經濟升級意味著什么？20家種子基石企業、30家基石潛力企業又意味著什么？

（8）這些企業在以哪些不同的角度和方式努力進行著這場歷史性的創新擴散？

（9）我們又該如何對待這些企業？

一、元宇宙只是局部形態，要避免戰略偏差

目前，國內外許多互聯網企業熱捧“元宇宙”的概念。如同制造業的衰落是產業經濟的脫實向虛，元宇宙的過度喧囂其實也是數字生態的脫實向虛，在產業脫實向虛偏差中吃虧的有關國家已經在努力糾正，但有些于事無補，在數字生態脫實向虛偏差中越走越遠的產業將會受到來自現實的糾正。虛擬現實、增強現實、混合現實是下一代人機自然交互的關鍵技術，在行業領域也具有廣泛的應用場景，但如果從更大的技術、產業、經濟范圍來看，這些都只是局部業態，并非整體取向。

元宇宙引發的熱議中蘊含了一個實質型的問題：技術向哪里升格，產業向哪里升級，經濟向哪里升維？在技術升格方向，我們要看清數字、現實兩個場景，把握創新與產業、科技與經濟兩個關系，融智入實，以虛強實，而不是脫實向虛；在產業升級方向，我們應在更大的范圍內發展包括端、邊、云、網、智在內的新IT[1]，以此促進智慧化轉型變革；在經濟升維方面，為國民經濟、企業行業、個人家庭等融智賦能，幫助各行各業向更具效率和競爭力的數智經濟綠色發展、共同發展，是智慧科技產業企業的使命，也是科技于中國和世界的價值根本。在此過程中，厘清關系、看清家底、看清基本面是發展第一步；多層次的產業生態體系、多樣化的企業成長路徑、多點位的創新擴散圖景、多維度的數智經濟基礎設施是發展第二步。

二、新IT的中國家底，第四產業的基本面

（一）第四產業：從提法到現實

2000年以來，筆者一直有一個新提法，即第四產業。IT（信息科技）、新IT（智慧科技）產業是繼第一產業（農業）、第二產業（工業）、第三產業（服務業/商業）之后的第四個關鍵產業，可以相對獨立地作為一個清晰完整的產業——第四產業來看待。雖然該產業被稱為第四產業，但是它在所有產業中是“第一性”的，毫無疑問是基石產業。新一輪科技革命和產業變革加速演進，形勢嚴峻復雜，做大做強新IT產業，以新IT賦能各行各業，實現面向數智經濟的轉變意義重大而深遠，既是搶占國際競爭制高點、打造未來競爭新優勢、支撐構建新發展格局的迫切需要，也是“產業升級、經濟升維”的戰略選擇。

2000年年底，筆者在組織召開中國第一個以“數字經濟”為主題的會議——“數字經濟與數字生態2000年中國高層年會”時提出，經濟數字化大周期剛剛進入起步階段，我們必須直面以數字化為前導的第二次現代化，認知數字經濟、改善數字生態、彌合數字鴻溝、消解數字沖突、把握數字機遇，以積極的姿態迎接第二次現代化的到來，以信息技術改造傳統產業，以新四化帶動老四化。筆者曾提出4個主要概念，分別為第二次現代化、新四化（經濟全球化、資本自由化、產業信息化、文明數字化）、數字鴻溝，以及與第四產業有關的“第四種力量”。在看到“以信息革命為基礎的第二次現代化”后，筆者認為，應該將網絡IT單獨作為一個完整的基礎產業——農業、工業、服務業/商業之后的第四個產業來看待。在這樣的底層認知的指導下，我們自然會傾向于將信息技術相關產業視為第四產業。

在2021年，也有學者曾簡單提及第四產業，但他們所指的是過去的信息服務業，且并未對信息服務業這樣一個相對陳舊的概念在第四產業提法下的內涵外延、體系結構進行說明。筆者認為，第四產業在交融ICT、Internet的基礎上，在人工智能的驅動下，已經呈現出“端、邊、云、網、數、智”融合發展的整體格局。第四產業不僅概念成立，而且產業已經成型，第四產業不是全新的，也不必是全新的，因為無論是人工智能、云計算、大數據，還是物聯網等，都是技術演進、產業變遷的結果。第四產業是在ICT產業的基礎上逐步創新、生長出來的。

在數字經濟新發展觀的指引下，數字科技力量“兵分三路”：第一路（第一類）主攻戰略高地和“卡脖子”工程，強鏈補鏈，專精特新，夯實產業基礎，打造基礎設施；第二路（第二類）主攻數字化，賦能實體經濟，以軟件、硬件、云計算、大數據、人工智能等方面的整體解決方案和服務，助力各行各業數字化轉型升級，將1億多個市場主體“武裝”起來，幫助它們降本增效，提升它們在國際國內兩個市場的運營力、創新力、競爭力，包括幫助個人和家庭進入智能時代，在數字經濟當中把握數字機遇、獲得數字紅利，運營各類基礎設施及為各行各業服務的企業；第三路（第三類）以其數字技術為基礎，投入各行各業、融入實體經濟，在零售、物流、制造、餐飲、醫療、文旅、娛樂等垂直市場領域與傳統行業企業一起良性競爭、共同發展。

“兵分三路”中的第一路，主要包括華為、中芯國際、京東方、華星光電、聯想超算、浪潮超算、展訊通信、瑞芯微、寒武紀、地平線等企業或業務。“兵分三路”中的第二路，主要包括聯想、浪潮、阿里云、百度智能交通、小米、用友、中軟、東軟、海爾、TCL、電信運營商、騰訊基于IM的互聯網平臺等企業或業務。“兵分三路”中的第三路以面向垂直領域的互聯網企業為主，它們與各行各業企業之間的關系正在經歷局部調整、系統重構，有些被動，有些主動，有些助力傳統行業的角色本身兼而有之，但需要停止無邊界擴張，有些需要轉變大而全的“巨無霸”范式，向數字經濟新發展觀靠攏。第三路力量最終會與傳統經濟當中成功進行數字化轉型的企業一起，融匯到數字化經濟的潮流中，未來所有經濟都是數字經濟。

通俗而言，這三路力量中的第一路力量是數字科技“構建者”，第二路力量是數字科技“賦能者”，第三路力量是數字科技“應用者”。它們的第一層（核心層）主要指傳統IT/ICT部門，包括軟件部門、硬件制造部門、電信部門等；第二層主要指狹義數字經濟，包括電子業務、數字服務、平臺經濟等；第三層主要指廣義數字經濟，包括工業4.0、電子商務、算法經濟等。

如果進行嚴格區分，那么第三路力量未來與完成數字化轉型的第一、第二、第三產業企業沒有太大區別，未來應該歸入第一、第二、第三產業。主要由數字科技第一路、第二路力量構成的第四產業企業，構成中國經濟的經濟底座。

數字科技三路力量中的數字科技“構建者”、數字科技“賦能者”，實際上已經共同構成今天的第四產業——新IT產業。相比傳統IT意義上的信息科技產業，新IT也就是智慧科技產業，更能夠反映當前和未來的產業本質、特征。新IT產業與數字產業這兩個概念，是迄今為止所有概念里交集最大的兩個概念，只不過一個更究其實質、面向未來，一個更中性寬泛、包容泛在。

筆者認為，新IT產業是第一產業（農業）、第二產業（工業）、第三產業（服務業/商業）之后的第四個關鍵產業，可以相對獨立（并且迫切需要）地作為一個清晰完整的產業——第四產業來看待。新IT產業雖然被稱為第四產業，但是在所有3個產業當中它是“第一性”的。

（二）將新IT產業列為第四產業的4個好處

將新IT產業，也就是智慧科技產業列為第四產業，有4個好處：①由此徹底厘清數字產業化和產業數字化的內在關系，如何筑好經濟底座一目了然；②看清數字產業化的產業格局，讓數字產業化從模糊走向清晰，形成科學的產業范疇和專業的產業系統；③由此有了清晰的抓手、有效的著力點，有助于數字經濟發展戰略清晰落地；④極大增強了產業的可管理性，以及不同產業政策的有效針對性，可以實現同一家企業不同業務的三種區隔（上文提到的三路三類數字科技力量），最大程度避免了各種交叉重疊，極大方便了產業治理和發展政策部門、工商稅務部門、經濟統計部門的科學區分與精準管理。

新IT產業對第一、第二、第三產業的賦能，以及作為第四產業的自我創新賦能，共同催生的經濟發展新形態，就是數智經濟。相應的基本面如下。

對于第四產業基本面，中國高新技術企業達20多萬家，科技型中小企業逾18萬家，其中規模以上企業5萬多家，具有20多萬億元的行業收入規模，這是新IT產業作為第四產業的體量。產業體系完整度僅次于美國，但需要補短板的地方依然不少。過去幾年，設計芯片、系統、傳感器、工業軟件、高端制造裝備等方面的硬科技和核心科技得到政策與投資的雙重驅動。

對于數智經濟基本面，2021年中國數字經濟規模超過39萬億元，已有網站300多萬個、工業App 40多萬個，數智經濟體里活躍著1億多個市場主體（各類企業和商戶），以及10億多個個人用戶。行業規模全球“唯二”，個別指標全球第一，各個行業、企業的信息化、網絡化、智能化發展水平參差不齊。數智化轉型已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。

三、基石產業、基石企業：關鍵詞是方位、融智賦能、增益

在所有產業當中，第四產業毫無疑問是基石產業。新一輪科技革命和產業變革加速演進，形勢嚴峻復雜，做大做強新IT產業，以新IT賦能各行各業，實現面向數智經濟的轉變意義重大而深遠，既是搶占國際競爭制高點、打造未來競爭新優勢、支撐構建新發展格局的迫切需要，也是“產業升級、經濟升維”的戰略選擇。

隨著第四產業與數智經濟歷經產業競爭、市場蕩滌，在第四產業內部成長出來一批企業。但是，在數十萬家企業當中，哪些是不僅有規模而且處在重要產業方位的企業？哪些是對1億多個市場主體、10多億個個人用戶的數智化轉型、融智賦能形成關鍵驅動的角色企業？哪些又是能夠外引內聯、參與全球產業分工、進行全球市場拓展的企業？在第四產業技術創新、創新擴散與數智經濟之間，這些企業發揮關鍵作用的機制又是什么？什么是適合當前形勢和未來發展的企業發展路徑、經濟升維方向、科技強國解決方案？

帶著這些問題，筆者結合過往經驗，做了一些研究。從寬廣度、成長性、創新度、賦能度、所處領域未來是否關鍵等方面進行篩選，共篩選出三類企業，分別為長期基石企業、種子基石企業和基石潛力企業。其中，基石企業是指能為其他企業尤其是中小企業提供重大裝備、關鍵配套、核心部件、行業標準、權威檢測、市場空間等服務的企業。

基石企業的本質，不在于自身多大多強，而在于在為百業融智賦能、為人人服務方面是否有大的作為，是否處于基礎且重要的位置。過去互聯網對用戶的思維是“卷入”，IT對用戶的思維是“增益”，這是雖然同在一個數字生態，但互聯網與IT過去30年來的一個不同。為經濟賦能、為百業賦能、為個人賦能是IT的底色，站在數字化與數智化的分水嶺上來看，新IT還會將這個傳統繼續下去。

四、10家長期基石企業：產業要地占山石，科技中國壓艙石，走向全球問路石

最清晰因而也最先進入視野的10家長期基石企業（見圖1），均具有這8個特征：①具有20年以上發展歷程；②處于產業關鍵地位；③服務于經濟與社會的關鍵數字化智能化需求；④在所處細分領域具有優勢；⑤橫跨海內外市場，甚至具有全球業務網絡；⑥主業清晰，戰略聚焦，成長穩健持續；⑦重視產品技術研發；⑧具備持續發展潛力。這些特征也是這10家長期基石企業的關鍵價值。

通俗而言，可以用久經考驗、長期主義、穩健成長、靠譜伙伴來形容這10家長期基石企業，他們中的每一家都不僅經歷了數個產業周期，而且是所在領域的驅動者、主導者。經歷多年發展，他們已經進入一個或者多個產業要地，成為產業要地的占山石、科技中國的壓艙石、走向全球的問路石。11個產業要地分別是通信網絡、芯片/OS、IC/器件、超級計算、智能設備、行業賦能、云/大數據、智能制造、網絡平臺、智能交通、智能生活。

在這10家長期基石企業中，華為是唯一在11個產業要地全覆蓋的企業，也是因為特殊原因在通信網絡主業以外其他10個產業要地受挫最為嚴重的企業。京東方、上海華虹是專項選手，比亞迪是一專多能選手。在這種情況下，聯想的綜合優勢、全面優勢相對凸顯。

風頭正勁的京東方過去歷經波折，近幾年長勢強勁。老牌集成電路制造企業上海華虹曾經傾注了整個國家的希望，發展歷程非常曲折，如今企業規模雖不算大，但由于起步較早且地位重要，且是為數不多的芯片代工企業，目前企業規模僅次于中芯國際。華潤微電子也是起步較早的IC企業，但角色、層面有所不同，沒有被列入長期基石企業。比亞迪被列入長期基石企業并非因為新能源，而是因為其在與智慧科技產業更為相關的IC/器件、芯片領域的建樹。TCL和海爾是從白電領域成長起來的長期基石企業。海爾生態更為寬廣，但TCL比海爾向產業底層走得更遠，其控股的華星光電是僅次于京東方的液晶顯示屏制造大廠，不僅自用，而且已經廣泛進入國內外諸多電視、手機等企業的供應鏈。

嚴格來說，騰訊、阿里巴巴、百度目前還不能列入長期基石企業，他們仍處于轉變過程當中。但是，這3家企業已經開始不同程度地表現出基石產業、基石企業的某些特征。連接類基礎設施、商業類基礎設施、智能類基礎設施等不同角度的網絡平臺，是數智經濟基礎設施的不同方面，各行各業、萬億級用戶也的確需要。這些具有互聯網背景的萬億級市場、萬億級用戶的大型平臺，實際面臨3個調整：①商業擴張邊界在哪里止步；②與各行各業、萬億級用戶之間的關系是增益每個人，還是通過將用戶卷入，從而實現自己的生態圍合；③重點以技術創新驅動所在國家的經濟社會發展，還是以商業模式、游戲規則的改變獲取市場存量與增量價值。

五、新IT的雙循環：重新理解長期基石企業的雙重價值

10家長期基石企業各有特點，各自獨當一面，都是智慧科技產業、數智經濟不可或缺的基石。如何重新理解它們的價值、發揮它們的作用，是智慧科技產業發展、數智經濟布局需要深思的一個問題。筆者認為，智慧科技產業內部及其與數智經濟之間其實存在著兩個非常重要的循環，稱為“新IT的雙循環”。

雙循環的第一個循環，是創新與創新擴散的科技循環，這個循環在第四產業內發生、進行；雙循環的第二個循環，是新IT企業為各行各業融智賦能的數智化循環，這個循環在第四產業與其他3個產業之間，以及在第四產業內部進行。數智經濟的這兩個循環，是解決科技創新點面突破、技術研發與產業市場接力、生態化發展的關鍵，也是科技中國在與全球科技產業市場數智共生、協同發展過程中由大到強的關鍵，更是中國經濟千行百業繁榮興盛、綠色發展、共同發展的關鍵。這個歷史過程，正在由企業尤其是第四產業的基石企業通力完成。

體量就是容量，供應鏈采購帶動國內IC產業技術進步，萬億級采購帶動萬億級產業。頭部企業大規模的萬億元級營收，除了經濟增長貢獻意義、就業意義、稅收意義，還有其供應鏈、產業鏈采購價值。智能設備的形態已經非常繁多，各類傳感器使用量增長迅速，每種智能設備涉及的元器件已經遠不止CPU，僅就千億級規模的MEMS傳感器技術產業而言，近些年在采購帶動下，國產化率已經達到50%。上游企業對下游供應鏈的需求，除元器件采購外，還有IDM、OEM、ODM等多種需要。例如，聯想集團的營業收入除去利潤、稅收、制造費用、運營費用之后，剩下的費用（同時也是占比最高的費用）幾乎都是面向供應鏈的海量采購。由于采購量較大、生態關系緊密，聯想投資了數十家集成電路方面的元器件、芯片企業，據不完全統計，僅芯片方面，聯想就陸續投資了寒武紀、思特威、芯馳科技、飛騰、沐曦、京微齊力、昂瑞微等20多家企業，其中包括不少已上市或在上市進程中的優秀獨角獸企業，具有較高知名度的比亞迪半導體也在其投資之列。華為的采購近些年對國產顯示屏、存儲、功能芯片的帶動作用也相當明顯，華為也大力加速投資了較多與供應鏈有關的IC企業。國內IC企業通過獲得投資、進入大廠的產品服務供應鏈，完成了創新與創新擴散之間的價值循環，這對于處于起步階段的“補短板”技術項目，具有較為明顯的輸血、回血效應。

作為雙循環中的第二個循環，新IT企業為各行各業融智賦能的數智化循環有3個方面的顯著表現，即企業賦能、個人賦能、重點工程的超級賦能。為各行各業融智賦能，將1億多個市場主體“武裝”起來，助力其共同發展，而不是進行生態圍合，最終被改編；幫助行業大企業提高創新力和國際競爭力，在各自領域發揮母艦作用；通過可訂閱式的技術服務等，降低部署成本，幫助中小微企業聚攏起資源、運用好流量、重拾活力、提高效力，在各自的跑道上創新前行。幫助中小微企業形成真正的長尾經濟，而不是被日益邊緣化，甚至被掃出市場，對于經濟活力、創新生態、社會就業的意義都非常重大，這也是走出“內卷”的一種可能性。

在雙循環的第二個循環中，長期基石企業的基石作用最為顯著。而且透過10家企業，我們看到的不是競爭，而是分工協作，各自獨當一面，在不同角度發揮著重大作用。華為在解決產業后方的一些關鍵問題；京東方、上海華虹、比亞迪、TCL為各方輸送產品技術要件；而聯想、華為、海爾、TCL使得元器件及最終產品走向全球。

六、種子基石與基石潛力企業：產業鏈下沉、生態化展開，未來新希望

除了長期基石企業，還有部署在10個產業要地的20家種子基石企業，以及30家基石潛力企業（見圖1）。

種子基石企業包括智能生態企業（小米科技、OPPO&vivo）、特色智能硬件企業（華米科技、聞泰科技）、通用與行業人工智能企業（科大訊飛、碳云智能）、消費機器人企業（大疆、優必選）、工業機器人企業（沈陽新松、杭州國辰）、顯示技術企業（柔宇科技、深圳天馬）、IC設計與制造企業（韋爾半導體、北京君正）、芯片代工與關鍵設備企業（中芯國際、北方華創）、芯片設計開發與制造企業（展訊通信、長電科技）、芯片設計企業（瑞芯微、兆易創新）。其中，科大訊飛雖然成立較早，但是其進入人工智能產業周期的時間較短，并且剛剛漸入佳境。華米科技雖然有小米科技的投資，但其發展更具獨立特色，是為數不多自研芯片、操作系統、算法引擎的智能可穿戴設備企業。聞泰科技并不直接面對最終用戶，但其ODM模式具有較強實力，在智能硬件產品開發方面與小米科技、華為、OPPO、三星、蘋果等國內外企業有著廣泛合作。小米科技成長迅速，主要面向C端消費市場，屬于個人賦能范疇，企業行業賦能不足。小米科技和華為、聯想、TCL等企業在消費市場具有比較高的重合度，尚未表現出產業區位、創新區間的顯著差異性。所以下一個階段還要看企業在產業鏈的發展方向，向上實現生態蘋果化的難度較大，向下實現芯片設計、研發需要技術驅動力，小米科技目前正在向這個方向努力。

基石潛力企業不是基石，但有成為基石的可能。由于不確定性較多，我們從每個產業要地篩選三個可能的基石潛力企業。衛星互聯網方向的銀河航天、九天微星、中國衛星網絡集團，實際上前兩者和后者之間更可能是合作關系，銀河航天不僅主攻大規模衛星互聯網，即星座組網技術，在相控陣天線、太陽翼、與5G融合的Q/V/Ka等波段高容量寬帶天地通信技術方面都有與Starlink比肩的關鍵突破；華大九天、芯禾科技、和鯨科技主攻集成電路/芯片設計所需EDA；中望軟件、山大華天、廣聯達主攻設計與仿真CAD/CAE；屹唐半導體、北方微電子、中微半導體主攻先進制程工藝與設備；長江存儲、奕斯偉、中興微電子主攻IC/芯片制造設計；亮風臺、Nreal、視+等企業構建AR與VR生態；鉑力特、先臨三維、極光科技主攻3D打印增材制造；寒武紀、中星微、深鑒科技主攻人工智能芯片等硬核科技；地平線、黑芝麻、芯馳科技主攻智能汽車SoC；蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車不僅是造車新勢力，更是智能汽車基礎設施、應用生態的潛在構建者。

從種子基石企業到基石潛力企業，市場細分、技術下沉、底層硬件的特點更為明顯。因而它們與聯想、華為等一線長期基石企業之間的關系更為緊密，其中幾乎所有IC/芯片設計制造企業、IDM/OEM/ODM企業，都在聯想、華為等企業的采購供應鏈里，甚至聯想還對寒武紀、芯馳科技等進行了投資，另外，聯想也是蔚來汽車的早期投資者，聯想控股間接投資支持了銀河航天的發展。京東方直接投資了燕東微，間接投資了奕斯偉、江蘇艾森半導體、英集芯科技、深圳中科飛測、思特威、集創北方、合肥頎中封測、上海飛凱材料、樂鑫科技等半導體相關企業。

七、數智共生：重新理解業態關系和基石企業的生態角色

不同類別、層次的基石企業之間，以及基石企業與所在產業鏈之間，是生態合作、互相成就的關系，這與“數智共生”的概念基本對應。聯想等長期基石企業和各行各業企業在融智賦能這個角度的合作，也完全是一種“數智共生”關系。

從全球產業鏈這個更大的范圍來看，中國企業尤其是基石企業在彌補自身短板、增強自主能力的同時，積極參與全球化分工協作體系，以開放的姿態進入國際市場大循環，有助于從國際供應鏈網絡、技術網絡、人才網絡、市場網絡、資源網絡獲得創新滋養，優化要素配置，放大自身技術研發投入的產出和回報，提升自身技術迭代能力。中國新IT基石企業、種子基石企業、基石潛力企業與全球市場之間也是一種“數智共生”關系。自主創新與外引內聯、開放合作并不矛盾，完全可以并行不悖。

在長期基石企業的海外營收占比當中，聯想為60%～70%，比例最高，且其海外業務的贏利能力近年來有顯著提升。在2021年，TCL海外營收占比約為50%，海爾為51%，華為從2019年的50%左右下降到40%以下，京東方約為54%，上海華虹約為36%，阿里巴巴約為20%～25%，比亞迪約為16%，騰訊、百度均不足10%。在科技企業中，聯想、華為、TCL、海爾對這個產業最重要的價值之一，是他們在實現了中國制造的基礎上，歷經多年開拓形成了全球化業務網絡。他們是大航海時代的第一批拓荒者。在此意義上，第一、二、三梯隊企業可以進一步攜起手來。第二、三梯隊企業的技術通過聯想等第一梯隊企業的產品服務和市場網絡走向全球。

珍惜已有的，培育未竟的。與世界數智共生，在中國數智共生。對于“新IT的雙循環”，這個雙循環需要數智共生的觀念。珍惜每一粒種子，培育每一個希望，創造每一個可能性，寬容每一個不確定性。實現智慧科技、數智中國的發展，每一家企業都有其不可或缺的作用，把國內和國外、行業和行業、企業和企業、企業和用戶的關系看作相輔相成、數智共生的生態關系，可能更容易得到如何做大做強數字經濟的正確答案。

八、2021—2030年，新IT基石創新擴散圖景

在明晰基石產業、基石企業的基礎上，我們還需要明晰基石創新。也就是說，要使新IT智慧科技產業面向兩個循環，未來要著力進行基礎創新，著力為各行各業的關鍵領域融智賦能，以及著力為數智經濟的發展提供所需的數智基礎設施。筆者將其繪制為一幅新IT基石創新擴散圖景（見圖2）。

新IT基石創新擴散圖景中包括行業賦能/數智化轉型、個人賦能/新智能設備、人工智能基礎設施、云/數據基礎設施、物聯網基礎設施、智慧交通基礎設施、智能制造、下一代數智網絡、高性能計算、半導體先進制程/工藝設備，工業設計/仿真/尖端制造裝備等。通過新IT基石創新擴散圖景，我們可以看到，長期基石企業、種子基石企業、基石潛力企業，在新的創新周期以及相應的創新擴散周期到來之際，都在充分發力，TCL在2022年投資10億元用于新的制造業務，聯想過去3年分別研發投入102.03億元、115.17億元以及120.38億元，預計未來3年的研發投入還會翻番。

在這樣一幅圖景中，創新與創新擴散同等重要，把新IT產業企業調動起來和把一億多個市場主體“武裝”起來同樣重要，在幫助千百萬家企業、商戶，以及千百萬個行業、機構融智賦能方面，數十萬家智慧科技產業企業同等重要，長期基石企業、種子基石企業、基石潛力企業也同樣重要，它們在不同層面發揮不同的作用。

經過改革開放三四十年的發展，中國已形成初具規模和體系的科技產業，已形成各具特色的企業梯隊。我們要珍惜這樣一個基礎，在資本、政策、市場、輿論等多個維度給予這個戰略性的基石產業更多支持、鼓勵和包容，創造一個生態，而不是只走一條路、只過一座橋，只有這樣，這個關鍵領域才可能從無到有、從大到強，才能相輔相成、良性循環、數智共生。在新一輪科技革命和產業變革加速演進以及復雜嚴峻的形勢下，才可能以新IT賦能各行各業，才可能產業升級、經濟升維，才可能實現面向數智經濟的意義重大而深遠的歷史性轉變，才可能適應打造未來競爭新優勢、構建未來發展新格局的迫切需要。

在多層次的產業生態體系、多樣化的企業成長路徑、多點位的創新擴散圖景、多維度的數智經濟基礎設施中，不同角色各有各的任務、各有各的使命。僅就長期基石企業而言，華為將會是一個努力重新被定義的企業，聯想將會是一個重新被理解的企業，騰訊、阿里巴巴、百度將會是重新找到自己位置的企業，海爾將會是在合適的時候進行生態整合、重新聚力的企業，TCL將會是一家重拾底層驅動的企業……

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[1] 區別于Information Technology，新IT應為Intelligent Technology、Intelligent Transformation。