序二

中國需要大量軍人氣質的企業家

3年前，曾與習風先生相聚3天，深度交流了《孫子兵法》與華為，意猶未盡。今年收到習風先生《華為兵法》書稿，讀后甚覺驚喜。

2021年是中國共產黨成立100周年，我常在課堂上多角度剖析毛澤東為何能帶領共產黨人成功建立中華人民共和國。盡管原因是多方面的，但一個重要原因就是與陳獨秀、王明、博古等人相比，他是一位富含軍人氣質的政治家，有軍人的特點與思維。同樣，在面臨百年未有之大變局的今天，中國急需大量擁有該氣質的企業家，而任正非就是此類企業家的代表人物。故《華為兵法》之成書，恰逢其時。祝賀習風先生！

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”必須直面競爭，未雨綢繆。沒有憂患意識、心存僥幸，切不可行。

孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。”先勝之道、廟算之法，當為企業家之重要思維模式。

孫子曰：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。”此七計其首為“主孰有道”。任正非之道正是華為生生不息的哲學之源。

奇正相生、以迂為直、后發先至，智將之為也。敢于競爭、善于競爭，狹路相逢智者勝。

上下同欲，攜手一人，鋼鐵之師，勝則舉杯相慶, 敗則拼死相救。資源終究會枯竭，但構建企業獨特的文化，給企業注入軍魂，打造企業的戰斗意志，此乃常勝之道。

兵法提道：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也，若決積水于千仞之溪者，形也。企業之形，先求不敗，再謀優勢，甚至可以在局部形成絕對優勢。飽和攻擊、壓強原則，保持戰略定力，有所不為方能有所大為，此為競爭之法。

故善戰者之勝也，無智名，無勇功。故其戰勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。長勝之師的奧秘往往在于深耕于戰前。華為學習IBM之決心與持久實施方略，又有幾家企業做到？

夫霸王之兵，伐大國，則其眾不得聚；威加于敵，則其交不得合。是故不爭天下之交，不養天下之權，信己之私，威加于敵，則其城可拔，其國可隳。真誠地希望更多中國企業擁有霸王之兵。

我相信，《華為兵法》一定能讓更多人了解華為與學習華為。同時，《華為兵法》也為《孫子兵法》在當代的應用提供了一個很好的參考方案。

祝福華為！感謝華為！

楊天林

（作者系《孫子兵法》應用專家、山東大學“國學大學堂”導師、廣東民營經濟發展研究會人力發展委員會副主任）