第四節(jié) 無垠的疆域

兵法之所以在戰(zhàn)爭結(jié)束之后就不能成為主流治理之術(shù)，是因為開疆拓土不可能永久地持續(xù)下去。地球就這么大，一方的領(lǐng)地擴展可能就侵犯到另一方的空間，這種爭奪會是你死我活的，各方都要付出血的代價。所以，兵法只在特殊時期方有用武之地，和平時期并不鼓勵這種相互爭奪的生存方式，提倡共融共生，在相互協(xié)作中生活，這就不難理解“飛鳥盡，良弓藏”的道理了。

但是，商業(yè)戰(zhàn)場上的空間幾乎是無限的，因為它不受土地的制約。過去，見上親人一面甚至要千里迢迢地相聚，那時可曾想過打開手機如影隨形地聊上幾句？過去與君灑淚一別，可曾想過現(xiàn)在聚散也只是朝發(fā)夕歸？在人工智能飛速發(fā)展的今天，生活空間不再是人們追逐的主要資源，發(fā)明創(chuàng)造將滿足人們越來越多的需求。

發(fā)明創(chuàng)造就是另一種開疆拓土，它不是單純地通過擴大領(lǐng)地來滿足人們的需求，而是在固有的領(lǐng)地上，縱向挖掘潛力，提高效率，滿足人們更多的物質(zhì)和精神享受。誠然，這種既不流血又能增值的活動對人類更加有益。美籍奧地利裔政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為：利潤來源于企業(yè)家打破既有的均衡，也就是創(chuàng)新（生產(chǎn)要素的新組合），因為創(chuàng)新打破了“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的均衡狀態(tài)，而供需均衡使企業(yè)的利潤趨于零。此時率先通過創(chuàng)新打破均衡，激發(fā)新的消費需求，企業(yè)就可以獲得超額利潤。按照他的觀點，如果我們不去創(chuàng)新，而是在一個成熟市場中拼命努力，無論怎樣厲行節(jié)約、提高效率，把管理的藝術(shù)發(fā)揮到極致，利潤的空間只有那么大，能有多少收獲呢？倒不如通過創(chuàng)新推廣一種過往沒有的新需求，產(chǎn)生更大利潤。例如我們見到的各種發(fā)明，從電視機到冰箱，從洗衣機到空調(diào)，從VCD到手機，每一撥都是開創(chuàng)者賺的利潤最多，很多人獲得了第一桶金，再往后，盡管產(chǎn)品越做越精致，功能越來越完善，但價格總是越來越低，利潤也越來越少。

對比同樣是制造業(yè)起家的華為，它沒有像一般企業(yè)一樣把機器設(shè)備等重資產(chǎn)視為核心競爭力，而是全力以赴投入研發(fā)，將研發(fā)的產(chǎn)品盡量交給其他具備生產(chǎn)能力的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，結(jié)果就是華為始終能夠聚焦創(chuàng)新思維，從追趕到領(lǐng)跑，始終尋找高利潤的藍(lán)海所在。很多人誤以為華為是員工有斗志才有利潤。恰恰相反，華為是有了利潤員工才有斗志。華為的分配制度的確很好，但再好的制度也得有錢來分配。

當(dāng)然，很多傳統(tǒng)企業(yè)并非不搞研發(fā)，但其研發(fā)只是作為一個企業(yè)的職能而不是整個企業(yè)的追求。通常，企業(yè)由很多部門構(gòu)成，每個部門都有不同的使命，銷售部門的任務(wù)是賣出產(chǎn)品，生產(chǎn)部門要保障產(chǎn)量和質(zhì)量，財務(wù)部門要管好資金，人力資源部門要保障人員供給和能力提升，研發(fā)部門就是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，可見，這些部門的目標(biāo)是多種多樣，各不相同的。但是，我們設(shè)想一下：一個國家發(fā)生戰(zhàn)爭會是什么狀態(tài)？那是舉國的頭等大事，不僅士兵要沖向前線，大后方的每一位國民都要盡一份力：戰(zhàn)時資源供給緊張可能會影響民生，但作為國民不應(yīng)抱怨，應(yīng)當(dāng)理解戰(zhàn)時的消耗有多么龐大；戰(zhàn)爭保障優(yōu)先，必要時也要無償征用，國民應(yīng)當(dāng)做好每個人的本職工作，無形中也是對國家的貢獻(xiàn)。只有這樣同心同德、同仇敵愾，這樣的戰(zhàn)爭才能無往而不勝。因此，一家以創(chuàng)新為己任的企業(yè)，創(chuàng)新精神不只是存在于研發(fā)部門，而且是存在于企業(yè)的每個部門。很多企業(yè)實施過華為集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，簡稱IPD）模式，為什么在很多企業(yè)沒有成效而在華為卻十分成功？因為在華為，IPD不是一個研發(fā)部門的事，而是整個公司的事，通過團(tuán)隊化的集體管理，每一個研發(fā)項目都包含市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)檢等一系列部門共同參與，項目的成敗關(guān)乎所有部門的利益。正如一場戰(zhàn)爭，如果敗了，片瓦無存。

一家企業(yè)總是從小到大成長的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要不同的職能部門共同保障，這會形成各種不同的管理思想和方法。隨著思想的多元化，有些企業(yè)不追求創(chuàng)新的想法可能占了上風(fēng)，如進(jìn)行資本運作可能來錢更快，或者促進(jìn)銷售可以使資金回籠更快，或者追求穩(wěn)定而減輕創(chuàng)新帶來的壓力……這些都會使企業(yè)偏離創(chuàng)新這個重心。這些經(jīng)營思想也并非不對，甚至可能是最優(yōu)的，但正如前面所述，兵法講究的是極優(yōu)，在極端情況下保持優(yōu)勢，才是為企業(yè)構(gòu)建能夠挽救危難的諾亞方舟。