“以蠕蟲視角去觀察世界，并發(fā)現(xiàn)和提出問題，

就能理解鳥瞰視角無法理解的事情。”

—彼得·西姆斯《小虧大贏》

就在蘇遠集團支付了500萬定金后的三周后，蘇遠的陶總緊急找到海利溝通剩余款項的實付問題。陶總來到江州，當(dāng)面和趙政及海利解釋了事情的原因，還是因為在發(fā)債的事情上遇到了點問題，但他相信能很快解決，下個月一定可以全額支付剩余的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項，并建議重簽協(xié)議，希望在剩余的一個月內(nèi)按照銀行一年級基本貸款利息來計算延期的成本。一來海利目前手頭上也沒有合適的其他交易對手，二來陶總講的關(guān)于蘇遠的情況倒也基本屬實，趙政便答應(yīng)了他。

但一個月過后，同樣的情況又發(fā)生了，一個聽上去也是有合理性的理由。沒辦法，再一次同意了延期，但這次原來持有中機公司的合伙企業(yè)的LP有點不高興了，畢竟他們之前已經(jīng)被告之這個月會拿到退出的錢，海利只能硬著頭皮去給他們解釋，并保證一定會盯緊蘇遠集團這邊，當(dāng)然海利也提前給他們打了預(yù)防針，如果實在出現(xiàn)狀況，至少可以沒收這500萬定金，也算是有了部分的回報。

又過了兩周后，海利決定主動出擊，給陶總電話詳細詢問蘇遠發(fā)債進度及相關(guān)的資金安排，面對海利咄咄逼人的追問，陶總顯得無法招架，只能坦露了真實情況，他們的債認購不足，他正焦頭爛額地湊集資金打算通過杠桿自己買債，然后把蘇遠的整個資金盤子盤活。

又是一個聽著合理的理由？這時的海利已經(jīng)不想再去相信任何的理由了，他要的是行動，要把事情往前推進。他先是起草了蘇遠集團的違約的函件，并先把發(fā)給了陶總，明確告訴他如果不按期支付尾款，會造成實質(zhì)違約，將沒收500萬定金，并追討延遲付款的罰金。

發(fā)完之后，海利覺得還是力度不夠，這回算是有點碰上老賴了，自己繼續(xù)這樣的緊追不舍，對對方的壓力是相當(dāng)有限的。他看著光亮的手機屏幕里反射的自己，雖然已經(jīng)過了30，但長相還是略顯稚嫩，如果我是蘇遠的陶總，會怎么想？是不是覺得眼前這個年輕人還是好對付的？

想到這里，海利突然想明白了一個道理，是不是他自己太把自己當(dāng)回事了，覺得自己可以獨自解決眼前的問題？為什么不借別人的力，借別人的勢？既然自己現(xiàn)在無法解決矛盾，可以擴大矛盾啊，讓矛盾大到對應(yīng)的人出面處理。海利立馬開始寫一個說明文件，給董事會和股東會，說明目前股權(quán)轉(zhuǎn)讓的意向和進度，以及這樣中途障礙對股改帶來的影響等。在發(fā)完郵件后，海利立刻給其中一個股東電話，但對方的反應(yīng)卻是澆了他一頭冷水，這位平時看來以主動積極推進態(tài)度出名股東卻表示自己不想?yún)⑴c這類事情，也不想發(fā)表意見。海利并沒有氣餒，隨后給董事會秘書及總經(jīng)理都打了電話，他們倒是聽明白了情況也表示后續(xù)會去溝通了解一下。

海利在焦急地等待一天后，等來了陶總的電話。

“李總，你沒有必要鬧到中機那邊去吧。”陶總有點責(zé)怪地說著。

“我也是沒辦法，基本的契約精神總要有吧？你這一天天拖著，我也是有任務(wù)在身的，總不能時間都花在這兒。”

“這樣吧，下周給你們打2000萬，剩余錢再容我們緩緩。”

“剩余的錢，再給1個月？”

“最好2個月。”

“1個半月，但如果你那時候再不付，這2500萬我都要沒收了。”海利斬釘截鐵地說著。

“行吧，就先這么著，你也是把我難著了。”陶總無奈地表示。

都是打工人，難處大家心里都明白，但這個時候海利知道絕不能松口，稍有懈怠，后面就又是沒法收場了。

在2016年定增市場的狂飆突進中，雷蒙也帶了好消息，自他從格爾投資離職后，半年多時間就完成了第一單，中間還夾了個春節(jié)，效率可謂相當(dāng)之高了。趙政知道后，酸溜溜地回應(yīng)到雷蒙也做成了，顯然這個市場并不是只有他趙政能做，雷蒙的霸氣表現(xiàn)著實讓海利覺得出了口氣。但在海利仔細詢問了雷蒙項目的情況后，他又為這位師兄感到一點擔(dān)憂。正如在同時期的項目一樣，大家對風(fēng)險的關(guān)注已經(jīng)降至了歷史的低點，雷蒙投的這個電子公司，大股東只是一個個人，而且甚至沒有質(zhì)押股票進來，銀行給雷蒙找的劣后資金配上了3倍的杠桿，而且要按半年付息，在超額收益這塊卻只享受了40%。而且更關(guān)鍵的是，這個公司雖然是在市場底部購入，但本身卻是一個估值偏高的情況，這后續(xù)如果市場再出現(xiàn)波動，劣后資金很容易虧光，而且付息的負擔(dān)也是一個難關(guān)。既然已經(jīng)完成了，海利就不便再說太多了，畢竟投資還有樂觀及運氣的成分在，但就本身公司質(zhì)地而言，這個電子公司的投資價值實在是低。

就海利自己而言，他最近在復(fù)盤市場的情況后，發(fā)現(xiàn)了不少優(yōu)質(zhì)的藍籌大盤股的估值都處在一個極其有誘惑力的區(qū)間。以他熟悉的幾個白電巨頭企業(yè)，美的集團、格力電器而言，它們各自在產(chǎn)業(yè)鏈上下游幾十年的布局，已經(jīng)行成了其他企業(yè)難以抗衡的護城河，其中的空調(diào)核心部件壓縮機，國內(nèi)幾家龍頭企業(yè)都已經(jīng)成了它們的子公司，更不用說它們強大的品牌效應(yīng)，遍布全國甚至全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，遠沒有到天花板瓶頸的銷量，這樣的公司居然都是7-8倍pe左右的估值水平。其他諸如茅臺集團，招商銀行等等，以前高高在上的估值現(xiàn)在都變得平易近人。他想起之前調(diào)研的各種小而美的企業(yè)，看似增速很快，能夠消化高估值，但經(jīng)過這幾年市場的大起大落，退潮之后，裸泳者紛紛呈現(xiàn)，最后還是要回歸到那些有長期業(yè)績表現(xiàn)，已經(jīng)證明了自己的勝利者，be with the winners！

海利明白，市場從來都不是一個講道理的地方，前有市夢率的創(chuàng)業(yè)板，現(xiàn)在就有個位數(shù)pe的藍籌板，不要去聽上市公司的董事長董秘吹牛忽悠，他們能做到那個位置，基本上都是營銷高手，總能為你量身定做一些公司亮點，讓你調(diào)研后有下單的沖動。

德國投資大師安德烈.科斯托拉尼那個著名的“遛狗理論”中把股票價值和價格比喻成了人和狗的關(guān)系，在國內(nèi)的市場里面，不是一根3米的狗繩，而是300米，在霧霾天里，大部分時間里，雙方都忘了對方的存在，只有少些時刻，這根狗繩能起到提醒的作用。現(xiàn)在就是這樣的時刻了，海利把理財?shù)呢泿呕鸨M數(shù)出售，然后幾乎把自己所有的錢都分散投到了這些藍籌股中。

兩個月后，海利這邊收到了蘇遠集團支付過來的全部尾款，半年多的討債生涯總算告一段落。欣喜過后，海利又有一種明顯的失落感，雖然并不完全只看錢和自己的收益，項目投后管理及退出的經(jīng)驗也明顯提升，但這么半年多的時間花下去，只是把本金和利息要回來了，收益除了管理費就沒有其他的了。

公司的另外一個項目，就是之前退出的銘華汽車，關(guān)于超額收益和銘華控股的糾紛已經(jīng)鬧上了法庭，一審下來后自然是格爾投資完敗，但趙政可不甘心進了口袋的錢再拿出來，已經(jīng)開始積極準(zhǔn)備繼續(xù)上訴。后面應(yīng)該又是漫長的斗爭，這一刻海利覺得有點厭倦了，他厭惡這樣的做法，雖然他明白這是生意的一部分，他想放慢自己的腳步思考將來怎么走？