像5歲小孩一樣思考

比如本章開頭提到的奧斯汀·麥科德，他顯然深諳赤子之心的力量。Datto公司的元老級高管常常稱這個用樂高搭建起第一個服務器的男人為“成年兒童”。奧斯汀鼓勵員工把辦公室涂刷成各種顏色，或者在辦公室里擺弄玩具。他把自己的特斯拉汽車鑰匙放在桌上，員工可以隨時開車出去兜風。Datto公司的員工甚至在T恤上印上了他們這位無所畏懼的領袖的剪影，配上一句話：“保持奧斯汀式怪異。”

作為成年人，還有一種孩子氣的品質相當管用：善意的謊言。不論父母是怎樣忠誠靠譜的人，孩子的天性就是常常會撒點小謊。每次我或者妻子問兒子諾亞（他是我認識的最純粹的原始人之一）是否做了數學作業，他都會回答“做了”；問他是否讀了老師布置的書，他都會回答“讀了”，然后跟我們講個大概。但事實是諾亞從來沒有做過作業，也沒有讀過那些書，但他非常自信，甚至可以騙過老師和父母，讓大家相信他。當時我心想：諾亞在校期間可能會有點麻煩，但他總有一天會在生意場上賺到錢。事實證明，不做功課的諾亞在13歲時就買了特斯拉的股票，比許多華爾街精英都要早得多。

奧斯汀在父親的地下室里經營公司時，知道自己很難被別人認真對待。所以為了讓公司顯得更大、更像回事，他會故意用英國口音接電話，偽裝成某個不存在的同事。

對不懈型原始人而言，善意的謊言一直都是生意的一部分：假裝有個秘書，在簡歷上美化一些無關緊要的細節，把自己忘記發送文件說成郵箱發送失敗，聲稱自己在某個項目上進展得比實際更好……當然，你要權衡善意謊言的程度，謹防自己越界。舉個例子，血液檢測公司希拉洛斯的創始人，一度聲名煊赫的伊麗莎白·霍姆斯，曾經在公司成立早期以謊言幫助公司站穩腳跟，然而公司最終還是因欺詐行為曝光而破產。暢銷書《壞血》記錄了其公司崩潰的全過程。

只要運用得當，善意的謊言甚至能拯救一家公司。我最喜歡的例子是一個叫“租賃秀場”的租衣平臺，這是一個讓用戶租借高端設計師服裝的在線平臺。“租賃秀場”現已大獲成功，但在2008年，它僅僅是兩位創始人詹妮弗·海曼和詹妮弗·弗萊絲腦子里的一個想法。她們在哈佛大學商學院時是同學。某天，兩人約到了與傳奇設計師黛安·馮·弗斯滕貝格的會面，希望借此機會打入以搞小團體著稱的時尚產業。可就在她們趕赴這次夢寐以求的會面時，海曼的手機響了，是馮·弗斯滕貝格的助手打來的，說會面取消，并且之后也不會再安排了。弗萊絲忍不住啜泣起來，但是海曼，這個不懈型原始人，本能地知道該如何應對：她假裝自己的手機信號很差，聽不見馮·弗斯滕貝格的助手在說什么，然后按原計劃來到了這位著名設計師的辦公室，無辜地申辯著，堅持請求見一面。最后，兩個人終于見到了馮·弗斯滕貝格，得到了這位強有力的盟友和一系列無價的引薦。

小孩子還有什么重要特質？他們喜歡開派對。

成年人有沒完沒了的會議要開，經常筋疲力盡，而且似乎并沒有完成什么事情。孩子們則為了玩耍聚在一起，這讓他們充滿活力，精神煥發，更好地面對世界。與其開無聊又沒用的會，還不如開個玩玩鬧鬧的派對呢。不懈型原始人永遠渴求靈感，而靈感往往不是在常規工作中獲得的。以奧斯汀為例，他經常跟同事們一起參加博茨大戰的比賽，故意擊毀無人機，還給自己的電腦裝上勒索軟件再找出攻克方法……在辦公室之外以創造性的方式解決問題，有助于奧斯汀以全新的思路解決工作中的問題。

可以試試5:1原則：每安排五場不可避免的、在會議室舉行的、帶著議程和PPT的會議，就安排一場派對。我說的不是邊唱卡拉OK邊喝得酒醉醺醺，或者和同事一起去看無聊的電影，盡管這些也是了解同事的好辦法。我指的是去和你真正喜歡的人在一起，可以是朋友、供應商、合作伙伴、老板、員工……去一個非辦公環境里，無拘無束地交流想法。舉個例子，著名戶外品牌巴塔哥尼亞的創始人兼首席執行官、億萬富翁伊馮·喬納德與一群企業家和高管伙伴們成立了一個名為“做回男孩”的組織，他們每年至少組織一次大型戶外探險活動。

我在每天早上7點的健身課上和一群喜歡聚在一起玩的人成了朋友。他們是：安東尼，一家音樂雜志的出版商；布萊恩，一個在更衣室里給格洛克手槍上皮套的聯邦調查局特工；柯克，在聯合國負責安全事務，喜歡炫耀自己在執行維和任務時留下的刀傷；斯科特，一個成功的酒店老板；還有蒂姆，一個計算機工程師。他們建立了一個自稱為“晨練團”的小組。最初我覺得跟他們一起玩有點奇怪，但很快就熟絡起來，經常一起度假，最后甚至和每個成員都建立了業務聯系。幾年后，柯克因結腸癌病危，團員們放下一切，飛到他在加拿大新斯科舍省的家與他做最后告別。柯克，這塊曾經重達190磅、精心雕琢過的巨石已形銷骨立，但他仍有精力在臨終病床上對我們說了許多勉勵的話，就像那些年來在健身房里說的一樣。說實話，如果沒有柯克，我也不會寫這本書的。

一定要養成定期和朋友或同事聚會的習慣——無論是喝杯咖啡、共進午餐、下班后小酌，還是一起滑雪。你可能覺得這是個老掉牙的建議，但這些社交活動對你的身心健康而言，就和去健身房同樣重要。群發信息或者偶爾在智能手機上視頻連線是不夠的，一定要活動筋骨，在現實世界里玩。你會驚喜地發現這非常有用。和那些你樂于聯絡的人一起玩耍是把你重塑成孩子的好方法，也能讓你突破各種職業瓶頸。

和孩子們玩過的人都知道，孩子經常通過發脾氣來得到他們想要的東西。2006年，英德拉·努伊成為百事可樂公司的首席執行官后，曾向蘋果公司的首席執行官史蒂夫·喬布斯尋求建議。喬布斯對她說：“如果你真的對某件事很有情緒，或者不喜歡某個人正在做的某件事情，那就發脾氣好了，比如把東西到處亂扔。你必須讓大家知道你對此反應激烈。”當然，努伊沒有像喬布斯說的那么沖動，但她也從不怕釋放出自己心底那個蹣跚學步的孩子。

最后，就像我們的祖先一樣，不懈型原始人從不會忘記自我保護。堅持不懈意味著專注于自己和自己的目標；至于其他一切，那都是次要的。我的朋友約翰在美國富達投資集團工作，他很慷慨，但不是個濫好人。經常有人找他幫忙找工作，于是他想出了一種頗為自私的方法：他會提供力所能及的幫助，但決不會和你見面喝咖啡；他會接你的電話，但每次通話10分鐘以內；他會給你做引薦，但不超過一次；最重要的是，如果在你身上看到了什么機會，他會毫不忌諱地要求回報。約翰借此保護著自己最珍貴的資產——時間。他可以很慷慨地分享想法，但在時間上很自私。他這樣做，會不會在無意間冒犯到別人？當然會。但是，這樣坦誠地把規則和期望擺在臺面上，能讓他確保自己的每一分精力都物有所值——用在事業和家庭的永續發展上。