2.2 如何劃分管理層次

解讀與分析

劃分管理層次是具體項目能否順利開展、職權命令能否貫徹執行的關鍵。因此，合理劃分管理層次很重要。

在一個組織中，管理層次的多少應根據組織規模的大小、活動的特點以及管理寬度而定。一般來說，企業劃分組織管理層次需要考慮以下三個層面。

1．從組織整體利益出發劃分戰略規劃層

從組織整體利益出發劃分第一管理層次，即戰略規劃層，也稱為組織上層。它對整個組織實行統一指揮和綜合管理，負責制訂組織目標以及實現目標的一些方案。這一層也就是通常所說的高級管理層。它是企業在建立一個組織結構時首先要考慮的，高級管理層的設立必須從組織的整體利益考慮，符合整個企業的發展方向和目標。

2．劃分實施分目標的戰術計劃層

高級管理層確定后，企業就要考慮劃分中間管理層次，即戰術計劃層。中間管理層主要是負責分目標的制訂、擬訂和選擇計劃的實施方案、步驟及程序；按部門分配資源，協調下級的活動以及評價組織活動的成果；制訂糾正偏離目標的措施。這一層有承上啟下的作用，既對上級管理層匯報工作，又對下一級管理層進行協調和管理。

3．劃分實施具體任務目標的運行管理層

這一層是項目得以順利開展的基本保障，即平常所說的基層，也叫運行管理層?；鶎拥闹饕蝿眨前凑找幎ǖ挠媱澓统绦蚵鋵嵏鞣N任務目標的完成情況，協調、監督、指導基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務，同時向上級管理層匯報工作、反映情況。

任何組織無論怎么劃分其組織管理層次，各層次間的關系都是確定的，即管理層自上而下逐級實行指揮與監督的權利。較低層次的主管人員處理問題的權限由較高一級的主管人員規定。他必須對上級的決策做出反應，并且向上一級匯報情況。只有正確劃分組織管理層次，才能保證項目成員各司其職，責權利統一，從而避免機構臃腫，人浮于事。