（五）選人用人很重要，但人才從何而來？

唐憲宗時(shí)期的宰相李絳，很羨慕唐太宗李世民的貞觀之治，認(rèn)為那個(gè)時(shí)候朝廷人才濟(jì)濟(jì)，行政事務(wù)方面的人才有房玄齡、杜如晦等；諫言巡察方面的人才有魏徵、王珪等，軍事方面的人才有李靖、李勣等，大家齊心協(xié)力，才使得唐朝強(qiáng)盛不衰（《全唐書》：“（李絳）昔太宗之理天下也，房玄齡、杜如晦輔相圣德，魏徵、王珪規(guī)諫闕失，有溫彥博、戴胄以彌縫政事，有李靖、李勣訓(xùn)整戎旅，故夷狄畏服，寰宇大安”）。

北宋時(shí)期的曾鞏也認(rèn)為李世民時(shí)期人才濟(jì)濟(jì)，共同出力造就了貞觀之治的盛世局面（《曾鞏集》：當(dāng)房、杜之時(shí)，所與共事則長孫無忌、岑文本，主諫諍則魏鄭公、王珪，振綱維則戴胄、劉洎，持憲法則張?jiān)亍O伏伽，用兵征伐則李勣、李靖，長民守土則李大亮。其余為卿大夫，各任其事，則馬周、溫彥博、杜正倫、張行成、李綱、虞世南、褚遂良之徒，不可勝數(shù)）。

但在貞觀初年的歷史鏡像中，李世民還在為沒有人才而苦惱。

628年，貞觀二年，李世民問右仆射封德彝說，治理國家的根本在于人才。我去年讓你推薦賢達(dá)人才，大半年過去了，你怎么一個(gè)也沒有推薦呢？

老狐貍封德彝回答道，領(lǐng)導(dǎo)啊，不是我不想推薦，只是現(xiàn)在沒見到有真才實(shí)學(xué)的人才呀。

一般的領(lǐng)導(dǎo)聽了，可能想想也就過去了。

但李世民是有主見的人，他說，以前開明的君主都是在當(dāng)代挖掘人才，難道要等到像古代的傅說、姜子牙這樣的人才聚集了，我們才開始執(zhí)政嗎？人才每個(gè)朝代都有，需要我們?nèi)ネ诰颉⑷ヅ囵B(yǎng)，不能有等靠要的思想。

現(xiàn)在我們不是沒有人才，而是你們沒有用心去發(fā)現(xiàn)、去挖掘。

封德彝聽了，羞愧地點(diǎn)頭稱是（《貞觀政要》貞觀二年，太宗謂右仆射封德彝曰：“致安之本，惟在得人。比來命卿舉賢，未嘗有所推薦。天下事重，卿宜分朕憂勞，卿既不言，朕將安寄？”對曰：“臣愚豈敢不盡情，但今未見有奇才異能。”太宗曰：“前代明王使人如器，皆取士于當(dāng)時(shí)，不借才于異代。豈得待夢傅說，逢呂尚，然后為政乎？且何代無賢，但患遺而不知耳！”德彝慚赧而退）。

人是復(fù)雜的動(dòng)物，行為方式總是力求趨利避害。

當(dāng)在一個(gè)好的政治生態(tài)中時(shí)，就算一些品行不好的官員也會(huì)夾緊尾巴老實(shí)做人。

前面講過，封德彝其實(shí)是一個(gè)兩面人，在隋朝的時(shí)候就蛇鼠兩端，善于騎墻。但在李世民治下，其不好的一面始終沒有表現(xiàn)出來，反而努力工作兢兢業(yè)業(yè)，為貞觀年間的強(qiáng)盛做出自己的努力。

同樣，裴矩等人原來在隋煬帝楊廣手下，也經(jīng)常出餿主意。但到了李世民治下，卻任勞任怨勤勉工作，為國家治理做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，北宋宰相司馬光認(rèn)為，這就是良好政治生態(tài)熏陶的結(jié)果（《資治通鑒》臣光曰：古人有言：君明臣直。裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有變也；君惡聞其過，則忠化為佞，君樂聞直言，則佞化為忠。是知君者表也，臣者景也，表動(dòng)則景隨矣）。

在挖掘人才上，李世民將其作為一號工程來抓。

魏征、王圭、李桐客等都是李世民看重提拔的，馬周也是如此。

本來他只是中郎將常何（沒錯(cuò)，就是玄武門之變中的那個(gè)雙面間諜）手下的一個(gè)門客，名不見經(jīng)傳。

有次朝廷下詔，要求各級官員都要對國家政策方針提意見建議。

常何是武將，會(huì)打仗但不會(huì)寫材料，于是讓馬周代寫。

馬周洋洋灑灑寫了二十幾條。

李世民一看，寫得不錯(cuò)，他也知道常何的底細(xì)，曉得常何自己絕寫不出這樣有深度的文章來，就問常何材料是誰寫的？

常何也實(shí)在，就實(shí)話實(shí)說。

李世民很高興，將馬周找過來一聊，發(fā)現(xiàn)果然是人才，就予以重用。

因?yàn)槌：瓮扑]有功，也給予必要獎(jiǎng)勵(lì)。

三方共贏，皆大歡喜（《資治通鑒》：茌平人馬周，客游長安，舍于中郎將常何之家。六月，壬午，以旱，詔文武官極言得失。何武人不學(xué)，不知所言，周代之陳便宜二十馀條。上怪其能，以問何，對曰：“此非臣所能，家客馬周為臣具草耳。”上即召之；未至，遣使督促者數(shù)輩。及謁見，與語，甚悅，令直門下省，尋除監(jiān)察御史，奉使稱旨。上以常何為知人，賜絹三百匹）。

同時(shí)，李世民也知道基層官員是執(zhí)政的關(guān)鍵，為了選好人用好人，他特地將各地軍區(qū)司令、市高官市長的名字都寫在臥室屏風(fēng)上，將自己了解到的情況寫在名字下面，通過長久地考察一個(gè)干部，以便下次的獎(jiǎng)懲晉升。同時(shí)要求市長市高官以上官員都要推薦縣高官縣長人員，還特別突出推薦理由和主要事跡，便于人事組織部門考察任用，盡量減少突擊提拔和近親繁殖（《資治通鑒》上曰：“為朕養(yǎng)民者，唯在都督、刺史，朕常疏其名于屏風(fēng)，坐臥觀之，得其在官善惡之跡，皆注于名下，以備黜陟。縣令尤為親民，不可不擇。”乃命內(nèi)外五品已上，各舉堪為縣令者，以名聞）。

在這樣的環(huán)境下，許多基層優(yōu)秀官員脫穎而出，為貞觀盛世打下了良好的人才基礎(chǔ)。