芮恩是倫敦一家五星級大酒店的小廚師，他外表憨厚，言詞木訥。他的老板甚至一度想辭退他，因為芮恩身上實在沒有什么特別的長處，他做不出什么上得了大場面的佳肴，只是在后廚里面打打下手。但芮恩卻會做一道非常特別的甜點：把兩只蘋果的果肉都放進一只蘋果里，果核也被他巧妙地剔除，可是從外表看來一點也看不出這是由兩只蘋果拼起來的，就像是天生的蘋果一樣。而且這道甜點吃起來特別香甜。芮恩非常喜歡做這道甜點，只要一有空閑他就開始研究這道甜點的制作和改良。有一次，一位長期包住酒店的貴夫人偶然發現了這道甜點，她品嘗后非常欣賞，并特意約見了做這道甜點的芮恩。后來這位貴夫人時常邀請她的朋友來這家酒店，目的就是為了品嘗這種甜點。因此，芮恩不但沒有被老板解雇，甚至他的薪水還有了很大的提高。
如何讓自己成為那個不可或缺的人呢？要想不被人替代，你就得有一手絕活，你一定要發現自己在哪個方面最閃光。就如上面故事中的芮恩，他不會做上得了大場面的佳肴，但他憑借做蘋果甜點這一項特殊的技能不僅獲得了老板的認可，而且自己的待遇也有了顯著的提升。可見，如何讓自己變得更加重要，是在公司得到發展的關鍵。因為一旦你是一個不能獨立工作的人，那就會成為公司里可有可無的人物，而這樣的人在現實中最容易被淘汰。因此，要想不可替代，必須能獨立完成自己所從事的工作。
宋鵬是機械專業畢業的，主要方向是機械設計，他工作不久后，建筑公司接到一個利潤可觀的活兒，可是時間很緊張，人手比較緊缺。這時，工作時間不長的宋鵬接到其中一個項目的圖紙設計，但是，他是助手。主要負責人是一個在公司工作多年的工程師。可是，事情突然有了變化，他們工作兩天后，負責人患上了急性闌尾炎住院了，這對于公司就是雪上加霜，因為這時候沒有更為合適的人選來承接工作。其實，這時的宋鵬對這個項目心里已經有數了，他非常有信心做好這個圖紙。于是，他自告奮勇地向老板保證能夠獨立完成這項工作。盡管老板對這個剛從學校畢業的年輕人印象不錯，因為公司在招聘時從學校了解到宋鵬的一些情況，認為是一個可以培養的人才，還因此讓此次項目的負責人對宋鵬進行培養和考察，但是，他畢竟是新手，能否獨立完成好這個工作還存在疑問，可問題恰恰出現了，于是，也只能把任務委派給他。
宋鵬得到委派后，全力以赴完成這項工作，一個星期里，他幾乎是廢寢忘食。功夫不負有心人，他如期完成了工作，圖紙也得到了客戶的通過。因為這件事，宋鵬在老板心目中的分量加重了——宋鵬不僅具備能力，而且能在危急之時獨立承接工作，正是公司需要的人才。又經過幾次考察之后，老板毫不猶豫地讓宋鵬擔任了設計部門其中一個工作組的組長，事實證明老板的決策是正確的，宋鵬的表現果然不負眾望，他的職位一升再升，成為公司一個不可替代的優秀員工。
宋鵬自己說：“我在一開始就不愿意被別人帶著工作，能夠獨立承擔任務對于我來說更加有利，更加能發揮我的才能。”
其實，每個人都一樣，當能夠承擔起工作責任時，你是就成為了一個不可替代的人。想要最大限度地發揮自己的才能，獨立自主非常重要，因為有能力也必須要有發揮的空間，如果受別人影響和牽制，抑或是依賴于別人，就很容易喪失自我的特點。受別人的影響，按照別人的想法來做事，就無法發揮出自己的能力。
職場上競爭激烈，如果自己稍微落后，就會把很多機會留給別人，對很多人來說，獲取一個職位可能是輕而易舉，但如果想要讓自己獲得更多承認，唯一的方法就是能夠獨立承擔任務，這一條適用于很多場所，而且也是員工能夠得到承認的最有效的方法。
姚謙是一家網絡公司的技術骨干，對于軟件開發業務十分精通，并且有三年同行業從業的經驗，公司在電子雜志，網絡電視開始盛行的情況下，決定拓展業務范圍，辦一家網絡電臺。姚謙很早之前就對網絡電視有所關注，比較關注球賽的他，很早就通過一些網絡視頻觀看國內電視臺不轉播或者沒有即時轉播的球賽。對視頻傳播的技術問題十分熟悉。姚謙的關注既是互聯網行業的發展趨勢，跟公司的計劃也不謀而合。因此，在公司籌建新的部門之初，姚謙就被吸納進新部門，做技術主管。新的拓展對公司至關重要，姚謙在公司的地位也因此直線上升，成了老板身邊不可缺少的重要人物。
在工作中只有讓自己變得不可缺少，你才能真正掌握自己的職場命運，贏取高薪自然也就是水到渠成的事情。
被很多人崇拜并學習的李開復就認為，成功就是在于讓別人無法離開你。在李開復看來，自己始終在一個形如精密儀器的群體中起著制動作用，是成功的最大體現。其實，當初李開復頂著各種輿論的壓力從微軟跳槽到Google的原因也正是如此。對他來說，在微軟這樣一個龐大而成熟的企業中，雖然在大的平臺中自己的能力在不斷增強，但個人的能量相對于日益擴展的微軟而言越來越弱化。當自己在公司的重要性越來越弱時，你就有隨時被別人代替的危險，正是基于這方面的考慮，李開復才會果斷地選擇跳槽。
李開復認為，很多人以自己能夠管理多大的團隊為衡量自己事業成功的標準，但是，如果領導一個擁有1000人的成熟的團隊，自己的能量可有可無，其實遠不如在一個只有50人的團隊中做不可或缺的一環。因此，每個人在選擇工作時，不要問新單位的名氣和規模如何，在新單位里能夠擔任什么職位，而要考慮因為有“我”，新單位會有什么不同。而這，也正是你獲得高薪的途徑之一。
工作啟示：
社會上出色的人很多，想要達到真正的不可替代是不可能的。但是，這個概念是有百分比的，因為公司更換一個員工是必須付出成本的，當你能承擔起工作之重并能出色地完成時，不可替代的百分比就會增大，出于成本考慮，公司就不會輕易換人。
主動做事，高效工作
對一個老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。真正優秀的員工還會比老板更積極、主動地工作。
現代職場，不論何時，高薪只能從行動中獲得，永遠不可能從空想中獲得。所以，作為一名職場人士，你要想獲得高薪，首先就要行動，通過一步步的積累，逐步實現自己的人生目標。相反的是，如果你認為，公司是老板的，我只是替別人工作。工作得再多，再出色，得好處的還是老板，于我何益。那么存有這種想法的人很容易成為“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。這種想法和做法無異于在浪費自己的生命和自毀前程，這類員工既不會得到老板的青睞，也不會晉升加薪。
原微軟中國區總裁唐駿，在進入微軟的時候是從程序員做起的。在看到了微軟windows中文版本發布時間比英文版滯后很長時間時，并沒有像其他程序員那樣只是向上級反映，而是帶著解決方案找到了上級。于是，在三個月內，便由普通程序員升任為開發經理，在1997年，主動請纓回到中國籌建大中國區技術支持中心，3個月后，技術中心開始運轉。6個月后，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支持中心之首，唐駿榮獲比爾·蓋茨總裁杰出獎。這是微軟公司內部的最高榮譽。1999年7月，中國區中心正式被提升為亞洲技術中心，2001年10月，亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。2002年3月，唐駿出任微軟中國區總裁，年薪上千萬人民幣。
像唐駿那樣，把自己的想法說給老板，把自己的目標告訴老板，把自己的能力展示給老板，才不會埋沒自己的才華，才能對得起自己的努力。積極主動的員工讓老板欣慰，高效工作的員工讓老板欣喜，二者兼備的員工在老板眼里一定是個出色的好員工！
想要成為一名優秀的員工就一定要具備一種率先主動的工作意識。對于一家企業來說，積極主動的員工就是好員工。積極主動不僅僅是一種做人的態度，也是一種做事的方法，更是一個好習慣。同樣的一個工作環境，同樣的一份工作，積極主動的人總是能又快又好地把工作做完，從來都不用擔心加薪和晉升。那些因為對待工作隨便、怠慢而不能晉升的人，你完全有能力來改變你的處境，秘訣是——行動起來，養成做事積極主動的好習慣。
世界排名第六的暢銷書《致加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯特在年輕時，曾經修理過自行車，賣過詞典，做過家庭教師、書店收銀員、出納，還當過清潔員。在他看來，他的工作都很簡單，不費精力，而且是下賤和廉價的，但后來，他知道自己的想法是錯誤的，因為正是因為這些工作經驗，才給他帶來了很多珍貴的教訓。
他在做出納的時候，有一次，他把顧客的購物款記錄下來，完成了老板布置的任務后就和別的同事聊天，老板走來，示意他跟上來。然后老板自己就一言不發地整理那批已訂出去的貨，然后又把柜臺和購物車清空了。
就是這樣一件事，徹底改變了阿爾伯特·哈伯特的觀念，他明白了不僅要做好自己的本職工作，還應該再多做一點，哪怕老板沒有要求的，去發現那些需要做的工作。阿爾伯特·哈伯特一直遵循這樣的方法和積極主動工作的心態，這使他變得更優秀。
如果不主動工作，就意味著你喪失了主動權，而被動地去完成工作的狀態會讓人變得懶惰，當人形成一種凡事都要靠別人說才去做的習慣后，就會完全地喪失本來可以握在手中的機會，或許就是因為喪失了這樣的機會，你和成功就會失之交臂。拿破侖·希爾說過，“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的夢想，并將它轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和銷售自己的才能。”有了熱情才能調動行為的主動，行為的主動又能影響心態進一步成熟，這是一種良性的循環。對一個人來說，做事是否積極主動，常常是于細微處見精神。在我們的工作職場中，只要我們具備一種積極主動做事的心態，每天多努力一點，多付出一點，我們就能在工作中爭取到更多的機會。
阿爾伯特在他的著作中寫道：世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只因為一種小小的品質，那就是主動。
主動可分為以下幾類：不用別人告訴你，你就能出色地去做；別人告訴了你一次，你就能去做；別人告訴了你兩次，你才會去做；有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠，而不是榮譽，報償更是微不足道了。
恰巧，我們時代最偉大的企業家安德魯·卡內基也說過：“有兩種人不會成功：一種是非別人要他做，否則絕不主動做事的人；第二種人則是即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要別人催促，就會主動去做事的人，而且不會半途而廢的人必將成功。”
在工作中，比別人多做一點有時候也只是舉手之勞。看到了需要做的工作，想到了需要解決的問題，就不能率先把事情做完，率先把問題解決么？人的心理說復雜也復雜，說簡單也簡單，無非就是總覺得自己憑什么要比別人多做一點，自己為什么就要主動思考問題。其實，每個人都知道，主動多做一點不會讓人感覺到多大的不便，只是心理不平衡，認為自己不需要那么做。反過來呢，當別人因為比自己多做了一點受到嘉獎時，心理的不平衡又跳出來了，這個時候又會在想，那么簡單的事情自己也會做，有什么了不起的，為什么老板認為他就比自己優秀。這樣的人該怎樣說才好呢，既然知道了主動多做一點也不會給自己造成不便，自己也有能力多做一點，為什么就不能率先主動呢？
取得一些工作成績是一個結果，實現這個結果需要一個過程，它需要人們付出，需要人們主動去做一些相關的工作，如果不主動，怎么能脫穎而出呢？當然不能！只有一個把自己的本職工作當成一項事業來做的人，才可能有這種熱情，而這種熱情正是驅使一個人去獲得成就的最重要的因素。大家對于工作的態度可能局限在怎么樣把自己的本職工作做完，但是并沒有想過要多干一點點，可是，可能就是這一點點，讓老板對你刮目相看。
亨利·瑞蒙德在美國的《論壇報》做編輯時，一個星期只能掙6美元，但這沒有消減他對工作的熱情，他總是工作很長時間，努力做一些自己力所能及的工作。他在成為美國《時代周刊》的總編后這樣說：“為了獲得成功的機會，我必須比其他人更扎實地工作，當我的伙伴們在劇院時，我必須在房間里，當他們熟睡時，我必須在學習。”
很多的事實告訴我們，在自己力所能及的范圍內多做一點只會讓自己受益無窮，如果帶著一種不平衡，計較得失的心態去面對工作，計較比別人多做一點，計較自己拿的報酬少，如果這樣，那么，只能一直平庸下去，一直抱怨下去。
有機會展現自己的能力是好事，既然有能力，就需要用事實來證明能力的存在。如果一個銷售員想要證明自己有能力，就應該每天比別人多訪問幾個客戶，工作成績提高，能力才得以表現。
在職場上，很多事情只要能率先主動一點，體現的就是不一樣的個人能力和品質。著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究得出一條結論：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做的努力差別很小——只是多一盎司。就因為這一點點讓工作大不一樣。所以，工作中，你能比別人多做一點點，多主動一點點，就會獲得不一樣的成績，獲得不一樣的回報。每天努力一點點，日積月累，你就能比別人多做很多事情，這樣的員工老板如果不重視，那只能說明他沒有眼光，并不能說明你沒有能力，但千萬不能因為自己主動多做一點沒有得到老板的重視就開始消極，不愿意主動，又從手中喪失這個主動權。
一個小小的習慣就能體現一個人最珍貴的素質，在被動的驅使和主動去做這兩者之間，如果選擇主動，結果是大不一樣的。這種習慣能讓人們變得更加敏捷、更加積極，千萬不要以為自己能完成老板交代的任務就可以高枕無憂，只有采取率先主動這一戰術才能成就優秀。既然事實這么顯而易見，趕快行動起來吧！
工作啟示：
想要成為一名優秀的員工就一定要具備一種率先主動的工作意識，如果不主動工作，就意味著你喪失了主動權，也因此喪失了機會。主動工作不僅讓你有了主動權，而且還是你快速提高工作績效的方式之一。