定位——組織的動(dòng)機(jī)與邏輯

我與微軟公司人力資源部門的主管埃孔在對(duì)招聘的問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí)，他告訴我一個(gè)新的招聘方向：“培訓(xùn)固然重要，也不可缺少，但對(duì)理性的公司來(lái)講，我們更重要的任務(wù)是找到那些不需要培訓(xùn)的卓越員工。他們應(yīng)該是明白人，才能為我們所用。”

“一個(gè)組織為什么需要明白人？”

“明白人是指什么人？”

這兩個(gè)問(wèn)題一定是你想立刻弄明白的，因?yàn)闆](méi)有人不想當(dāng)一個(gè)這樣的“明白人”...