經過十多年發展，由于技術并不復雜，大量廠家加入競爭，我國的“隨身聽”市場迅速飽和，CD、MD等產品的出現，又嚴重擠壓著“隨身聽”的市場。

所有人都知道，“隨身聽”的時代紅利結束了，應該有新產品登頂成為新的領袖。

你想想，90年代，每個人的褲腰帶，責任是很重大的。

BP機是潮人標配，二B青年還別兩個：一個數字機，一個中文機；

有錢的別手機，貓偷驢拉、諾雞亞是主流；

然后就是別半塊磚頭大小的“隨身聽”。

然后還有鑰匙串。

把五個都別上的中二青年，也不是沒見過。

你想，萬一褲腰帶質量不好，給斷了，那可是傾家蕩產的事。

所以，必須給褲腰帶減負，電子產品瘦身。

但誰也想不出這個產品會是什么。

趙誠把MP3的原理，放到了毛劍濤董事長面前，單從外觀上講，它僅比大拇哥粗一點，功能卻比“隨身聽”更強大、更實用。

毛董年輕時是我國重點大學電子專業畢業生，所以沒等趙誠說上一分鐘，也就四五十秒吧，他眸子深處的光芒就開始萬丈。

一個嶄新的時代，在這兒開始了。

都是技術人員出身，掀個浪花，就知道大海有多深。

MP3雖然本質上屬于隨身聽的迭代產品，但從音樂史上看，這款電子產品是一項劃時代的革命性技術。

如果沒有家用網絡普及，也就不可能有MP3。

它可從網絡上下載音樂，而當時免費的音樂網站，為MP3提供了海量資源。

相比于隨身聽需要購買磁帶才能聽，董事長簡直對MP3驚為天人，一個他想都不敢想的技術。

說起來搞笑，MP3的理論依據，源自1980年德國一位博士的的論文，也就是他所研究的數字音樂壓縮技術。

但博士很不自信，在MP3紅透全世界時，他回應記者采訪時這樣說：“1988年有人問我，這篇博士論文未來下場會如何？我說，就像其他博士論文一樣，躺在圖書館的灰塵堆里?！?

是網絡改變了一切。

MP3的核心，在于芯片，也即解碼的原理。

將歌曲文件從貯體如閃存介質、硬盤介質、光碟介質上取出，并讀取存儲器上的信號后，輸入到解碼芯片上進行解碼，然后通過數模轉換器，將解讀出的數字信號轉換成模擬信號，再把轉換后的模擬音頻放大，然后通過低通濾波到耳機輸出口。

趙誠僅僅花了四十多秒，介紹到這里，董事長昏花的老眼，突然精光閃現，縱身而起。

趙誠還以為老頭難以接受這天方夜譚般的原理，要攆人，結果老頭沖到柜前，取出了82年的拉菲和隔夜花生米。

毛董是個極其節省的人。

接下來，需要解決的問題是，誰來做這個解碼芯片？

趙誠當然不是孩子，一瓶拉菲就把自己的未來給賣了。該說的說，不該說的不說。

他答復：自有辦法。

身為電子高工的董事長，自然明白，既然趙誠能把原理捋清，自然能把產品做出來。

雖然還沒有樣品能證明MP3一定會暢銷，但內行看門道，感覺花上千萬元冒這個險，值得。

不冒此險，盛元集團的衰落，已是無法挽救的事實。

如果冒險成功，盛元將一躍登上隨身聽產業的巔峰。

在接下來的深談中，趙誠把能透露的技術，毫無保留地托了出來，目的是取得董事長信任，加快合作進度：

產品將以NEC（日本電氣股份有限公司）的8bit單片機為核心，Actel的FPGA作為接口邏輯和SM卡控制器，再搭配上Micronas的DSP和DAC，Samsung的NANDFLASH和Maxim的PMU(電源管理芯片)。

雖然透露了技術，但他就是不說哪兒能做，而且是短期內就能做出芯片。

那么，就算董事長知道了技術，想單干，買設備請人才認證試驗，沒三兩年，根本不可能。

何況，國內根本沒突破微米級光刻技術的支撐，想做也沒法做，只是讓你知道，這技術在理論上，肯定是成立的。

世界上第一臺MP3，由韓國三星公司的部門經理于1998年發明，重量僅為65克，但因為采用了當時極為昂貴的閃存，并無市場競爭力。

花旗國抓住了這一機遇，將價格降到了170美元，全世界開始瘋狂。

那么，趙誠有理論，有沒有很快能出產品的方案呢？

當然有，而且時機恰好，以前沒有，現在有，還是剛剛才有。

八十年代后期，花旗國的芯片技術，逐漸向我國第一大島轉換，臺積電應運而生。

臺機電改變歷史的一個做法，是代工。

以往，芯片廠家完成設計后，往往死在制造上，巨大的設備、廠房、人才投入，有幾個負擔得起？

而這不是關鍵，關鍵是光刻機，當時一臺光刻機幾千萬美元到2億美元不等。80年代啊這是。

成立于1987年的臺機電，于1996年完成了流程創新：芯片方完成設計后，由他們按方案進行制造，這就是代工。

但目前，臺機電只負責為世界著名企業進行代工，業務忙到顧不過來，就算毛董事長知道這事求上門去，區區一個市級企業，臺機電還看不上眼。

趙誠卻有殺手锏，如果臺機電敢不接他的業務，那臺機電的麻煩就會很大。

所以，當一切捋清后，董事長爽快地答應，和趙誠合作開發MP3，新成立一家公司，專門做MP3。

但在股權合作上，兩人僵持不下。

分歧有三點：

一是趙誠技術合股，占多少股權？

二是引進戰略投資者。

三是預留的股權激勵。

華夏國的資本市場，才發展了區區五六年，很多企業家都不明白股市的奧秘。

毛劍濤董事長，甚至都沒想過上市的事，他一直認為，有錢賺，自己進口袋就是了，干嘛分給別人？

毛董最開始的算盤，他占股51%，趙誠占股44%，其余5%，由其他股東占股。

畢竟，這個“其他股東”上，肯定由他掌控，到時邀請一個要好的老板入股，這樣在股權上，他就將有壓倒性優勢。

但趙誠提出了另一個方案，股權分成四份，他和毛劍濤占股比例相同。

股權構成是這樣的：

趙誠技術入股占46.5%；

毛劍濤資金包括實物入股占46.5%；

引進至少5名戰略投資者，現金出資，總共占5%；

預留員工股權激勵，總共占2%。這部分，一年后按員工貢獻大小和重要程度，無償獎勵給員工。

也就是說，這個股權構成中，沒有絕對控股股東，而是他和毛劍濤對等持股，擁有同等話語權。

毛劍濤對趙誠的方案表示無法理解，更難以接受。