第二章 菜鳥教練遇見菜鳥CEO

企業(yè)家或高管，從來都不是孤立的一個角色，每個人都擁有整個世界的光譜。

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初識橘子，印象是嬌小俏麗，水靈靈的，總是咧著嘴笑，喜興。我剛開始做教練不久，應(yīng)某個商會組織的邀請，接收了兩位創(chuàng)業(yè)者作為義務(wù)輔導(dǎo)對象。橘子與其中一位認識，就主動上門求師，我那時還沒有幾個客戶，急于開始實踐，見這位心誠、合眼緣，就順?biāo)浦凼障铝耍瑳]想到，我竟會如此長久而深刻地參與她的事業(yè)與生命歷程。

橘子遞過來的名片上寫著：××教育公司CEO。哇，這么年輕就成為CEO啦。我調(diào)整好教練狀態(tài)，偷瞄一下“紅綠卡”，面帶微笑，準(zhǔn)備開始與CEO的初次教練約談。

這“紅綠卡”，是我初做教練時給自己做的小抄，巴掌大，兩欄，左側(cè)是紅筆寫的，都是教練約談中的“禁忌”，諸如，不能給建議，不能設(shè)預(yù)判，不能打斷，姿勢（如不要蹺二郎腿、不要環(huán)抱手臂），表情（如保持目光接觸、微笑），等等，十來條；右側(cè)是綠色，提醒著應(yīng)該做到的流程事項等，以及幾個好問題的“萬用例句”，以備菜鳥教練詞窮語塞時救急。有點兒像新手司機上路和停車前都要默念幾句駕校師傅教的磕兒，啥“汽油機油水，剎車離合燈”之類的。卡上字跡顏色也符合“紅燈停，綠燈行”。我總把紅綠卡夾在硬皮本的中間，硬皮本子方便豎起，以免輔導(dǎo)對象看到那醒目顏色而好奇，若被看到教練還使用小抄，可不大好意思的。每次教練輔導(dǎo)后，還要認真自查：又犯了幾次錯？初期的記錄，很令人沮喪，以致我很早就得出結(jié)論：想做一個好教練，必須做到反人性。比如，“不能設(shè)預(yù)判”“無我”這兩條，任誰試試，恐怕都很難做到啊！

CEO張口第一個問題：“老師，我想請教怎樣做績效計劃？”

嘁，這個太容易了吧……哎，等等！紅光一閃，“不能給建議”直刺過來，我忙咽下“建議”，從容微笑著，組織“好問題”：“嗯，你想要用績效計劃達到什么目的呢？” 暗噓一口氣，這起碼是個開放性的問題，對方應(yīng)該能夠說一陣了。

“我沒想過，就是看一些朋友創(chuàng)業(yè)的公司都做了績效，就想我們也該做吧。”小嘴干脆利落，答完了。

“那，你看到朋友公司做了績效之后，有什么效果嗎？是你想要的嗎？”哎呀，后半句顯然已經(jīng)是封閉式的問句，不符合教練好問題的基本要求。但是，語速和句式是很有傳染性的，我被她帶得節(jié)奏快起來，沒顧上周全。

沒想到，橘子倒深思起來：“……這是個好問題。”（啊？我不禁有些混亂：“好問題的標(biāo)準(zhǔn)是啥來著？”）

“我確實需要好好想想，下次再和您說。我還有一個問題。”

“當(dāng)然，請說。”我保持著“從容”的微笑說道。

“我該如何管理財務(wù)呢？”

“你覺得哪些是重要的財務(wù)指標(biāo)呢？”按常理，重要的財務(wù)指標(biāo)自然就是CEO該看、該問的啦。這個問題沒什么技術(shù)含量，但可作為提問的起點。

“我不懂呀！”橘子大眼睛撲閃撲閃的，一派天真無辜。

我內(nèi)心萬分無奈，那是咋當(dāng)了這好幾年CEO的呀？

我繼續(xù)努力做教練式發(fā)問：“你想了解如何管理財務(wù)，是因為什么呢？”

“因為我先生說你來管財務(wù)吧。”得！根本與資金效率啦、成本、效益之類的全不相關(guān)。

“你覺得現(xiàn)在的財務(wù)管理有什么問題嗎？”

“我覺得他們弄得還挺清楚的，因為不懂，也提不出什么問題。”哦！人家剛剛說了，不懂。但是作為教練，我必須得提出“發(fā)人深省的問題”啊！

畢竟是八九年前的事了，我已經(jīng)記不清后面的具體對話，但還記得幾個情節(jié)。

橘子說：“我想做個合格的CEO，既然CEO需要管理財務(wù)，我就想著我也得學(xué)會吧？起碼要學(xué)會一些基礎(chǔ)，起碼要能看懂。”這個，勉強能算是挖掘到了一點兒“意義”？

作業(yè)是，橘子先自學(xué)一兩本CEO的財務(wù)課之類的教材，并向幾位信得過的CEO朋友請教關(guān)于CEO最需要關(guān)心的財務(wù)數(shù)據(jù)；還有，自家的財務(wù)經(jīng)理，就是現(xiàn)成的塾師啊，隨時可以請過來上小課的。這些“作業(yè)”，都是犯了“不給建議”戒律的鐵證。

這次輔導(dǎo)，我腿上留下的斑斑青紫，是在輔導(dǎo)過程中自己掐的——為避免“闖紅燈”屢屢急剎車而造成的傷害，做教練，大不易！

這位，根本不能拿CEO的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，CEO，大都多少帶些自信優(yōu)雅的天鵝氣質(zhì)，而此時的橘子，也就是只乳羽都沒長全的小黃鴨。

給橘子的初次輔導(dǎo)之后，我沒有急于對照紅綠卡做自檢，反正肯定是犯了很多禁忌了，有腿上的斑斑青紫為證。令我陷入深思的是：教練這個職業(yè)，最重要的價值究竟是什么呢？（那時還未聽到“第一性原理”這個詞，其實就是這意思。）課上、書上都講得明白，“激發(fā)客戶的潛力和能力”，但是，如果當(dāng)客戶缺乏一些基本的能力，或者根本都不自知缺乏和需要哪些能力時，作為教練，你是該先給客戶起碼的入門點撥，還是恪守“不給建議”的律條呢？后者當(dāng)然符合教練的教規(guī)，但是，如果放到類似那時橘子這樣的客戶身上，恐怕就有點兒像是：“孩子，我們已經(jīng)聊過學(xué)會游泳的意義，我相信你有學(xué)會游泳的潛力，大膽地下水去吧。” 這樣，孩子會首先充分表現(xiàn)出嗆水的潛力，隨即八成會哇哇哭喊，不要這個教練了。于是，教練也就失去了繼續(xù)激發(fā)與見證潛力發(fā)揮的機會啦。

我初步得出自己的結(jié)論：教練的第一性原理，或“終極目標(biāo)”，是最大程度地幫助客戶成長！能激發(fā)當(dāng)然要盡量激發(fā)，而客戶明顯地缺乏認知或能力時，就必須得盡量缺啥補啥。當(dāng)時雖堅定地認為自己是對的，但仍不免忐忑不安：我可不是想背離教練的原則。

我是堅信甚至信仰教練哲學(xué)的，尤其喜歡教練與教練對象之間的關(guān)系——平等的伙伴關(guān)系。試想一下，一個人在一生中遇到的各種關(guān)系幾乎都是不平等的：父母、老師、師父、上級，甚至是夫妻之間，大多是有一方居高臨下的；等做到高管甚至CEO了，上面仍有董事會和上級；即使是大老板，不也得顧及股東和各種規(guī)則嗎？乙方的顧問咨詢或是下屬的團隊，又是另一種不對等。而教練雖也是乙方，但恪守以客戶為中心的平等關(guān)系，最看重的是激發(fā)客戶的深入思考，從而引出客戶自身的潛力與能力。這對于獨懸高位的孤獨的企業(yè)家與高管們，是一種稀少而彌足珍貴的存在。以我數(shù)十年的職場經(jīng)驗，放眼望去，再找不到其他可以類比的角色或?qū)I(yè)了。常有人說這有點兒像心理咨詢師，也許就注重提問和聆聽這兩點，兩者是有些形似，但還是有著本質(zhì)區(qū)別的。心理咨詢師與客戶的前提假設(shè)都是客戶是病人；而教練的哲學(xué)是相信每個人都是資源自足、富有獨特創(chuàng)造力的天才。

待實踐多了再回頭看時，我比較坦然了，確信自己找到的“第一性原理”是對的。只是教練須得通過深度聆聽和發(fā)問，才能真正理解客戶需要的是什么，切忌對自己的“洞察力”過度自信；更忌在未能真正幫助到客戶時，把“客戶不適合教練”當(dāng)作方便借口。（行筆至此，我再次汗顏，深為慶幸研習(xí)八年后能有幸遇到那個重要的“破障”。見序。）

當(dāng)今時代，很多創(chuàng)業(yè)者都很年輕，隨著靈感或風(fēng)口機會就創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的夭折率極高，但中國市場大，又有“大眾創(chuàng)業(yè)”的巨大基數(shù)以及資本的推波助瀾，還是有不少能夠幸運地熬過生存期，有所成就，然后，CEO往往就會發(fā)現(xiàn)，自己有的是青春和激情，但缺了太多的經(jīng)驗和方法。教練應(yīng)該盡量幫助他們，缺啥補啥，或至少能指點方向。總之，我就這么做了。（當(dāng)然，考試認證時，乃至講課示范時，還是要默記紅綠卡的！好在所有小抄都已經(jīng)銘刻在心了，那么多課程可不是白上的。）

于是，我與橘子之間的教練輔導(dǎo)，就跟著橘子的程度，時而上，時而下，沿著螺旋階梯逐漸上升。橘子的學(xué)習(xí)能力令我贊嘆，幾個月過后，她的問題句式，也有了很大變化，比如：

“上次您給我留的思考題是：認識自己的長處。我發(fā)現(xiàn)，自己的直覺挺好的，遇到具體問題或機會，基本都能立即找到感覺，而且能很準(zhǔn)很快地找到相關(guān)資源。后來基本證明這些判斷和方法都還不錯，而且，我的行動力也挺強的。發(fā)現(xiàn)自己有些長處和優(yōu)點，感覺真挺好的，謝謝老師！”之前，橘子常說“我覺得自己挺差的，沒啥優(yōu)點”，從而引發(fā)了這個問題。我微笑頷首，卻有點兒心疼，怎么會才發(fā)現(xiàn)自己也是有長處和優(yōu)點的啊！

“但最近我開始想，企業(yè)要健康長期地發(fā)展，可能不僅是要見招拆招，解決眼前的問題，還需要想清楚更長遠一些的方向吧？我今天想請教的問題是：如何才能想清楚長遠的事？” 瞧，CEO應(yīng)有的戰(zhàn)略思考，已經(jīng)萌芽了。

橘子是跟隨丈夫一起創(chuàng)業(yè)的，從初期的代辦出國留學(xué)，抓住并引進了國際課程教育資源，逐漸在國內(nèi)開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，也逐漸形成了一些可以復(fù)制的套路，這幾年公司增長挺快，與我相識時，已有幾十名員工，剛剛開始盈利了。丈夫比她年長不少，有紅色情懷與商人精明相結(jié)合的成型思想體系，在家里和公司都長期穩(wěn)居權(quán)威的中心位，橘子一直是跟隨輔佐的角色。丈夫的名片是董事長，橘子的就是CEO啦，在公司幫丈夫查漏補缺，管所有那些董事長不管的事，在家里負責(zé)家務(wù)，以及履行女兒、兒媳、長嫂、妻子、母親等諸多職責(zé)。

應(yīng)橘子的要求，在一對一的輔導(dǎo)之外，我也給她和她的團隊加餐開小灶，講解管理啦，戰(zhàn)略方法啦，等等，多半都是掃盲性質(zhì)的基礎(chǔ)課。在小組學(xué)習(xí)中，我認真講，橘子與幾位副總、總監(jiān)認真做筆記，而董事長則時不時地就要插入一段井岡山、遵義會議、農(nóng)村包圍城市之類的紅色戰(zhàn)略與策略之宏論，逢他開始大段大段地引經(jīng)據(jù)典指點江山時，橘子與幾位團隊成員就低頭緘默，看得出他們都早已習(xí)慣了。

我與橘子之間的信任與默契在逐漸加深，兩只菜鳥都在迅速換羽蛻喙地成長。橘子很快顯露出企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一些特征：很強的學(xué)習(xí)力與行動力。學(xué)到了，就立即應(yīng)用。她也時不時展現(xiàn)出獨立思考與自信，令人欣喜。教練須具備的重要能力本就包括共情與欣賞。

我那時又新學(xué)了門手藝：主持私董會。橘子再三請求為她的企業(yè)主持一次私董會，我應(yīng)下了。

后文會專門講解“私董會”，此處簡單解釋一下：私董會，原名是“同儕咨詢會”（Peer Advisory Board），也是從美國進口的舶來品。當(dāng)工業(yè)化、商業(yè)化充分發(fā)展之后，企業(yè)家和CEO在享受權(quán)利的同時，也越來越體會到責(zé)任的沉重與高位的孤獨，但他們在董事會和下屬之間，往往很難找到平等的朋友。與信得過又能互相懂得的人，定期或不定期地一起深入而坦誠地聊聊，開解各自苦惱的問題，成為CEO真實而迫切的需要。于是，從高爾夫球場、賽馬場、私家海灘、私人游艇之類的富人俱樂部的場域，就自然自發(fā)地生出來這么個產(chǎn)物，也自然地形成了一些重要的規(guī)則：

1．互相投契、說得來，否則不會愿意一起混。

2．企業(yè)規(guī)模差不多，都是CEO，也就是所謂“同儕”，是能同層次溝通的基本保證。比如，同為CEO，剛創(chuàng)業(yè)幾年營收幾千萬元的，與幾十億元規(guī)模已經(jīng)上市的，是難以一起深入討論的，企業(yè)在不同發(fā)展階段的共性問題是有很大差異的。

3．各自的企業(yè)沒有直接競爭關(guān)系，才能暢所欲言。

4．當(dāng)然，還要歃血般地鄭重保證：保守秘密。

這自然生發(fā)出來的私董會，成員都是CEO，初始階段最自然而然的安排，是由CEO們輪值主持，但常會出現(xiàn)輪值主席就成了裁判甚至一言堂的情況。私董會是自愿組合的，可以在面紅耳赤后再友好彌合，雖無礙友誼，但難以深度解決真實問題。CEO都是人精，尤其善于各種總結(jié)提煉，他們很快發(fā)現(xiàn)：CEO未必都能主持得好私董會，德高望重的退休CEO也不一定能做好；主持私董會的，最好是有企業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)教練，或是受過一些教練專業(yè)訓(xùn)練的前資深商界人士，方能較好地把握流程的效率、聚焦，平等地交流討論，冷靜地觀察提煉。于是，私董會與教練專業(yè)就此形成了交集。其實，兩者都是在工業(yè)革命向信息時代演進的過程中，因需要而自然生發(fā)的產(chǎn)物。

橘子夫婦二人對這個專場私董會倒是十分同心協(xié)力，飛書下帖請來了十幾位大咖級的朋友作為“私董”。

那時節(jié)，私董會在中國還是新事物，于是我先給大咖們簡要講講私董會的由來與規(guī)則，并著重解釋：私董會，是要幫助案主解決真正的“問題”，而不是研討“課題”。（會場橫幅上的“戰(zhàn)略研討會”，就很像是典型的“課題”。我這也是有的放矢。）

見大家的臉上都畫上大大的問號，我就在白板上寫了個造句題，請案主（橘子）來填空：

我有一個_______的問題，

它給我?guī)淼睦_是_______，

我為此做了______，

我需要的幫助是_______。

“什么問題都可以嗎？” 橘子問。

“是的！只要是你最需要幫助的，真實的問題。”我應(yīng)道。

橘子于是迅速而堅定地寫下：“夫妻分工的問題。”

現(xiàn)場眾咖嘩然：

“這算啥問題？清官難斷家務(wù)事啊！”

“不是請我們來研討戰(zhàn)略嗎？”

“……”

大咖們說話都有分寸，但言語之間也不免流露出不解，甚至有些不屑。

我很鎮(zhèn)定，也很堅定：“各位想必都是這對創(chuàng)業(yè)夫妻信得過的好朋友，私董會的目的就是幫案主找到他最迫切的問題的解決之道，而不是其他人感興趣的話題。現(xiàn)在，案主最大的困擾是因為夫妻分工不清，不但給團隊造成困擾，有了戰(zhàn)略也無法落地；不但影響到企業(yè)經(jīng)營和團隊的配合，甚至也影響到夫妻關(guān)系與家庭和睦……這是真實的問題，也是案主明確提出最需要各位私董幫助的。”

據(jù)我了解，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)早就有了，不但有，而且很清晰。其實用不著更多“戰(zhàn)略研討”。問題就在于如何落地，而落地的最大干擾，就是這個“夫妻店、雙老板”的模式。我會后私下問橘子，為啥給這次私董會提前定了個“戰(zhàn)略研討會”的題目呢？與她眼光相接，我即了然：這是董事長的“宏大”偏好給定的調(diào)。

其實，這“家務(wù)事”影響的還不只是“戰(zhàn)略”落地，也給日常管理造成了混亂。前幾天橘子剛給我講過一個事：橘子終于學(xué)會并準(zhǔn)備實施績效考評計劃了，取得了董事長的同意后，就進行了全員溝通，開始實施。

沒過幾天，誰知董事長心血來潮，決定掀起鍛煉身體的群眾運動，于是宣布：按投籃命中率發(fā)獎金，而且很“智慧”地加上了“必須至少是半場跑步上籃”的規(guī)則，以保證運動量。

董事長的號召力很強，激勵也很到位，大家都去練投籃了，投籃準(zhǔn)，就能輕松愉快地掙得大幾千獎金。

“為這績效計劃做了多少遍的驗算，都白搭了，沒幾個人在乎了，還是練投籃掙獎金更容易！”橘子氣得小臉兒通紅，我腦補董事長雙手叉腰（拇指向前，虎口掐在腰帶上緣）、指點江山（球場）、一言九鼎的領(lǐng)袖風(fēng)度，不由得也臉漲得通紅——憋笑憋的。

畢竟都是案主夫婦的朋友，也都是有心胸的咖級人物，經(jīng)我解釋，就都留下來了，一整天的私董會便圍繞這個“家務(wù)事”展開了。

在追問的環(huán)節(jié)中，我作為主持，要經(jīng)常打斷并糾正各位大咖私董：

“對不起打斷一下：我們現(xiàn)在是集中提問、了解信息的階段，請暫不評論或發(fā)表建議。”

“對不起打斷一下：請盡量提開放式的問題。”

“對不起，請暫勿給建議，后面會有請各位專門給建議的時間。”

“我不得不指出，您剛說‘你有沒有想過……'，這個句式，是在以提問之名，行誘導(dǎo)之實。”眾大咖私董嘩笑。

…… ……

我還不時不動聲色地“打樣”示范，半玩笑半認真地請大家“包涵”主持人的“粗暴”。作為教練主持者，我也想盡可能地給大家呈現(xiàn)一個完整有效的私董會流程和做法，也是為案主對各位咖董們的寶貴時間略盡謝忱。

這個專場私董會進行了整整七個小時，結(jié)果遠遠超出我和私董們的想象：夫妻倆在會議結(jié)束前，在短暫合議后，當(dāng)著所有私董們的面，共同確認了分工：先生淡出，只做董事長，不干預(yù)公司的任何具體運營事務(wù)；橘子上位，全面負責(zé)公司一切運營與管理。橘子這位多年只管鑰匙不管圖章的CEO，經(jīng)此會確認，終于名副其實、權(quán)責(zé)相符啦。

要知道，這可是這兩口子糾結(jié)了近十年都從未掰扯清楚的。眾位大咖私董不由得贊嘆，原來私董會竟連這種神仙難斷的公案也能結(jié)啊。我連忙拱手稱謝，與橘子夫妻倆一起感謝各位私董的真誠投入與貢獻，以及對主持人的容忍包涵。

橘子拉著我的手：“老師老師，你可得教我！”

我含笑點頭，這一年多，橘子的進步很快，是可塑之材。

董事長在旁邊一直慈和地笑著，毫無芥蒂，畢竟是夫妻同氣連枝，也才可能實現(xiàn)如此和平的“政變”。

那是2015年1月2日，待元旦假期剛過，開工第一天，橘子就召開全公司大會，宣布實施新計劃。創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，實在是超強。

兩個月后，農(nóng)歷元宵前夜，突傳噩耗：橘子的丈夫竟突發(fā)疾病猝然離世！看似極健康、充滿熱情與活力的中年人，丈夫、父親、兒子、創(chuàng)業(yè)者以及很多人的好友，短暫的幾個呼吸之間，就已離開人世、魂歸星海，所有人都無法相信，無法接受。橘子墜入悲痛的深淵。

因私董會后，即已明確由橘子承擔(dān)全面管理職責(zé)，之后兩個月內(nèi)，管理流程與干部分工也隨之基本調(diào)整到位，連銀行印鑒、公章法人等也都逐一調(diào)整完畢，即使在橘子無法理事的階段，也并未對公司正常運營帶來太大影響。

因著教練關(guān)系的緣起，竟會對客戶的企業(yè)乃至個人生活有如此之深的介入和影響！每念至此，我都不免悚然戰(zhàn)栗。從此，更是不敢有絲毫輕忽，對于每一段教練關(guān)系，都是“朝乾夕惕”，兢兢業(yè)業(yè)。

我經(jīng)常能聽到客戶說：“教練，多虧您某次點醒了我，不僅對我的事業(yè)有巨大的幫助，也是我生活的重要轉(zhuǎn)折……”這些都是對我鄭重甚至沉重的鞭策。

至此，教練的重心轉(zhuǎn)為幫橘子重新建立生活的勇氣和秩序。

從事業(yè)到生活的隨時切換，對專業(yè)教練來說是應(yīng)有之義，在教練的眼中心中，教練對象/伙伴都是完整的全人，企業(yè)家或高管，從來都不是孤立的一個角色，每個人都擁有整個世界的光譜。

而這次的意外太不幸，或者說，這次的不幸太意外，加之發(fā)乎于內(nèi)的深切關(guān)心、共情和同情，使我?guī)缀鯚o法保持教練的冷靜與中立，每次輔導(dǎo)前，我都需要提前做正念練習(xí)，反復(fù)提醒自己：你是教練！記住你該做的事！而不能只陪她一起哭泣。

但是，我還是有一次沒能忍住。橘子哭得顫抖，像凄風(fēng)苦雨中枝頭的一片單薄樹葉，她不號啕，甚至不出聲啜泣，只是兩只大眼睛里不斷線地流淚，怎么能有那么多的淚啊！我輕輕擁著她的肩頭，被震顫到同頻而不能自持，心痛到無法說話，只能默默陪著流淚。

她柔弱的雙肩不但要承擔(dān)起公司和事業(yè)，還要獨自支撐起整個家庭：一雙年幼的孩子以及雙方年邁的父母。她是一家人的天，她不能在家人面前哭，就讓她在這里哭一哭吧。

作為獨特視角的陪伴者，我被橘子身上蘊藏的巨大能量和勇氣震撼，那種勇氣和能量，絕不同于我以前時不時就強烈爆發(fā)甚至?xí)杭叭说哪欠N，而是源源不斷地釋放出來，溫柔而堅定。她很快收拾起自己，安排好家庭，回到公司的崗位，不悲苦、不煽情，努力學(xué)習(xí)做好董事長兼CEO。她的能量和勇氣，潤物無聲地傳遞到周圍，傳遞到團隊，也傳遞給了教練。

之后，輔導(dǎo)的內(nèi)容又逐漸回到如何做好董事長兼CEO，如何做好戰(zhàn)略、做好運營、帶好團隊，等等。

兩年多后，企業(yè)在新三板敲鐘，我前去觀禮。橘子優(yōu)雅沉穩(wěn)，在一隊隊以男性為主的團隊襯托下，她，像一只天鵝，靜美雍容。

我鼻子酸了，借口天氣冷抓著剛披上的紅圍巾掩飾著抹一把涕淚。橘子這一路的艱辛，我雖有相當(dāng)了解，也只是片段陪伴而已。而她，白天做滿企業(yè)家的工作，晚上是帶娃的單親家長，待娃睡了，夜靜，再修養(yǎng)心性……以那個纖弱之軀，需要多么強大的內(nèi)心和信念，才能一直走，走到這個里程碑啊！企業(yè)于她，已經(jīng)成了修行的道場，這也許就是她源源不絕的意志與能量的來源？

她并沒有像我和很多關(guān)切的人擔(dān)心的那樣，如小草枯葉般凋零，而是活成了美麗的蓮花，靜美之中充溢著生機與力量。

我在心中向她深施一禮，期待著陪伴她書寫之后的人生。