董事長的話音一落，眾人不敢吭聲。他的目光掃視著全場，繼續(xù)說：“先散會。鈕總監(jiān)留下來。”

葉辛染一聽，一臉狐疑：“董事長——”

“葉老師，我們好久沒聊了，正好我這邊有幾個問題想要請教你。”董事長嘴角微勾，別有深意地說。

葉辛染見狀，等著他的下文。

其他人陸續(xù)地出了會議室。

董事長一個眼色，示意鈕總監(jiān)關(guān)上會議室的門。

“葉老師可能也聽到一些傳聞吧。我也不瞞您說，咨詢的項目可能要暫緩一緩，目前公司遇到困難，接下來將面臨著裁員的事件。”他一聲嘆息，眉頭緊鎖，說。

“其實遇到這種變故，公司應(yīng)主動提前與我們聯(lián)系才是?！比~辛染一聽，略顯不高興地說。

“是是。是我們工作沒做好。回頭我們會以郵件的形式，正式回復的。今天，您看您既然來了，關(guān)于裁員方案能否幫我們把把關(guān)?！?

裁員方案？

“這塊最好讓公司法律顧問把關(guān)會比較好。”葉辛染覺得他提的這個要求有些搞笑的。

這么大一個公司，好好法務(wù)放著不用，找自己會不會業(yè)余了點。

“是這樣的，法務(wù)這邊也看過了，提了一些建議，我們也想聽聽您的建議。鈕總監(jiān)，方案拿過來。”

人力資源總監(jiān)打開筆記本，拿出一份方案遞了過來。

“葉老師，這是我們做的裁員方案，您看看?！?

葉辛染不得不接過，低頭快速地看著。

“以葉老師專業(yè)的角度來看，是否有不妥之處？”董事長客氣地請教著。

葉辛染嘴角扯了扯，只覺得這份方案中犯著許多低級的問題，他們這是來考驗自己嗎？

“這是您做的？”她翻著手中的方案，揚了揚眉，質(zhì)問著鈕總監(jiān)。

“是的。”

“法務(wù)想必提了少問題吧?！彼幌滩坏卣f。

鈕總監(jiān)點了點頭，略一遲疑地說：“但我們要結(jié)合公司的立場——”

“是這樣的，目前公司的現(xiàn)金流也有問題，所以在確保公司的利益基礎(chǔ)上，才做此下策，不然，我也舍不得這些跟了我多年的員工?！倍麻L插了一句。

葉辛染嘴角微微上翹，搖了搖頭，說：“裁員哪是這么簡單的事。董事長不是負責人力資源工作，但鈕總監(jiān)應(yīng)該再清楚不過。《勞動合同法》第四十七條明文規(guī)定：經(jīng)濟補償按勞動者在本單位的工作年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或這終止前十二個月的平均工資。而你們的方案中的補償金以員工的基本工資的N+1倍來算的話，這里的基本工資，僅占工資總額的多少，你們比我更清楚。這么不合規(guī)的做法，您不怕引起員工的抵觸和抗議？這可涉及他們的自身利益。而且，你的方案既然表明是裁員，裁員也是有流程的。如果不懂，隨便一百度，網(wǎng)上一大堆?！?

但凡有點基本常識，就不會犯這種最低級的錯誤。

裁員本身就是一件很敏感的事件！

“當然，你們?nèi)绻茏寙T工主動簽離職書，那性質(zhì)是不一樣的。”她合上方案，若有所思地說。

“葉老師的意思——”

“我就直說吧。其實裁員這事沒這么簡單?！秳趧雍贤ā返谒氖粭l規(guī)定：用人單位裁員需具備法定條件。這里值得注意‘法定’二字。裁員條件舉證責任由用人單位承擔，用人單位必須有充分證據(jù)舉證證明達到法律所規(guī)定的可以裁員的條件方可裁員，不能舉證的將會被認定為違法裁員。條款都可以查的，你們也可以翻翻。我簡明扼要地來說：1、破產(chǎn)；2、經(jīng)營嚴重困難；3、轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、經(jīng)營方式調(diào)整；4、其他客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化……還有《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，‘有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員’。所以，這份裁員方案，我建議你們還是重新修改，慎重考慮。如果能夠勸退，那建議你們勸退。”葉辛染給他們灌輸普及了一下裁員的基本知識。

身為人力資源總監(jiān)，他又如何不知。只是礙于領(lǐng)導對于裁員費用不能超預算，他也是沒有辦法。鈕總監(jiān)看著董事長，沒有接話。

葉辛染見狀，繼續(xù)說：“而且，你們的這份裁員名單的依據(jù)是什么？真到關(guān)乎員工自身利益面前，我想大部分員工都會上網(wǎng)查《勞動法》、《勞動合同法》等知識?！?

“葉老師有什么好的建議？”鈕總監(jiān)一臉為難地看著葉辛染，問。

“裁員最重要的是要規(guī)避風險。”葉辛染擰開水杯，輕抿一口，沉思一會，說，“我也僅是建議：比如按工齡來區(qū)別，以一定年限為基準。比如以3年為例，3年以下的員工主動辭職的補償N（年限+1）工資；3年以上補償N（年限+2）；還有無期限合同的再加補額外3萬元！N這個標準最好是按照員工近一年來的平均工資為依據(jù)。當然這里年限、金額標準僅供參考。這里的3年你們可以自行設(shè)定。當然也可以直接按法規(guī)規(guī)定的來執(zhí)行?！?

汗！

鈕總監(jiān)眉眼緊鎖。

若是公司愿意出錢，自己又何必將方案做得如此小氣呢。

做了這么多年的人力資源總監(jiān)，這點知識他還是知曉的。今日本想通過她之手，來有效地解決這個難題，怕是難啊。

“那第二種呢？”董事長一手輕扣著桌面，一臉嚴肅地問。

葉辛染微咳一聲，淡淡地看了一眼鈕總監(jiān)，繼續(xù)說：“第二種方案比較常見的，不談裁員，只談績效與機制，結(jié)合一下。舉個例子，公司在做績效，那未達標的會有什么后果，比如勸退，當然也會有不愿意走的，那調(diào)崗降薪……等等這些，想必鈕總監(jiān)應(yīng)該比我更清楚。值得提醒的是這一系動作要有憑有據(jù)、有證可循。這一項工作還要多多考慮員工的情緒，多做安撫工作，不然容易走極端，所以我個人對方你們不要在補償金額上存在漏洞?！?/p>