北極星思維：將目標拆解成可執行的步驟

北極星是地球上空幾乎正對著地軸的恒星，即使地球不停地自轉，迷途的旅人只要在晴朗的夜空抬頭望天，就能通過北極星找到自己要走的路。而北極星思維是在認知上理解和找到你的目標（北極星），從此，讓你在人生旅途中不再迷路，每一步都有目標。

你要去往哪里

美國耶魯大學一項針對畢業生的長期調研顯示，有3%的學生在尚未畢業時就給自己擬訂了清晰的人生目標。25年后，耶魯大學進行調查回訪的結果顯示：

27%沒有目標的畢業生，生活不如意，內心充滿抱怨。

60%有目標但模糊的畢業生，成為社會中下層，雖生活安定，但無特別成績。

10%有短期清晰目標的畢業生，成為社會中上層人士，且短期目標達成概率很高。

3%有長期清晰目標的畢業生，幾乎都成為社會中的精英人士或商界領袖。

你希望成為以上四類人中的哪一類？你現在是以上四類人中的哪一類？先別著急回答，我們繼續往下看。

以前有一句話：種一棵樹，最好的時間是10年前，其次是現在。但你可能會說，我的確想種一棵樹，但我目前更頭疼的是到底要種哪棵樹？

其實，哪怕你目前的狀態屬于60%的那群人，甚至27%的那群人，但只要你每天愿意花時間去思考，不斷去接入開放系統做功，比如讀書，哪怕刷刷短視頻，去看看別人的生活或者工作狀態，或許也會有某個“我也好想這樣”的頓悟時刻。

有一次，我在閱讀《劉潤對談華杉》的文章里，看到華杉老師有一個長遠目標：他希望自己寫的書疊起來和自己身高差不多高。這個目標瞬間觸動了我。那時我才出版了兩本心理學的相關書籍，那兩本書都不厚，我把它們疊起來放在地上，發現連我的腳背都還沒超過。

盡管如此，我還是在大腦里勾畫了未來50年的畫面：如果未來每年出版一本書，那么到我80多歲的時候，所有的書疊起來差不多也能趕上自己的身高。但這是目標，天天寫書也受不了，我希望自己在一種怎樣的狀態下寫書呢？

有一次在刷短視頻時，一位旅行博主的生活狀態瞬間令我心馳神往：她幾乎每隔幾個月就會從一個地方去往另一個地方，沿途停停走走，寫寫文章，拍拍視頻。我很好奇，是怎樣的財務水平支持她顯然并不太賺錢的生活狀態呢？我詳細了解后，發現這位博主已經通過資產配置，用被動收入實現了財務獨立。所以，我的第一個關于“怎么辦”的“關鍵結果”就標記在了“50本書”的大目標之下。

了解人生的OKR

你可能已經看出來了，上面的例子就是一個典型的OKR結構。OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵結果法，這是一套被無數國內外大公司驗證的、行之有效的管理工具，用來跟蹤目標及其完成情況。這個劃時代的方法來自芯片巨頭英特爾公司，后被互聯網巨頭谷歌發揚光大。

以我的目標為例：O（Objectives，目標）——寫50本書；KR1（Key Result，關鍵結果）——被動收入實現財務獨立，不再需要用時間去換錢。

有了KR1，自然還會有KR2和KR3。KR2是什么呢？如前所述，如果我也想每隔幾個月去一個嶄新的地方，沒有健康的體魄怎么行。于是，第二個“怎么辦”的問題就清晰了。KR2——健康的身體支持我欣賞各地風情，避免因身體原因放棄目標。還有嗎？應該至少還有KR3，只不過暫時還沒想到，所以先空著，等到以后有明確的答案時再填入。

有了兩個清晰的KR，接下來怎么做？答案是繼續拆解。比如KR1根據本書財務負熵章節里我介紹的內容，可以拆解成兩個小目標：

? 468萬元可投資金額；

? 平均年化收益率10%的收益。

KR2可拆解成：

? 每天運動20～25分鐘；

? 每天冥想5～10分鐘。

KR2已經拆到底，變成每天可執行的行動了，但KR1還可以繼續拆解。

468萬元可投資金額：

? 讓工資收入增長；

? 增加工資外收入；

? 避免非必要消費。

平均年化收益率10%的收益：

? 習得資產配置的認知與方法；

? 習得指數基金定投的認知與方法；

? 習得慧眼識別基金經理并能長期“拿得住”基金的認知與方法。

到這里，聰明的你可能已經看出來了，這些小目標還能繼續拆解下去，并且由無數個策略和行動組成，這也是我接下來很長時間內將涉獵并撰寫成文章和書的內容。

為什么要寫成文章呢？因為費曼老先生曾經說過：教才是最好的學。很多人抱怨：我也看過不少書，但可恨的是每次合上書，就記不得這本書里到底講了什么。所以為了更好地內化學習到的知識，就要寫成文章教會別人，這是我自己探索到現在感到最有效果的學習方式。

你人生的OKR

前面清楚地剖析了我人生的OKR，你對自己人生的OKR是否清晰呢？

管理大師彼得·德魯克曾經說，我們總是高估一年內可以做成的事，但又往往低估自己未來五年可以做成的事。如果你一時半會兒定不出人生的OKR，可以先從五年的OKR入手。你不妨努力想象一下，五年之后，最好“版本”的你是怎樣的？把這個畫面想清晰，想清晰后用OKR的辦法去拆解，直到拆成“可執行的行動”，或者“需要去了解和學習的策略或方法”。

當然，這個過程對每個人來說未必一樣，我是被華杉老師觸動到的，你可能會被其他人觸動到。所以，很關鍵的一點是“遍歷”：未曾觀世界，何來世界觀。所以，只有更廣泛地去“遍歷”更多優秀的人，才能在他們身上找到觸動你的部分，觸發并制訂出你人生的OKR。

不過，就算你制訂好了OKR也并非萬事大吉，因為后續還需要跟蹤與迭代。我們的大腦喜歡具體，討厭抽象，所以當你把一個OKR僅僅從一個大目標拆解成一個小目標，而不是具體的某項行動時，會發現你仍舊不知道該如何開始著手。比如在“知識星球”App上運營“逆熵成長”社群就是我的一個小目標，但怎樣才能讓更多的人感知到這個App的價值呢？

所以我就要在形式和內容這兩個方面做功。形式上，必須要求自己每周一、三、五早上6：30發布新內容。這個要求對我來說并不難，因為我有一個雷打不動的習慣——每天早上5：00起床寫500字，每兩天就能寫完一篇1000字內容的文章，一周7天寫完3篇后還有富余產能可以作為庫存緩沖。

內容上，我所寫的東西必須要滿足星球成員的需求。我所服務的目標用戶主要是25～45歲的職場人士，這些用戶并非期望一夜暴富的異想天開之輩，而是想要以5～10年為單位實現慢慢變富，最終財務獨立，愿意每天付出努力但對自己的目標尚不清晰、行動尚缺少策略、較難堅持意圖的進步人士。因為我以前就是這樣的人，所以我對這些用戶的痛點有充分的同理心，我的行動就可以落實到以用戶能看得懂、聽得明白的語言講授用戶能操作的策略和方法上。

行動很清晰了，并且每周的工作量也都能開始滾動起來了，但在具體執行的過程中，你必然會遇到問題。在遇到問題時，迭代是一個必要步驟。怎么迭代呢？有兩種路徑：

第一種迭代路徑叫作摸著石頭過河。該方式通常用于開展前無古人、從0到1的項目。以2021年鈉離子電池為例，如果想要開發出一款成本更低，儲能效率更高，充電更快、更安全的新型電池，無數次的探索、試錯是必不可少的，由于沒有前人的經驗，就不得不摸著石頭過河。

第二種迭代路徑叫作摸著前輩過河。人類能發展至今，一代勝于一代，關鍵就在于我們總能站在巨人的肩膀上。但人潛意識中都會存在一定程度的自戀，以至于一些人雖然目標很明確，但恥于或不屑于去“摸著前輩過河”，于是他們總會不自知地去“重復制造輪子”，即花費大量時間、精力把前人做過的事情又做了一遍。

所以，如果想高效地實現自己的目標，應大量去閱讀、涉獵自己目標方向上的前輩們的作品，這是可以幫助我們順利“摸著前輩過河”、迭代和改善原有行動的必要步驟。