什么是共生效應

共生，是指不同個體之間通過某種互利機制，有機地組合在一起，共同生存發展。說白了，就是互惠互利，在自然界中，共生現象非常常見，比如白蟻和鞭毛蟲，白蟻喜歡啃食木頭，但是白蟻自己并不能把木材變成養分，它依靠胃里一種叫做鞭毛蟲的小蟲子分解的酶，來消化木材，而鞭毛蟲也依靠消化白蟻吃掉的木材來生存，這就是真正的共生。

共生效應的來源

1879年德國真菌學家德貝里（Anton de Bary）首先提出了共生的概念。隨著時間的推移，人們把生物界的“共生”現象和理論推廣到了社會學、管理學等許多領域，共生效應對科學研究和社會經濟也都有巨大的影響。

如何在企業管理中用好共生效應

在市場中，企業之間除了競爭，還可以采用聯合的形式來實現效益的最大化。這種聯合，就是通過強強聯合，來實現企業之間的合作，從而提高效率，發揮彼此的優勢，從而實現共生。

經濟學上講的強強聯合，指大企業之間為了增強市場競爭力，獲得更大的經濟效益而實行合并的經濟現象，也就是通過聯合，更好地發揮共生效應。因為通過聯合，可以實現合并企業的優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，促進先進技術的研究和開發，從而擴大市場占有額，獲取更大的經濟效益。

企業在利用共生效應的時候一定要注意，要根據彼此的優劣勢制定有針對性的合作方案，達到優勢互補，利用對方優勢資源，降低交易成本。不能僅僅是簡單的合并，更不能在合并后還繼續各自為政，浪費資源。一定要讓“1+1>2”，這才算真正實現了共生效益，決不能讓“1+1<2”。

成功案例

在互聯網視頻領域，優酷和土豆作為先行者，各有自己的市場地位，但是由于競爭者不斷涌入，視頻網站的發展越來越艱難，如何在惡劣的市場環境下，守住自己的地位，并獲得進一步的發展？優酷和土豆，這兩個曾經是“死對頭”的競爭者，在2012年選擇了合作共生的道路。

2012年3月12日，優酷和土豆共同宣布，雙方已于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優酷土豆股份有限公司，土豆網將退市。消息一經傳出，就在行業里造成了重大影響。兩大巨頭的合并，在“贏者通吃”的互聯網行業，對于其競爭對手來說，不能不說是沉重的打擊，而優酷土豆的聯合，也必將對其他視頻網站形成壓力。對于優酷和土豆自身來說，他們利用共生效應，更好地優化了各自的資源。

在聯合后，兩者都降低了運營成本，減少了企業的負擔。優酷與土豆本來就在行業中占有重要的地位，合并后自然就成了行業中的老大，在與準備收購的視頻的版權方的談判中，二者不再是競爭對手，而是為了同一利益努力，所以原有的很多競爭消耗都消除了，大大降低了支出，同樣的內容，以往雙方都需要付出版權費用，而現在則只需要付一份費用即可廣泛傳播。成本地降低，對于企業的運營，起到了良好的促進作用。

而且聯合后，優酷土豆的行業地位大大提高。眾所周知，在互聯網行業，贏者通吃，行業只知有第一，不知有第二，尤其在線視頻這種高度同質的行業更是如此。優酷土豆合并后成為行業老大，把第二名遠遠地拋在了身后，這種領先地位在短時間是不太可能改變的。

再者，兩者合并后，既能夠節省企業開支，又豐富了優酷土豆的視頻內容，大大提高了企業自身的經營能力和競爭力，給投資者強有力的信心。2012年3月12日，優酷股價開盤就上漲21%，這就是強強聯合所帶來的直接效果。