中國企業缺什么？缺規范，缺執行，缺少團隊向心力。

所以，上有政策，下有對策；

所以，有令不行，有禁不止；

所以，各行其事，各有心思；

所以，企業想法與現實背道而馳。

企業的規章制度雖然貼在了墻上、印在了紙上、喊成了口號，但卻一直無法落實到行動上。許多執行力難題積重難返，一再重申，卻無法從根本上加以改變。

回顧和反思中國企業幾十年走過的歷程，我們不難發現，許多企業的失敗，既有經營決策上的問題，也有管理上的問題，而后者的負面作用尤為明顯。當一個企業完成原始資本積累以后，如果仍停留在個人意志式、簡單粗暴式、套用經驗式的管理層面時，企業發展就會遭遇緊扼咽喉的瓶頸，實質上，這是管理瓶頸，這不是靠生搬些理念，照抄些方法，喊幾句口號，搞幾個活動就能夠解決的。

企業發展的瓶頸，不在于時代和政策的背景，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否讓執行規范高效，能否令員工心往一處想、勁往一塊使。

好的企業必然具備一流的執行力和向心力，一流的執行力和向心力要有一流的制度做保障。任何想擁有高效執行力的團隊，必須著力建設一套科學、嚴謹和完善的制度體系，用以規范各層級間的工作倫理和工作秩序，并將團隊成員與團隊的關系、成員的行為規范等內容明確下來，才有可能實現團隊的高效運轉；同時，這些制度也必須獲得團隊成員普遍的認可，管理工作才會變得卓有成效，團隊成員的執行力才能得到提升。

一個卓越的管理者，不僅要深諳管理的流程、環節、難點，而且必須是一個思考者、學習者。他不僅能落實文字上面的制度條例，而且能與員工形成心理契約。將制度條例內化于員工心中，讓員工對制度達成心理共識，進而自覺遵守并主動維護，這才是管理的理想狀態。

本書的主旨就在于此，我們希望能夠幫助企業管理者構建一套完善的制度執行體系：有標準、有方法、有監督、有考核、簡潔而清晰。讓上至管理層，下至基層員工，都能明白自己該做什么事，不能做什么，什么事情按照什么標準做，確保事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用，全員高效。

本書緊抓管理中的關鍵環節，以難點、疑點、敏感點、生長點為突破口，全面介紹管理必備的基本知識和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。該書是筆者針對中國企業執行力現狀和特點，在大量咨詢案例積累的基礎上，總結編寫的較為系統的、適合中國企業解決管理問題的領導力指南。

中國企業發展幾十年來，取得了輝煌的成就。然而在幾十年的發展中，有的企業銷聲匿跡，有的企業曇花一現，有的企業走上了國際化道路。在相同的政治、經濟體制背景下，各家企業的發展情況卻千差萬別，個中原因何在？究其所以，我們不難發現，管理水平的差異是其中一個重要因素。事實上，很多經營混亂、管理無序的企業都存在無法可依或有法不依的問題，這樣的企業肯定是長久不了的。而那些卓越的企業，無一例外地都具備管理制度化，執行高效化的特點。一家企業要想做大做強，要想使經營管理平穩有序，建立完善的管理制度、用法治代替人治是解決問題的關鍵。